论文摘要
在当今世界经济发展变化的格局下,一个企业要想获得较好较快的管理以及发展,必须具备完善而健全的企业财务管理制度。良好而且完善的企业薪酬体系是企业管理的核心内容之一,对于企业的健康发展有着较比较重要的作用。知识经济时代是把以人为本作为特征的,这个时候人力资本在企业发展中的地位显得尤为重要。有知识、技能、素质、创新精神以及工作热情的企业高管是企业最大的财富,也是企业发展的核心竞争力之一。因此,吸引、挽留并且激励高管是企业运营管理的难题,但是合理的薪酬可以起到吸引人才的作用,是企业人力资源管理的核心内容之一。因此,知识经济的企业的任务和重要目标在于建立科学的薪酬管理体系。当前,我国国有企业改革已经基本取得了成功,大多数国有企业已经建立了现代企业制度,取得了明显的效果,实现了企业的可持续性发展。伴随着世界全球化经济的不断深入和发展,我国民营企业、外资企业以及合资企业得到了蓬勃发展,国内市场的竞争程度不断加剧。越来越多的企业发现人力资本对于企业创新和可持续发展具有一定的重要性。在企业人力资源管理体系中,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工非常关注的内容,因为它直接关系着企业人力资本的发挥效力,并且能够影响到企业的发展效益。在现代企业治理中,企业管理者的薪酬治理是其重要内容,薪酬激励是解决企业委托-代理难题的一种重要机制设计。联系到会计研究,与会计目标一决策有用观和受托责任观相对应,会计信息对于资本市场的作用集中体现为决策有用性和契约有用性两方面。契约有用性强调的是会计信息在公司利益相关者签订和执行契约中应当发挥作用,而这一系列的契约中就包括管理者报酬计划、债务契约等。本论文研究从企业高管薪酬理论出发,对国内外企业管理者的薪酬管理现状进行了认真梳理,找出了我国高层管理人员薪酬制度存在较大的缺陷,指导高管薪酬设计。本文以万科有限责任公司为例,在万科20余年的长期的薪酬管理实践中,薪酬制度始终作为一个独立的体系而存在,而不是与其他人事管理制度相互协调,切实可以促进企业可持续发展和永续运营。本文主要研究内容共分为五大部分,具体安排如下：第一部分是绪论。包括本文的研究目的和意义,本文的创新点以及本文的主要研究内容和研究方法,以及研究的创新点和不足之处。第二部分是高管人员薪酬激励的相关理论与实证的国内外综述,综述发现近年的研究如上市企业高层管理人员市场及其业绩考核也引起了国内外学术界的高度重视和研究兴趣。我国学者在这方面的研究还是处于不完全时期。如何应用西方薪酬理论以及借鉴西方企业管理的成功经验,构建企业薪酬激励机制的中国模式还不明确,需要我们结合实际进行深入地开展研究。。第三部分是科学发展财务观的理论基础和理论分析,提出了科学发展财务观的内容体系,并且综合比较了社会责任财务观的理论、以人为本财务观的理论、可持续发展财务观的理论以及国际理财财务观。第四部分是薪酬激励理论的整理和分析。薪酬激励的经济学理论主要包括委托代理理论、按贡献分配理论、人力资本理论、分享经济理论以及知识价值理论；薪酬激励的管理学理论主要包括激励因素理论、需求层次理论、Y理论、X理论、Z理论、超Y理论、成就需要理论、复杂人假设以及ERG理论等；最后研究了薪酬激励的财务观原理,主要分析了企业财务的EVA薪酬激励计划。第五部分是基于科学发展财务观的薪酬激励体系设计,详细论述了科学发展财务观的薪酬激励体系设计的原则,并且明确提出了企业发展的人力资源战略,并且制订了企业的薪酬战略的科学发展财务观的薪酬激励管理体系。最后以万科有限责任公司作为案例,对此进行了实证研究。本文运用实证研究股权激励对管理层的报酬,对万科高管人员的考核不但体现了利润等财务指标的作用,而且体现了股票等市场指标的作用,大力吸收了两种指标的优势,将他们做到了有机结合。