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摘要：在暖通空调施工过程中，现场管理人员对施工材料和技术进行管理，并指导施工人员严格按照施工计划进行施工，保证了施工质量。同时，在项目施工过程中，合理控制施工成本，有效降低了因施工变更而产生的成本支出。降低了施工企业的成本风险，加快了施工进度。因此，在暖通工程建设中，施工企业必须采取有效措施，加强施工管理和成本控制。在此基础上，本文主要探讨了暖通空调控制工程施工管理和造价控制的相关知识，希望对相关领域有所帮助。
关键词：暖通空调；施工管理；成本控制
引言
暖通空调安装企业不仅要重视施工管理问题，还需要科学有效的成本控制。只有这样才能有效地保护经济效益，除了提高施工水平，还能使工程质量得到有效的保证。为实现这一目标，必须结合暖通工程的施工特点。施工前的准备工作必须做好，并贯穿于施工的各个环节。在所有的建设项目中，都要以合同为准绳，以事实为依据，把施工管理和成本控制有效地结合起来。
1暖通空调工程施工管理分析
1.1暖通空调工程施工准备工作管理
与其他施工项目相比，暖通空调工程的施工具有较高的技术和专业要求。因此，相关单位需要充分重视，有效提高暖通工程的整体质量。施工准备工作的实施是保证暖通安装工程安全高效施工的基本条件。在整个施工管理过程中，施工准备工作不容忽视。因此，有必要建立一个组织严密的组织管理部门，做好组织设计工作。在正式施工前，必须做好施工材料的准备，对材料的质量进行严格检查，确保材料具有相关的国家证书，禁止在施工中使用不合格的材料，并做好施工准备。现阶段，有必要招聘一些具有专业技能的高素质建筑工人。规划建设机械设备，优化资源配置，促进暖通工程建设的发展。
1.2暖通空调工程施工质量管理
与其他工程项目合作是暖通工程的特点之一。在施工过程中，这种支护施工过程容易造成隐蔽工程竣工后的质量问题，影响空调交付后的整体使用。因此，有必要对施工过程中的施工质量进行监督，并对这些细节进行管理。一般来说，施工计划、施工专业控制、竣工验收都是施工质量控制的重要手段。例如，在实践过程中，项目管理人员应首先对施工设计图纸进行技术论证，以确保其可行性。其次，对暖通空调的施工细节进行明确划分，避免专业人员的干扰;再次强调，住宅中央空调施工隐蔽验收前吊顶施工尤为重要。有必要仔细检查户主对门的收据。如果不合格，则不允许进行下一道工序的施工。最后，从施工的重点和难点进行质量评价，完成竣工质量管理。
1.3暖通空调工程施工进度管理
发展暖通工程施工进度管理是保证工程按规定和要求顺利进行的关键。在正常情况下,建筑公司必须遵守的要求和固定暖通空调施工合同,根据工程项目的工期和质量标准,制定科学合理的施工进度进化,同时做好相关协调建设资源,确保空调项目的建设进展顺利。由于建筑材料的质量问题、施工人员的安全等各种意想不到的情况，暖通工程的施工必然会影响工程的工期。因此，施工公司需要根据相应的施工进度和施工现场的实际情况及时调整和完善施工进度，避免工程延误。此外,建筑公司必须做好市场调查根据暖通空调工程的特点,全面掌握建筑材料价格的变化,确保空调的建筑材料的正常供应项目,并为暖通空调工程的顺利施工奠定基础。
1.4施工现场的安全管理
在项目施工过程中，施工管理人员要把安全生产放在管理工作的首位，确保施工人员的安全。首先，管理人员需要对全体施工人员进行安全施工意识的教育，使施工人员能够在不断提高意识的基础上，按照具体施工操作步骤进行操作;其次，施工单位有必要制定一套安全施工管理制度。在本系统的约束下，极大地激发了管理者的积极性，使他们能够按照本系统的要求积极开展各项建设项目的安全管理，提高安全管理的质量。
2暖通空调工程成本控制分析
2.1暖通工程成本控制缺陷
暖通工程造价控制的不足主要体现在以下三个方面。1)施工过程中出现的质量问题无法正确处理，导致交付阶段大量返工处理，导致施工成本大幅增加。例如，空调安装与吊顶施工的相互作用，导致部分空调排水边坡出现不良或保温破坏。空调试运行未及时发现，发现在交付阶段返工，占所有交付后发现空调问题的53%(见表1)。2)从整体成本控制的角度来看，我国施工管理人员对暖通空调成本控制管理缺乏认识。相对淡漠的成本控制意识决定了成本控制过程中的措施没有得到规范和实施。3)从成本控制过程的角度来看，我国暖通空调工程的成本控制体系和方法与国外存在明显的差距。一方面，员工没有严格的成本控制标准。另一方面，实施工程造价的方法相对缺乏。成本控制实施不力，使得成本控制管理困难，工程造价失控。
表1
2.2施工前成本控制
暖通工程的造价控制贯穿于整个施工过程。从施工准备阶段的成本控制应注意以下几个方面的成本影响:首先，在施工设计的基础上，对施工材料、技术和设备进行市场调研，通过详细、清晰的数值对比，确保基本资源材料的施工和施工。成本平衡使生产成本控制在合理范围内。其次，在招投标阶段，要因地制宜地选择投标单位，确保整个施工过程具有较高的运行标准，有利于控制成本。
2.3施工阶段以及使用阶段成本控制
任务管理控制工作力度的加强，是暖通空调工程成本控制工作的重要组成部分。施工企业针对施工材料、人工等进行的精确计量，是成本控制工作能否有效开展的关键。在工程施工过程中，施工企业将收集的月度成本原始资料进行分析与计算，通过分析预算成本与实际成本之间存在的差异，找出导致偏差出现的原因，然后及时的进行相应的调整和完善，才能避免出现超出成本预算的现象。施工企业必须对经济合同的履行情况，进行详细的记录和检查，如果发现存在偏高或者偏低的现象，必须对其中的原因进行深入的分析，并以此为基础制定科学合理的解决措施。在进行暖通空调工程造价时，施工企业必须使用量价分相对较高的计算公式进行计算，施工材料的用量必须按照限额内分批、分期使用的方式，同时采用先进的施工技术，在确保工程施工顺利进行的前提下，降低施工材料的消耗程度。施工企业在暖通空调工程施工开始前，详细的进行材料价格、质量的对比，在确保材料质量的基础上，选择价格最低的施工材料，以达到有效降低工程施工成本，促进施工企业经济效益有效提升的目的。
综上所述，随着社会经济的发展，暖通空调项目应用日益广泛，但同时也存在诸多问题，影响到施工企业的稳定发展。因而在实际施工中，必须要重视施工管理与成本控制，采取有效手段完善施工管理与成本控制，充分发挥其管理与控制作用，提高项目整体施工质量。
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