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摘要：造价预算是在土木工程中的重要工作，不仅仅关系到工程项目能够顺利完成，还是保障企业经济效益的基础。针对造价预算中存在的意识淡薄、管理模式陈旧、定额调整不及时、缺乏合理计算方式等问题，应当在造价预算管理过程中不断加强工作人员的专业能力、加强监督、做好预算编制。进行造价咨询，在各个方面保障造价预算的合理性。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
1导言
随着我国现代化进程的不断推进，土木工程在其中发挥的作用越来越明显，土木工程不仅仅是经济发展的重要工程，更是保障人们开展社会活动的基础。但是随着土木工程的竞争变得越来越激烈，如何使之在市场竞争中能够处于有利地位成了当前主要问题。其中造价预算是土木工程中一个至关重要的环节，对于造价预算进行合理控制，能够在一定程度上节省施工企业的开支，增加其经济效益，在竞争中占得先机。
2目前土木工程项目的造价控制现状
2.1在土木工程项目的造价控制时，不论是设计方还是施工方是普遍存在管理问题的，最明显的问题表现在造价控制没有贯穿到项目全过程，同时“一对一”制度的不健全，导致土木工程项目造价控制无人管理的现象出现。其次，在造价控制中，并没有给予高度重视，使重要性直接被忽略。最后，当土木工程项目进行造价控制的时候，施工方还存在的一个管理问题建设“以包代管”的情况，从而使造价工程管理工作受到很大的阻碍。
2.2正在进行造价控制的时候，投资方要求对主项目建筑目标、项目建筑工程进度的明确性，具体包括了：任务书的设计、总工期目标的确定、投资总额具体明确等等，以及各个项目的进度控制。同时通过专业人员对每个目标的进度以及管理制度明确，但是事实上项目发展到一定过程中，造价控制不仅仅是一个理论上的数据，还要求能够在土木工程项目中执行，如设计图纸上所采用的框架结构，同实际操作中所进行的造价管理必须是一致的。在设计的过程中，没有合理的投资控制导致了在实际操作的过程中没有终点以及原则，让设计方案初步环节出现很大的工期延误，也因为没有严格控制各个步骤的展开，最终就造成了造价控制上出现一连串的问题。
2.3在设计过程中，往往出现重视技术创新而忽视整个工程设计所需要的具体造价资金，所以在实际的操作中，为了达到设计方案中的创新点，可能要通过多次实验建筑的情况。如混凝土预搅拌的效果同设计图不一致，要重复实验返工，最终达到最佳的效果。这一过程产生了很大的资源浪费和造价信息的不对称。设计的整体框架、材料使用等都作为造价管理的目标，同时也是设计方的首要任务。通过计算机来实现设计方案的造价控制，往往会忽视显示操作中出现的天气、人工等的失误，与此同时设计监管并不满足于国际管理的标准，也不利于改善设计质量，对设计项目中的造价控制的长远发展也有很大阻碍。
3土木工程造价预算中存在的问题
3.1缺乏合理计算方式
在进行预算编制时，很多工作人员在没有了解和掌握工程项目的前提下就进行套现定额，这就使得工程预算人员不能够按照相关造价预算的规范开展工作，导致在制定的造价预算中存在着一定的误差，影响工程项目的开展和完成。此外，工作人员在进行造价预算的制定时，应当考虑到各个方面对于它的影响，尤其是对于土木工程来说，一般工程量大且周期长，会有很多不确定的因素对造价预算产生影响。但是很多预算人员没有专业的知识和能力，导致在工作中不能够考虑到实际问题，比如市场对于施工材料的影响，相关政策法律的影响等等，使得造价预算出现偏差。
3.2管理模式陈旧
在进行造价预算的管理时，很多工作人员依旧按照传统的管理模式开展工作，但是传统的管理模式已经不能够适应当下土木工程和市场的发展特点，使得其工作很难有效对造价预算进行控制，出现造价预算的制定不符合项目要求和市场规律的情况。在造价预算管理的方式上，很多工作人员没有应用先进的管理技术，比如大数据等技术，这就使得在信息化的社会中，造价预算管理工作很难适应土木工程的发展特点，对于各种因素和数据的把控不够及时，这也是导致造价预算出现偏差的一个重要因素。要想在土木工程造价预算管理中注入新的活力，除了完善管理理念之外，科学运用先进管理技术非常必要。
3.3不重视造价预算
很多土木工程的施工企业，在工程项目的造价预算方面存在着意识淡薄的问题，也不重对于造价预算管理体系的建立，这就导致其造价预算在制定的过程中不够严谨和认真，在实际的施工过程中，很有可能出现施工费用超预算，这就极大的降低了工程项目的施工进度，直接影响到施工企业的经济效益，严重的会导致整个工程项目的暂停。
3.4定额工作调整不够及时
在开展土木工程的过程中，由于其工程量大而且工期较长，在此过程中受到市场的影响就比较大，尤其是在施工材料方面，市场价格的变动会直接决定其定额。但是工作人员在进行定额更新的时候，没有及时按照市场的变化处理工作，这就使得造价预算出现偏差，在实际的施工过程中出现因为施工材料价格上涨而超出预算的情况。
4土木工程项目造价控制措施研究
4.1要不断的提高质量管理工作。要想实现造价控制工作的全过程管理，首先就要建立健全项目管理体系，以此来为项目工程的建设提供保障体系，将管理工作落实到每一位管理人员，进而从上到下实现工程造价的严格把控。其次还要掌控好项目实施的全过程，将重点放在具体造价上面，加强对现场施工的勘察，以此来更深入的了解施工项目的供需，做到项目工程的收支平衡。在施工的过程中，一旦出现影响施工进行或者违规的现象要及时进行管理和检查，及时找出问题源头。
4.2优化项目进度管理，在进行项目优化管理时主要是根据专业性的设计人员和科学性、有效性的设计图纸来进行的，以此来从整体上对工程进行管理。首先可以依据施工条件和工期计划来优先编订项目施工的进度计划，并以此作为依据进一步的设计更为周密和详细的施工步骤和实施计划，同时在设计计划时还要将一些紧急突发事件融入到设计当中，做到未雨绸缪；其次还要提高项目施工人员自身的专业技术素养，提升他们的专业素质；最后还要从整体上的进度来安排施工计划，合理分配施工人员和合理使用机器设备，以此来提高施工效率。
4.3优化施工质量管理工作。良好施工质量管理能够有效的避免施工过程中出现计划以外的工程造价事件。首先，可以针对工程本身来进行造价控制，坚持以管理体制作为优化的中间，以此来实现项目自身的经济效益，将项目造价控制在合理范围以内；其次还要严格的把控好项目施工流程自身的有效性和协调性，在保证项目质量的基础上更好的把控项目进度；最后还要不断加强对施工现场的管控，以此来确保项目的每一个施工环节，使每一个施工环节都有人监督和检查，以此来确保它们的施工质量，完善施工管理工作。
5结语
在土木工程的逐渐发展下，造价控制已经有了很大的进步，工程造价控制已经逐步贯穿整个项目发展，并且有专人进行管理。随着社会的进步发展，要想更好地在社会经济里面占主要地位，就需要认真做好造价控制工作，实现真正的土木工程项目优化。综上所述，实现土木工程项目造价控制需要从施工人员前期的勘测和设计，施工人员专业性，现场管理、施工进度控制等多个方面入手，与此同时土木工程项目想实现社会最优经济发展，离不开造价控制工作的推动和辅助。因此，双方要相辅相成，共同推动土木工程项目发展。
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