临沭县天泰建设有限公司山东临沭276700
摘要：信息化给人们的生活和工作都带来了极大的便利，对于建筑工程管理而言，信息化的普及，能很大程度上改善建筑工程管理制度，提高建筑工程的效率和质量。但是，由于信息化技术在建筑工程管理中的应用还不够完善，对于建筑行业来说有巨大的发展空间，因此需要建筑公司对此引起足够的重视。
关键词：建筑工程；管理；信息化
1信息化在建筑工程管理中的重要性
1.1减少管理成本
通常状况下，将信息化科学合理的融入到建筑工程项目中，可以从根源上提升总体建筑施工单位自身的管理品质，另外其还可以更好的减少施工项目的管理成本费用，借助信息化等各类软件管控成本，就其实际的成本投入数据，结合当前项目的实际开展状况，实时的记录下各类参数信息，开展精确的评估工作，这会从基础上，提升总体管理的效率，还能更好的控制好施工成本费用，达到节约管理成本的目的，优化企业的经济效益，让其建筑工程管理工作可以得到安全性的保障。
1.2规范建筑市场环境
建筑施工单位所开展的劳动都具有较强的密集性特征，通常情况下，建筑施工单位会使用招投标的形式分工建设工作，一些建筑施工设备以及施工材料的供应商参与到招标活动中，进行项目的竞争。传统的工作环境比较简单，其数据信息的发布渠道也过于的单一化，总体的招投标管理机制等不够标准，相关的工作人员需要借助信息化技术，搭创出一个信息公共平台，在其平台上发布各类的招标信息内容，通过该种形式的传播，可以有效的扩大传播的范围，增设信息的传播渠道，另外其招标信息的精确度也可以得到保障，让市场可以进行公平化的竞争。
2信息化背景下建筑工程管理存在的问题
2.1区域发展不平衡
在我国不同的区域中，由于经济发展的水平存在较大差异，而且这种差异让我国的地域性经济发展极其不平衡。在经济发达的地方，技术人才较多，并且信息技术水平发展较完善，理论和实践起步更早；另外，政府对这些地区的关注度比较高，会加大支持力度，投入较多的人力、物力和财力，使得这些地区实现建筑工程管理信息化的速度更快。
2.2对信息化的认知程度不同
与其他项目相比，建筑工程项目的投入会更大，该行业对项目的投入和产出有较高的重视度，但是在向建筑工程管理信息化发展的过程中，需要投入较大的人力、物力和财力，尤其是硬件改造工作需要花费大量的资金，但是信息化技术需要较长的发展过程才能体现出其价值，并不能立马带来较多的经济效益，这种情况就让很多建筑企业对信息化管理产生了不够全面的认知，甚至有些企业会认为这种信息化改造的投入是不必要的、没有意义的，以至于目前我国的建筑企业对信息化管理的认知程度还不足。
2.3信息化管理的应用范围较窄
一般来说，信息化管理应该应用在整个企业的经营生产过程中，体现其在企业管理中的综合作用，但是由于各方面因素的影响，现阶段仍然有较多的建筑企业把信息化管理仅仅当做一种工具来使用，主要应用在一些具体的建筑项目环节中，如在建筑工程的设计阶段、建筑项目的招标投标阶段，使信息化管理在企业经营活动中无法充分发挥作用。
2.4管理人员缺乏专业素质
在建筑工程管理过程中，部分管理者会忽视信息化管理的重要性，并且不能熟练地使用信息化管理技术，因此在使用过程中会出现较多的问题，以至于工程管理的效率大大降低，与此同时，信息化技术在建筑工程管理中的发展受到了制约。由于管理人员缺乏专业素质，以至于在新技术引进后，很少有管理者能够准确地使用该技术，导致信息化管理系统得不到充分利用。
3信息化背景下完善建筑工程管理的具体应用措施
3.1寻求相关部门以及政府的支持
建筑公司可以向政府以及相应的管理部门寻求经济上以及技术上的支持。通过政府以及相关部门对于资金上的支持，一定程度上缓解了企业资金紧张的问题，使其可以在信息技术方面可以有更好的资金投入，从而招纳更多管理方面的技术型人才，取得更好的管理效果。同时，在信息的知识产权的保护方面，有关部门及政府也要适当的采取一定的保护措施，从而有一个更稳定的建筑工程环境。
3.2加快相关软件开发
我国的技术型人才可以借鉴国外的经验，结合自身建筑公司的特点设置相应的管理软件。在软件研发的过程中，可以与一些软件研发公司合作，沟通交流相关技术和要求，研发具有针对性的软件。在进行软件的研发过程中，软件工程师在借鉴国外经验的同时，也要符合我国的国情，对于建筑工程当中的进度、质量以及成本等方面的软件重点研发，来实现建筑软件对于建筑行业更好的服务。
3.3建立完整的信息系统
由于网络系统的不断更新和发展，建筑工程管理的内容也处在一个不断更新的过程当中。信息量的不断扩大，以往的信息系统已经无法很好地满足现在的发展要求，为此需要根据建筑工程管理的现状来制定相应的信息系统。在信息系统当中，不仅包含建筑信息、人员资料等等，还应该有效地将这些信息整合到一起，整理分析，从而形成一个更加完善的管理系统，更好的应用到建筑工程当中。
3.4加强对施工队伍的素质
想让信息技术在建筑施工管理中有效地发挥作用，那么加强施工队伍自身的素质是一条可行途径。有以下几个方面可以入手。（1）开展培训课程。我们可以对企业的技术人员进行摸底考试，根据考试内容有针对性的进行培训。使施工技术管理人员的技术得到显著的提高。（2）构建网络交流平台，一个可以让技术人员互相沟通、探讨的地方。相互的技术学和取长补短可以使技术人员的技术不断完善。（3）制定考核表。制定严格的考核表可以使技术人员更加认真的参加培训，养成自我学习、自我完善的学习意识。长期坚持下来，必然会让技术人员的素质得到明显的提升。
3.5发挥政府机关的引导作用
为拓展信息化技术在建筑行业中的应用范畴，需要政府机关的全力支持。政府机关的引导作用体现在，为信息化技术的应用编制具有执行性的政策，以促使其拥有基础性保障，继而提升建筑工程施工单位对其重视程度。国家应以建筑工程发展现状，以及社会经济对建筑行业提出的要求为基点，建设建筑工程信息化管理的相关标准，以促使相关单位主动回顾当前信息化管理效果，反思缺陷产生的原因，依照标准，自觉编制信息化管理革新的计划与措施，在实践中不断完善信息化管理体系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大资金投入力度，重视对建筑行业信息化转职人才的培养，定期调查企业中工程管理人员信息技术的应用能力，重视教育与引导。
结束语：开展建筑工程信息化建设时，首先要对企业的经济情况有合理的分析，然后才能建立恰当的企业信息化管理的目标和相应的管理制度。以现在所具有的的科技条件进行适当的设计改造，改革与调整从每个角度进行信息化的改变，为项目工程建设提供清晰的前进方向。综上所述只有改变旧的观念，意识到信息技术的重要性，才能有效果的改变这一局势。
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