内蒙古玛尔沁乳业（集团）有限公司绩效管理体系研究

论文摘要

随着竞争的加剧，企业的成长将更多地依靠高效的管理体系和制度所培育出来的综合竞争力。加强企业的内部管理已经成为企业管理的重中之重，对此，很多企业管理者首先把目光投向建立有效的绩效管理体系，以提高企业执行战略的能力。论文首先对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和平衡记分卡、关键绩效考核指标等绩效管理工具进行理论上的研究。通过分析内蒙古玛尔沁乳业(集团)有限公司的现状以及在绩效管理方面的困难，发现其主要问题在于绩效管理只体现在绩效评估这一部分，而绩效评估指标体系不健全，主要依据单纯的经济指标，缺乏完整的管理指标和财务指标。将理论与实践相结合，遵循“以人为本”的绩效管理理念，本文设计出以过程管理运作模式和包含平衡记分卡思想的关键绩效指标考核模式为核心的绩效管理体系解决方案，分管理人员、职能人员及一般工人对全体员工分别实施绩效管理。论文还制订了较详细的方案实施规划，包括实施中的关键环节和需要处理好的关系。绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效，实现部门或企业目标，同时促进员工发展。本文强调绩效管理体系必须与企业发展战略保持一致，必须贴近和满足企业发展需要，必须符合员工的发展愿望。这对于提高绩效管理在企业中的地位和价值，对于绩效管理体系在企业中的有效实施均有着积极的作用。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一篇 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 内容与结构
• 第二篇 绩效管理体系的理论基础
• 2.1 绩效管理概述
• 2.1.1 绩效的含义
• 2.1.2 绩效管理的含义
• 2.2 绩效管理体系的组成及作用
• 2.3 绩效管理在人力资源管理中的位置
• 2.3.1 绩效管理在人力资源管理中的定位
• 2.3.2 绩效管理与人力资源管理中其他环节的关系
• 2.4 现代企业绩效管理的现状及发展趋势
• 第三篇 玛尔沁乳业集团绩效管理现状分析
• 3.1 玛尔沁集团的基本状况
• 3.2 玛尔沁集团人力资源状况
• 3.2.1 组织机构
• 3.2.2 员工的总量与结构
• 3.2.3 员工的精神状态
• 3.3 玛尔沁集团绩效管理方面存在的主要问题及原因分析
• 第四篇 玛尔沁乳业集团绩效管理体系方案设计
• 4.1 玛尔沁集团绩效管理体系设计的总体思路
• 4.2 玛尔沁集团绩效管理基本模式的选择
• 4.2.1 绩效管理运作模式的选择
• 4.2.2 绩效管理考核模式的选择
• 4.3 玛尔沁集团绩效管理方案
• 4.3.1 总则
• 4.3.2 管理人员的考核办法
• 4.3.3 职能人员的考核办法
• 4.3.4 普通员工的考核办法
• 4.3.5 考核结果的评级标准
• 4.3.6 对考核结果的奖惩规定
• 4.3.7 考核时间
• 4.3.8 考核面谈
• 4.3.9 年终考核
• 第五篇 玛尔沁乳业集团绩效管理体系方案实施
• 5.1 玛尔沁集团绩效管理方案的实施计划
• 5.2 玛尔沁集团绩效管理方案实施中的关键环节
• 5.2.1 方案的实施机构
• 5.2.2 方案实施前的动员与培训
• 5.2.3 目标的制订与分解
• 5.2.4 沟通—绩效管理的核心
• 5.3 玛尔沁集团绩效管理方案实施中应处理好的关系
• 5.3.1 绩效管理与人力资源管理的关系
• 5.3.2 绩效管理与激励体系的关系
• 5.3.3 绩效管理制度与经理人责任的关系
• 5.3.4 绩效管理与管理信息系统的关系
• 第六篇 结束语
• 附录1: 关于员工对玛尔沁集团绩效管理满意度的调查问卷
• 附录2: 管理干部考核量表
• 附录3: 管理人员能力考核标准
• 附录4: 管理人员基础工作业绩考核标准
• 附录5: 职能人员考核标准
• 附录6: 普通员工考核标准
• 参考文献
• 后记