关键词：建筑智能化；项目施工管理；问题
前言
建筑智能是一项综合性非常强的系统工程，它改变了建筑的舒适性及安全性，为人们的生活带来了更多的便利，也是建筑物在科学技术不断进步下的发展趋势。我们必须要充分认识到建筑智能化施工管理的特点，结合实际情况采取相应的措施，如此才能够保证建筑智能化系统的作用得到有效的发挥。
1建筑智能化施工管理特点分析
1.1管理专业化的特点
智能化施工的专业性及技术要求比较高，其核心技术为智能化技术及数字技术，这也要求施工人员必须具备较高的专业知识储备，能梳理掌握施工操作要求，还要对智能化施工的设计、操作及技术等有着深厚的了解，进而才能对施工质量作出足够的保障。
1.2管理系统化的特点
建筑智能化将建筑功能通信技术以及信息技术等技术利用集成系统高效的结合在一起，这也是建筑智能施工管理的一个重要特点，它能够对建筑的相关设备及信息优化管理，大大改善了建筑的舒适性及安全性。在建筑智能化施工管理中也体现出这种系统化的特点，使得项目的整体性及各个系统间的关系变得的更加系统化。
1.3节能的特点
建筑节能是建筑近年来的发展要求，也是我国经济建设的一个重要策略，因此，建筑智能化也必须遵循节能的理念。当前，在建筑智能化的施工过程中，节能技术已经应用到施工中，比如楼宇对讲控制、智能照明、自动化空调系统等，都已经利用到节能技术，采用环境感知功能来进行自动的调节，降低了能耗。从施工管理及施工工艺的选择出发，也必须积极选择技能技术，最终提高建筑的节能效率。
2建筑智能化施工管理现状分析
2.1施工人员专业水平参差不齐
当前国内缺乏专业的智能建筑培训机构，这也使得目前的智能建筑施工中专业人才较为缺乏，施工队伍的整体水平较低。就目前的施工操作人员来看，他们的专业技术都是针对智能建筑中各个分领域的技术，不能对整体的智能建筑有充分的掌握。
2.2对建筑智能化施工的认识不够深刻
建筑智能化的应用在我国已经有很长的时期了，同时也为建筑开发商带来了一定的利益，但是，智能建筑还处于发展的初级阶段，大部分的开发商对智能建筑缺乏足够的认识，甚至理解存在一定的误区，这也造成专业技术人员的缺乏，并且大大阻止了智能建筑的发展。
2.3重建设、轻管理
当前的智能建筑建设施工中，缺乏合理的施工管理人才及专业技术人才，管理模式大多都是按照过去的施工管理进行，方法较为落后。但是，智能建筑施工的科技含量比较高，其施工管理适合采取知识性管理。这也要求在进行管理时需要投入更多的资源，当前的开发商大多都不愿意投入太多的成本，但是购房者又想获得更好的管理服务，这也导致了矛盾的出现。同时，智能建筑将来的运行也要求物业公司需要聘请相关的专业人才，无形中支出了更多的成本，公司从利益的角度出发也是难以接受的，大多数公司为了降低成本更愿意聘请一些能满足工作要求，相对专业性较低、薪水也较低的工作人员，这也使得智能建筑的运行如果出现一些问题不能及时得到解决，影响到系统的正常运行，进而影响到了智能建筑的发展。
3建筑智能化系统施工各阶段的管理措施
3.1施工前准备
相关的施工技术人员在建筑智能化系统施工的准备时期必须要对各个分项的施工图纸及相关的资料进行审核，施工工程师应该对施工条件、质量要求以及施工范围有充分的了解，应该按照相关施工设备的性能、施工标准以及施工设备的种类和使用方法，要求相应的施工技术人员和设备操作人员进行沟通交流，从而能够科学合理的对施工现场进行布置，有计划有步骤的对施工设备进行选择和使用。
3.2技术交底
