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摘要：薪酬管理是企业管理的重要环节，薪酬公平直接决定了企业员工的满意度，员工工作的积极性，员工潜力的发挥，有效薪酬管理公平，才能促进企业稳定发展。
关键词：薪酬；公平性；影响；分析
本文主要探讨企业薪酬管理公平的基本内容，薪酬管理公平对员工工作绩效的影响，以及如何提高薪酬管理的公平性，从而消除薪酬对企业员工的负面影响。
1.企业薪酬管理公平性涉及到的主要内容
1.1信息公平
企业薪酬管理制度的相关信息应当及时的向企业员工公开，这样才能满足企业员工的知情权，使企业员工从薪酬待遇的差别中找出自己的努力方向和进行合理的价值定位。首先，薪酬信息公平要求企业采用公平、公开和公正原则，全面公开薪酬制度的基本信息，满足企业员工对企业薪酬评估办法的需求。其次，薪酬标准，薪酬评价的办法和过程应当全面公平，这样所有员工才能处于同一起跑线，才能在相互信任的氛围里团结协作，同时使员工认同企业的薪酬评价。
1.2程序公平
薪酬管理的过程必须是公平的，必须按照相应的制度和步骤来科学的评估每个员工的薪酬，这样才能形成科学的管理体系，全面考核员工的薪酬是否合理。首先，必须保证各种程序的齐全，必须保证薪酬管理人员相应的程序步骤进行薪酬核定，切实保证薪酬核定的准确性，不受外界因素的影响。其次，薪酬管理的程序还要有一致性，所有员工都遵循同样的评定和管理守则，才能保证无偏差。第三，还要有必要的监督程度和纠错程序，能够对薪酬评估中存在的问题给予必要的纠正。
1.3结果公平
薪酬管理的结果主要只指的是薪酬的水平与薪酬的增长幅度是否公平。首先，企业员工的劳动付出是否与薪酬成适应，如果存在不适应的现象就是不公平的。其次，如何按照统一的标准执行，相同工作人的人是否会得到相同的薪酬，如果有不同的薪酬待遇，说明薪酬是不公平的。第三，表现突出的员工通常会有薪酬增长的期待，当期望与结果有较大的差距时，员工不仅会有心理上的落差，而且会影响到工作的效率。
1.4构成公平
企业在进行薪酬管理与薪酬制定策略时必须考虑构成公平，要充分的考虑各种因素在企业薪酬构成中的要素，达到各要素之间的有效协调。首先，从企业的经济条件，员工的薪酬预期，薪酬增长的目的，引导员工的发展方向等因素确定薪酬水平。其次，企业薪酬公平应当充分的与同行业竞争，要保证不同的工作岗位与同行业类似工作岗位的一致性。
2.薪酬管理公平性对企业员工绩效的影响
2.1影响企业员工工作积极性
薪酬直接体现着员工的价值，薪酬也是衡量员工价值的手段。薪酬公平意味着劳动公平，体现了现代企业运行的基本原则，是企业生存发展的重要条件。首先，薪酬公平直接影响员工对企业信任度，只有员工认可企业的管理安排，才能发挥出自己的才能。其次，薪酬公平直接影响到企业的文化氛围，公平的薪酬制度会体现出员工的价值，员工会为了证明自己的价值而不断的努力工作和创造业绩。第三，薪酬公平还直接影响着员工对企业的忠诚度，公平的薪酬晋升制度使企业员工看到未来的希望，因此容易建立起对企业的归属感。
2.2直接影响到员工的心理状态
薪酬公平对于保持员工良好的心态有重要的作用，如果薪酬在计算的过程中出现不公平的现象，会给员工造成心理失衡或不安等负面的情绪影响。首先，在当前基本工资和绩效工资并行的体制下，绩效工资的计算方法直接影响到员工的工作态度与心理，公平的薪酬管理体系下，即使员工的工资较低，员工也可以获得心理的平衡。其次，员工的心理预期是随着工作时间的延长而不断增长的，如果不能给员工合理的薪资报酬，那么随着工作时间的延长，员工的心理会日渐处于失衡的心理状态。第三，如果存在着明显的制度性的失衡现象，那么员工的心理就会受到明显的影响。
2.3对员工绩效管理效率有影响
在规模越大的企业，员工的绩效管理工作越复杂，越难以全面科学的衡量具体个人对企业的贡献率。首先，只有客观公平的薪酬体系，才能科学的评定每个员工的价值，公平薪酬体系有助于营造正确良性的竞争氛围，有助于粘合员工的关系。其次，薪酬体系是否公平直接影响到企业领导威信，在一定程度上影响了指令的传达与落实情况，不公平的薪酬制度通常是推诿扯皮现象的原因。第三，公平的薪酬管理体系有助于营造和谐的企业氛围，可以使企业员工在公平的环境下更好成长。
3.提高企业薪酬管理公平性具体措施方法
3.1制定人性化的标准
为了达到薪酬公平目的，必须在薪酬制订与管理的过程中全面考虑各种因素，科学的完善薪酬的管理制度，实现薪酬管理的人性化标准。首先，从企业的实际情况出发，围绕着企业员工的普遍需求，参照同行业的相关标准，科学的制定企业的薪酬制度。其次，注重结合企业绩效管理，全面公平评定薪酬晋升制度，注重全面科学评价员工的贡献。第三，积极争取员工的意见建议，做好薪酬制度的解释宣传工作，使更多员工认可企业的薪酬管理制度。
3.2科学制定薪酬程序
为了做好企业薪酬管理工作，必须围绕着企业现有的薪酬管理制度，科学的制定薪酬管理的相关程序。首先，合理的分析岗位的实际需求，详细描述岗位的职责，围绕着岗位工作内容和权限，确定合理的薪酬标准。其次，注重结合岗位要求考察企业员工的绩效，对企业员工的绩效水平进行全面衡量，实现绩效与薪酬挂钩。第三，参考全行业的薪酬情况，结合企业的实力，设计本企业的薪酬待遇及具体的标准，并且草拟出薪酬方案，第四，对薪酬方案征求意见，得大企业及员工代表大会的通过后正式执行。第五，在执行的过程中视情况进行具体的调整。
结论
本文要对薪酬管理公平进行论述，在分析薪酬管理公平内容的基础上，浅谈了薪酬管理公平对员工作绩效的影响。薪酬管理公平不仅影响员工的工作积极性，而且影响员工的归属感，工作努力程度，以及员工的潜力的挖掘，同时影响到企业绩效管理的效率，对企业发展有重要意义。
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