目标成本管理在HT军工装备项目中的应用研究

论文摘要

随着改革开放的深入,军工行业逐渐从计划经济体制中走出来,融入市场经济。与其它制造行业相比,中国的军工行业毫无疑问具有技术优势,但是总体来说军工企业普遍存在着成本过高的现象。根据军工行业的特点,研究目标成本管理在军工装备项目上的应用有十分重要的现实意义。本文的研究重点是军工装备项目成本管理,为了在军工行业成功地实施目标成本管理,必须考虑军工行业本身的特点,这些特点给目标成本的准确规划提供了可能。军工装备项目技术复杂而且研制周期长,将目标成本管理贯穿应用于项目研制的全过程,是确保项目收益的有效手段。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 课题的研究背景和研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容
• 2 项目成本管理的基本理论
• 2.1 项目成本管理的基本原理
• 2.2 项目成本管理的组成
• 2.2.1 项目成本预测
• 2.2.2 项目成本核算
• 2.2.3 项目成本控制
• 2.2.4 项目成本分析与考核
• 2.3 影响项目成本的因素
• 2.3.1 项目工期
• 2.3.2 耗用资源的数量和价格
• 2.3.3 项目质量
• 2.3.4 项目范围
• 2.4 项目成本管理的主要方法
• 3 目标成本管理概述
• 3.1 目标成本管理的定义和原则
• 3.1.1 目标成本管理的定义
• 3.1.2 目标成本管理的原则
• 3.2 目标成本管理的内容
• 3.3 目标成本管理的意义
• 4 军工装备项目目标成本管理的整体思路
• 4.1 军工装备项目研制阶段目标成本管理的特点
• 4.1.1 军工装备研制周期相对较长
• 4.1.2 军工装备生命周期相对固定
• 4.1.3 军工装备年产量相对可预测
• 4.1.4 产品研制过程在价格确定后开始
• 4.2 军工装备项目研制过程的目标成本规划
• 4.2.1 目标成本管理流程的阶段
• 4.2.2 确立目标成本
• 4.2.3 分解目标成本
• 4.2.4 实现目标成本
• 5. 军工装备项目目标成本管理应用研究
• 5.1 HT项目目标成本分解
• 5.1.1 价值工程在HT项目目标成本分解中的应用
• 5.1.2 价值工程在子项目（分系统）目标成本控制上的应用
• 5.1.3 结论
• 5.2 军工装备项目目标成本实现
• 5.2.1 经济性设计
• 5.2.2 经济性评审
• 5.2.3 HT项目自动驾驶仪分系统的经济性评审实践
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献