GQ公司库存控制研究

论文摘要

石化企业对原料、设备材料供应保障要求很高,这就要求必须保持一定数量的物资库存,但是库存都是有成本的,库存控制越来越为人们所重视。本文结合GQ公司的具体情况,对库存控制进行了研究。本文首先分析了GQ公司的物资库存结构,对成本中心需求、日常维修、计划维修和装置大修、资本性支出需求的可预测性进行了分析,提出了物资库存控制的重点对象是包括工矿配件及液压件、石化专用配件、轴承和密封件在内的配件,钢材和催化裂化催化剂。通过对大量数据的统计分析,揭示了上述几类物资库存的特点和存在的问题,提出了相应的库存控制优化的措施。本文的研究结果对于石化、化工企业库存控制具有较高的参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 1 论文背景
• 1.1 GQ公司概况
• 1.2 石化行业的特点
• 1.3 运用ERP进行物资管理
• 1.4 库存的有关概念
• 1.5 GQ公司物资库存结构现状
• 1.5.1 最近四年以来期末库存结构情况
• 1.5.2 与石化行业内其他企业物资库存结构对比
• 1.6 GQ公司库存管理存在的问题
• 1.6.1 库存有压缩空间
• 1.6.2 呆滞库存问题
• 2 GQ公司物资库存分析
• 2.1 物资需求来源及2006年以来需求数量
• 2.1.1 成本中心物资需求
• 2.1.2 日常维修、计划维修和装置大修的物资需求
• 2.1.3 资本性支出的物资需求
• 2.2 物资库存控制的重点
• 2.2.1 不同物资需求的特点及可预测性分析
• 2.2.2 物资库存控制的重点对象
• 2.3 配件
• 2.3.1 配件的特点
• 2.3.2 2006年以来配件需求统计
• 2.4 钢材
• 2.4.1 钢材库存的特点
• 2.4.2 钢材呆滞库存情况及成因
• 2.4.3 日常维修用钢材储备定额
• 2.4.4 日常维修用钢材消耗统计
• 2.5 催化裂化催化剂
• 2.5.1 催化裂化催化剂2006年以来库存情况
• 2.5.2 催化裂化催化剂2006年以来采购情况
• 3 GQ公司优化物资库存的方法
• 3.1 配件库存优化
• 3.1.1 减少主机供应商，减少配件数量
• 3.1.2 基于关键设备的配件管理模式
• 3.1.3 利用供应商寄售库存
• 3.1.4 配件及时报废
• 3.2 钢材库存优化
• 3.2.1 合理调整钢材储备定额
• 3.2.2 平衡代用
• 3.2.3 供应商回购
• 3.3 催化裂化催化剂库存优化
• 4 结论
• 参考文献
• 致谢