委托代理:GTY公司案例分析

委托代理:GTY公司案例分析

论文题目: 委托代理:GTY公司案例分析

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 洪衍泽

导师: 李常青

关键词: 委托代理,民营企业,内部约束

文献来源: 厦门大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着社会生产的发展,公司制企业开始出现并逐步成为现代企业的基本形式。公司制企业的一个显著特征是所有权和经营权相分离,由于所有者和经营者的目标并不完全一致,而且经营者占有信息优势,会产生逆向选择和道德风险,这就是典型的委托代理问题。近20年来,我国的民营企业得到了迅速的发展,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是,在大力提倡建立现代企业制度的今天,大部分民营企业还实行家族式的管理,我们不禁要问:为什么?原因之一是民营企业在向现代企业制度的转变过程中,没有办法很好地解决委托代理问题。本文认为,在目前的市场形势下,民营企业的现实选择是:结合自身实际情况,完善内部约束机制,降低代理风险。本文以一民营企业——GTY公司为例,运用委托代理理论,对其经营失败的原因进行分析,说明企业如果没有完善的内部约束机制,不能对经营者进行有效的约束,那就会面临极高的委托代理风险。在案例分析的基础上,本文就如何解决委托代理问题,给GTY公司提出了一些建议,希望能对GTY公司和其他民营企业有所帮助。

论文目录:

论 文 摘 要

Abstract

第一章 委托代理理论简述

一、委托代理理论的产生

二、委托代理理论的观点

(一) 委托代理理论的假设

(二) 委托代理关系

(三) 委托代理问题

(四) 代理成本

三、建立科学的经营者激励与约束机制

(一) 经营者激励机制

(二)约束机制

四、委托代理理论研究的新内容

第二章 民营企业的发展与职业经理人

一、我国民营企业发展状况

二、民营企业发展中存在的问题

三、民营企业的管理体制

四、职业经理人

五、民营企业的现实选择

第三章 GTY 公司案例介绍

一、GTY 公司的基本情况

二、GTY 公司的经营状况

第四章 GTY 公司案例分析

一、委托代理框架分析

二、道德风险分析

三、激励与约束机制分析

第五章 GTY 公司案例的对策建议

一、切实执行已有的相关制度

二、加强工程成本管理

三、建立科学的职业经理人选择机制

四、加强人力资源管理

五、推进企业文化建设

六、进行适当的冲突管理

七、提高合法经营意识

第六章 总结

主要参考文献

发布时间: 2006-12-11

参考文献

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