中小企业战略联盟运行成功因素研究 ——以DLYK公司为例

论文摘要

企业的发展壮大必然经历了多种抉择,选择何种发展思路伴随着企业成长的每个阶段。随着我国市场经济的不断完善和世界经济一体化进程的不断加快,我国企业尤其是广大中小企业面临着越来越复杂的竞争环境,承受着巨大的发展和生存压力。因此,利用战略联盟来弥补他们在发展过程中的战略缺口是很好的选择。本文研究的DLYK公司是一家以安防前端产品制造和销售为主的中小企业,存在资金短缺,人才缺乏,产品单一等困难。随着行业应用技术的不断向前推进仅仅以大系统中某个部分的产品制造为其业务核心,已经不能适应行业发展和市场需求,从而使得DLYK公司面临严峻的外部市场竞争挑战和内部后劲不足的双重压力。战略联盟成为其弥补战略缺口的有效工具。本文首先结合企业生态系统理论,采用两面市场模型原理,阐述DLYK公司需要建立一个什么样的生态系统来满足企业发展的要求；进而在描述公司历史沿革和行业现状的基础上,运用SWOT分析方法得出DLYK公司建立战略联盟的动因；再而分析联盟建立实施的整个过程,并在过程中指明其战略联盟运行成功的影响因素；指出联盟建立存在的问题以及问题的解决方法。最后本文结合案例研究得出结论认为战略联盟运行成功影响因素主要包括：联盟伙伴的匹配性、联盟伙伴的文化协同性、联盟伙伴的领导者沟通、联盟协议、联盟伙伴之间的信任机制以及联盟成员的监管机制建立等六大要素。围绕这六大要素评估战略联盟合作伙伴、选择战略联盟伙伴可以显著地增强战略联盟的稳定性,有助于联盟持续成功的运行,为我国中小企业选择战略联盟作为企业发展的利器提供思路和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义及目的
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.1.3 研究目的
• 1.2 国内外战略联盟研究演变
• 1.2.1 国外研究演变
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 国内外研究总结
• 1.3 研究方法和技术路线
• 1.3.1 研究方法和手段
• 1.3.2 技术路线
• 1.4 可能的创新与不足
• 1.4.1 可能的创新
• 1.4.2 本文的不足
• 2 战略联盟研究回顾
• 2.1 战略联盟理论
• 2.2 企业战略联盟概述
• 2.2.1 企业战略联盟的含义
• 2.2.2 企业战略联盟的种类
• 2.2.3 企业战略联盟的组织形式
• 2.3 现有研究的评述
• 3 DLYK公司建立战略联盟的案例分析
• 3.1 企业生态系统分析模型
• 3.2 企业概况和外部环境分析
• 3.2.1 DLYK公司概况及历史沿革
• 3.2.2 DLYK公司外部环境分析
• 3.3 建立战略联盟的动因
• 3.3.1 实现理念价值达成战略目标
• 3.3.2 迅速提升竞争力
• 3.3.3 获得规模经济
• 3.3.4 适应新的市场环境
• 3.3.5 构建企业生态系统提升企业综合实力
• 3.4 运行战略联盟的过程与效果
• 3.4.1 DLYK公司联盟前现状分析
• 3.4.2 DLYK公司联盟实施过程分析
• 3.4.3 DLYK公司联盟后效果分析
• 3.5 战略联盟存在的问题及解决方案
• 3.5.1 联盟存在的问题
• 3.5.2 问题解决方案
• 4 促进中小企业战略联盟成功运行的对策
• 4.1 重视联盟伙伴选择的匹配性
• 4.2 重视联盟企业领导者沟通
• 4.3 重视联盟协议的签订
• 4.4 建立联盟成员文化协同
• 4.5 建立联盟成员的信任机制
• 4.6 建立联盟监管机制
• 5 结论
• 5.1 主要结论
• 5.2 未来研究展望
• 参考文献
• 致谢