制造业信息化的风险管理研究

论文摘要

制造业信息化项目是信息技术应用的高风险的投资项目,随着信息化的推进,制造业信息化建设管理将逐步得到改善和规范化。为了提高项目的质量和提高项目的成功率,实施风险管理对于制造业信息化项目将愈发重要。虽然信息化项目实施的风险高,但是可以控制。本文应用风险管理的思想对信息化项目进行更深入、更细致的探讨和研究,对制造业企业的外部风险和内部风险着重从管理的角度进行分析,建立制造业信息化项目的风险分析理论模型,并探讨有效地规避风险的措施和应对方案,力求保证项目的顺利完成。针对制造业信息化项目实施过程中可能遇到的风险问题,本文对信息化项目的风险管理研究的主要内容分为风险识别、风险评价和风险控制三个部分。首先,在项目的风险识别中,主要是针对制造业企业实施信息化项目的过程中所遇到的风险因素进行识别、分析,查明信息化实施过程中的不确定因素、来源及其相互之间的关系,为制定发现控制预案提供依据。其次,对信息化项目的进行风险评价,在这个过程中,介绍了常见的风险评价方法,并运用层次分析法对实施信息化项目中的风险因素进行评价排序。然后,介绍了风险控制的过程,并研究了信息化项目风险的控制策略,常用的方法及针对信息化项目风险的应对措施。最后,对全文的研究内容加以总结,并对制造业信息化项目风险管理过程中的问题进一步研究加以展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的目的和意义
• 1.1.1 选题的目的
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 国内外制造业信息化发展现状
• 1.2.1 国外制造业信息化现状
• 1.2.2 我国制造业信息化现状
• 1.3 研究方法与文章结构
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 文章结构
• 第2章 风险管理简介
• 2.1 风险的概念
• 2.1.1 风险的含义
• 2.1.2 风险的特点
• 2.1.3 风险的分类
• 2.2 风险管理
• 2.2.1 风险管理的含义
• 2.2.2 风险管理的原则
• 2.2.3 风险管理的目标
• 2.2.4 风险管理的过程
• 第3章 中煤邯郸煤矿机械厂信息化项目背景简介
• 3.1 中煤邯郸煤矿机械厂概况
• 3.1.1 企业基本情况
• 3.1.2 组织机构
• 3.1.3 企业信息化现状
• 3.1.4 企业信息化选型原则
• 3.1.5 信息化与流程再造的实施思路
• 3.1.6 信息化的实施范围
• 3.2 中煤邯郸煤矿机械厂信息化项目实施的目标
• 3.2.1 信息化建设的总体目标
• 3.2.2 信息化建设的原则
• 3.2.3 信息化项目预期的效益
• 第4章 中煤邯郸煤矿机械厂信息化项目的风险识别
• 4.1 风险识别
• 4.2 风险识别的方法
• 4.2.1 专家调查法
• 4.2.2 类比法
• 4.2.3 流程图法
• 4.2.4 工作结构分解法
• 4.2.5 调查访问
• 4.3 信息化项目的风险识别
• 4.3.1 技术风险
• 4.3.2 资金风险
• 4.3.3 变革风险
• 4.3.4 管理风险
• 第5章 中煤邯郸煤矿机械厂信息化的风险评价
• 5.1 风险评价
• 5.1.1 风险评价
• 5.1.2 风险评价的目的
• 5.1.3 风险评价的作用
• 5.1.4 常见的风险评价方法
• 5.2 AHP 的应用步骤
• 5.2.1 明确问题建立层次结构
• 5.2.2 构造两两判断矩阵
• 5.2.3 层次单排序及其一致性检验
• 5.2.4 层次总排序及一致性检验
• 5.3 信息化项目的风险评价
• 5.3.1 建立风险评价体系
• 5.3.2 建立两两判断矩阵
• 5.3.4 结论
• 第6章 中煤邯郸煤矿机械厂信息化项目的风险控制
• 6.1 风险控制
• 6.1.1 定义
• 6.1.2 风险控制的过程
• 6.2 风险控制的方法
• 6.2.1 戴明环法
• 6.2.2 阶段控制理论
• 6.2.3 故障树法
• 6.3 风险控制的策略
• 6.3.1 风险预防
• 6.3.2 风险缓解
• 6.3.3 风险规避
• 6.3.4 风险转移
• 6.3.5 风险利用
• 6.3.6 风险自留
• 6.4 信息化项目风险控制措施
• 6.4.1 转变观念提升风险管理层次
• 6.4.2 合理设岗加强内部牵制
• 6.4.3 做好前期准备工作
• 6.4.4 加强运行操作控制
• 6.4.5 不可忽视档案管理
• 6.4.6 重视环境控制
• 6.4.7 加强软件开发、使用和维护的控制
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 作者简介
• 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果