智能制造背景下生产制造业物流模式升级策略郭荟栩

智能制造背景下生产制造业物流模式升级策略郭荟栩

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摘要:科技在不断的发展,社会在不断的进步,本文针对智能制造背景下生产制造业物流模式升级策略,结合理论实践,简要阐述生产制造业物流模式升级的重要性,分析智能制造背景下生产制造业几种常用的物流模式,并提出推进智慧物流建设、智能制造与智慧物流联动发展、加大专业人才培养力度等智能制造背景下生产制造业升级物流模式的策略。

关键词:智能制造;生产制造业;物流模式;升级策略

引言

制造企业的快速发展极大地推动了我国经济的发展,而成本作为一个综合性很高的经济指标,作为现代企业管理的重要内容,能够反映企业的经营管理、资金利用等情况,所以成本管理的水平能直接影响企业的未来发展。但目前制造企业面临劳动力和原材料的价格上升、成本管理意识不强、国家相关规范较少等各种问题。本文通过研究制造企业生产成本管理的现状,提出了加强企业成本管理的对策。

1生产制造业物流模式升级的重要性

1)有利于优化产业结构。在智能制造的背景下,传统的物流模式,已经难以满足生产制造业持续发展的需求。急需建立智能化物流模式,才能促使企业在激烈的市场竞争中占得一席之地。大量实例表明,通过升级物流模式,可进一步优化生产制造业的产业结构,整合现有资源,延长产业链条。产业结构优化是智能制造背景下生产制造业发展的一个过程,构建智能化物流模式是必然的发展趋势。此外,通过升级物流模式,还能指导物流活动向着标准化和规范化的方向发展,促使物流服务成为顾客的另一个消费热点,进而提升企业的经济效益。2)有利于提升生产制造业市场竞争力。在工业化水平不断提升的背景下,生产制造业面临的市场竞争愈发激烈。在当今时代,消费者不只注重产品的质量和性能,也注重物流的速度。而同类产品在质量和性能差别不大的情况下,哪个企业物流速度快、物流服务水平高,就能受到更多消费者的喜爱,竞争力也就越高。通过物流模式升级构建智能化物流模式,既能减轻运输压力,还能降低物流运输费用,实现全新发展。

2智能制造背景下生产制造业物流模式升级策略

2.1推进智慧物流建设,弥补物流服务智能控制短板

推进智慧化物流建设是智能制造背景下,生产制造业物流模式升级的主要内容之一,也是实现智能化物流的主要途径之一。具体而言,可以从以下几个方面入手:第一,以建设智慧化物流服务模式为切入点,充分发挥生产制造业现有的资源。设计出符合生产制造业发展的智慧物流建设方案,逐步实现制造业的合理布局;第二,生产制造业要加大智慧物流建设的投资力度,通过多渠道进行融资,并建立完善投资政策,确保智慧物流建设相关工作能顺利开展;第三,合理规划布局智慧物流的位置,在原有物流空间的基础上,进行升级改造。通过一系列科学合理的措施和方式方法,吸引周围生产制造企业,以增加企业的经济效益,通过多种模式并存的物流模式提升物流服务质量;第四,充分发挥区域智能制造和智慧物流竞争的优势,构建智慧物流模式运行的技术标准,根据生产制造企业所生产产品的特性。研发出与之相适的物流管理新技术,提升自主创新力。

2.2系统集成技术

系统集成指在结构化综合布线系统、物联网、大数据、云计算等技术所提供平台上,将分离设备的功能统一化、互联化,从而实现高效集中的资源共享管理。主要涉及技术包括云物流,物流集成,数据推算和文档的储存。此技术支持全球的服务,支持不同标准下的相互映射。系统的集成可以帮助用户体验到更加便捷的服务,也能够为企业更好的划分业务管理模块和工作任务模块。

2.3推动智能制造和智能物流联动发展,提升市场竞争力

在智能制造的背景下,生产制造企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地,就必须推动智能制造和智能物流联动发展,可以从以下几个方面入手:第一,生产制造企业要积极引进先进的技术和设备,实现自动化和智能化生产制造,并将其智能制造和智能物流紧密的结合到一起。根据生产制造企业现有的产业布局,建立智能化物流服务体系。与当地自营式智能物流和第三方智能物流相互结合,进而实现信息互动和资源共享;第二,通过专业化的物流服务,满足生产制造企业对差异化的需求。不同的生产制造企业,生产的产品、运行模式、企业规模、生产方式等都存在较大的差异,对物流的需求也不相同。因此,在升级生产制造业物流模式时,需要严格遵循市场细分的原则,通过更加专业化的服务模式满足企业对智能物流的需求;第三,合理应用先进的信息技术。无论是智能制造,还是智能物流都需要先进技术的支持,因此需要全面推进信息的应用和发展。通过政府扶持和帮助,将智能仓库、无人分拣、无人配送等装备作为企业的发展重点,从而为智能物流模式的构建提供信息互动环境。积极和其他物流企业沟通联系,引起先进的技术和管理模式,并进行数据共享,从而充分发挥出智能物流模式应有的作用和价值。

2.4大众物流

大众物流模式是大众商业模式和共享经济共同发展的产物,是一种基于社交网和人群的物流模式,强调众包和众筹,可大幅度提升物流服务。在互联网时代,空间和时间约束不再成为障碍。通过网络平台,生产制造企业可以和外部人员进行及时沟通。譬如,DHL将大众商业模式运用到物流中,人们可以通过移动软件MyWays来投递自己的行动路线附件的包裹,并获得相应的报酬。四川创物科技有限公司的“人人快递”就是典型的大众物流模式。其运行方法为:发件人通过APP发布寄件订单,订单内容包括预约取件时间、货物名称、收件人地址、联系方式等;APP根据信息自动核算出快递费用和佣金,快递人可以根据自己的前进路线进行“抢单”并获得报酬。大众物流模式的主要优点是物流公司和竞争对手共享物流的基础设施和服务,注册便捷,大众参与。其缺点是需要投资开发平台,大众参与人员业务素质参差不齐而容易发生物件丢失、破损等问题。

2.5智能化装备技术

智能化装备在智慧物流系统中主要是指产品的智能储备、智能包装、智能运输、智能分拣和智能配送。其中智能储备包括自动化仓储,其特点在于高层的立体货架和输送机系统。SCS旋转货架也是智能储备的一种系统,它能够帮助处理拆零品类的产品。智能配送是指无人技术的应用,例如无人车和无人机等。这些无人化设备能够自主规划配送路径,实时监控路况,还可以保护自身和货物产品的安全。

结语

在智能制造的背景下,生产制造企业要顺应“中国智造”的发展趋势,努力升级改造传统的物流模式,创新出更加先进、合理、符合企业发展的物流模式。目前,生产制造企业可选择的物流模式有超级网络物流、实时物流、物流预测、大众物流等,每一种物流模式都有其独特的优缺点。生产制造企业在升级物流模式时,可以选择其中一种,也可以选择多种物流模式相互结合的新型物流模式。但无论哪一种模式,都需要生产制造企业从推进智慧物流建设、推进智能制造与智慧物流联动发展、加大专业人才的培养力度等方面入手,才能设计出符合企业实际发展需求的物流模式。

参考文献:

[1]梁米亚.中小制造企业生产成本管理思考[J].合作经济与科技,2016(02):97-98.

[2]张金玲.制造企业生产成本管理问题及对策分析[J].财经界,2015(26):122.

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