机电施工技术是建筑智能化系统工程施工的保障，在保证系统施工进度、确保系统工程质量、降低工程成本等方面都具有非常重要的作用。当专业工程师相互进行了技术沟通之后，还应该对工程施工的全体技术人员进行交底，系统工程施工交底应该有层次、分重点的进行，技术交底工作常常在工程施工开始之前进行，同时应该要贯穿于整个施工过程中；技术交底的内容一般有施工技术的选择、施工工艺的规范标准、系统工程质量安全要求等。技术交底作业应该由系统工程主要技术负责人分层次的展开，从上至下直到基层施工技术人员，同时必须要保留相关资料和文件，并通过交底技术人员签字确认，之后再归档保存。技术较低工作是为了提出更好的施工安全措施，从而避免在系统工程施工过程中出现安全质量风险，其中主要包含的项目有：大件物品的运输、高空作业、大型设备的调试以及其他风险较大的施工作业。
3.3工程实施阶段
建筑智能化系统工程的实施阶段主要任务重心是对项目目标进行管理和控制，从项目开始直到结束，通过全面系统的规划管理，让整个系统工程的质量、进度、技术、成本等都能够达到相应的目标标准，而管理的具体要求主要是：思想系统化、过程动态化、手段信息化、组织专业化。
（1）建筑智能化系统工程的管理必须要对项目的整体性进行掌控，对于系统内部各个要素以及子系统之间的联系，与外部环节之间的联系要有充分的掌控。
（2）注重动态管理，对于系统工程要进行全面的评估，在对其进行管理时应该动态的对其内部各要素进行“计划－执行－控制”的调整，从而确保整个系统工程内部各个要素在静态管控与动态调整中不断的完善和推进。
（3）善于利用计算机技术，结合现代管理知识以及相关的手段，对管理信息数据进行量化，同时把定性与定量经验相融合，从而构建起系统管理模型，经过科学的评估和分析工作来进一步的提升系统管理的科学性和有效性。
（4）实行开放式的管理结构，注重各个管理部门之间的协调统一。
3.4验收阶段
在建筑智能化系统工程的验收环节，必须要着重处理好系统工程资料审核的准确性和完整性；根据系统设计的实际需求以及相关合同条款对建筑智能化工程的运行情况进行检验；有计划有步骤的对其进行审核；另外，还应该组织第三方测试机构会同做好验收工作，确保系统工程的稳定运行。
4加强建筑智能化管理的措施
4.1提高队伍整体素质
施工队伍的专业素质对施工的质量影响特别大，因此，我们必须要提高施工队伍的整体素质，管理人员在上岗前必须要接受专业的考核，合格后方能上岗，各岗位的管理人员必须明确自身职责要求，分工明确。具体而言，项目经理必须要具备现场管理、协调能力，同时能掌控施工的质量、进度等；技术负责人必须要有足够的施工经验，对全方位的指导现场施工；质量管理层必须掌握验收标准，在施工过程对各项内容进行全方位的检测，保证质量的合格。要求管理层必须要具备综合的素质，为施工管理提供全方位的服务，保证施工的质量。
4.2规范化建筑智能化施工管理
建筑智能化施工管理包含的内容较为复杂，专业性较强，在施工中必须严格的按照管理、技术标准要求，保证质量的前提下，实现进度目标。目前较为先进的智能建筑施工管理方式为：控制、管理、监理、协调的综合化管理方式，这也为智能建筑的施工管理规范化发展提供了一定的方向。控制的主要内容为智能建筑施工的质量控制、成本控制、进度控制；管理的主要内容为对智能建筑进行严格的合同管理及信息管理；监理的主要内容为在智能建筑的实施中进行事前、事中、事后的全方位监理；协调的内容主要是根据智能建筑的相关标准、规范及合同要求，对施工中的各方进行协调工作的开展。
5结语
综上所述，建筑智能化将会是今后现代建筑不可或缺的一部分，新技术的应用日新月异，产品升级换代越来越频繁，对施工管理水平的要求越来越高。只有在实际工作中不断学习积累、分析总结，才能做好建筑智能化的施工管理工作。
参考文献：
[1]陈明，何飞泳．建筑智能化系统工程项目管理的研究[J]．中华民居，2013（06）
[2]王良成，梁志勇．谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J]．山西建筑，2015（5）