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摘要：本文主要对建筑工程项目管理过程中面临的问题和改进策略进行了分析与探讨，以供参考。
关键词：建筑工程项目管理；面临问题；改进策略
一、前言
随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竟争中获得成功，加强建筑工程项目管理与控制至关重要。而建筑工程项目的管理是一个系统工程，包括多方面的内容，也涉及到多个部门和单位。为了实现建筑工程项目的预期目标，建设出符合要求的建筑物，工程管理人员必须切实加强建筑工程的管理。本文主要对建筑工程项目管理过程中面临的问题和改进策略进行了分析与探讨，以供参考。
二、建筑工程项目管理面临的问题分析
（1）忽视对建筑工程项目建设前期的可行性研究。目前我国的许多建筑工程项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，项目匆匆上马，盲目投资，不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。
（2）招投标活动不规范。招标范围仅限于建筑安装主体工程，而对符合招标要求的设计、监理、材料采购和一些配套附属工程直接发包；部分标底编制比较粗糙。项目内容不完整，存在漏算、多算现象。有的对一些关键数据不敲死，暂定价项目较多，留有活口；有的招标文件中明文规定变更费用要按合同价与标底价同比例下浮，但在签订合同条款时却不再下浮，改为按定额规定结算或综合费用按百分之几结算。
（3）项目成本核算不合理。成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分项目开发企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。
（4）项目进度控制的问题。项目施工组织管理不到位，施工平面布置不合理，劳动力和机械设备的选配不当，施工组织不合理等，这些因素很容易造成施工组织管理无序失控，影响施工进度控制。
（5）质量安全缺乏有效控制。目前，建筑工程质量的管理仍然存在各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量安全问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。
三、建筑工程项目管理面临问题的改进策略
（1）加强建筑工程项目建设前期可行性研究工作。项目开发企业在项目上马前，必须由专业人员运用科学的方法和手段，从技术、经济、社会、人文、生态等各个角度，对项目进行全面的可行性研究分析和经济评价，真正把可行性研究与建设期的“三控制，二管理，一协调”同时纳入项目管理的核心内容，确保项目建成后不产生或少产生负面效应，以使各工程项目获得最好的经济效益和社会效益。
（2）加强招投标合同管理控制。在施工总承包制的情况下，甲方与施工单位签定合同时，合同条款细则非常重要。合同必须明确施工总承包单位的责任和权利，并且严禁转包工程的发生，因为转包会造成最终承包单位的利润已经压缩到最低，甚至低于成本价承包，这样只会造成承包单位在施工过程中偷工减料，影响工程的质量及成本的控制。甲方应该在合同里面用严苛的条款规定，若发现施工单位存在转包情况所有工程款将不予支付并且将该施工单位诉之法律等条款，对施工单位转包会产生一定的阻吓作用。
（3）合理编制工程进度计划。在编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
（4）加强建筑工程项目成本控制。在建筑项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。建筑企业增加效益的根本途径就是降低成本，而成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督，为有效实施成本控制提供技术支持。
（5）加强建筑工程项目质量控制。首先，完善质量管理体系。质量管理体系的完善程度对工程质量影响非常大，在这种市场经济新时期，市场对建筑工程质量的要求在不断的提高，相应的质量管理体系也要不断完善，要根据工程的特点建立一支具有高素质工程师、负责人技术人员的专业质量管理队伍，这样就可以保证工程施工的全过程质量监控。其次，完善质量管理制度。制度是行为的基础，只有质量管理制度完善了，各种工程质量管理行为才有章可循。在制度中要明确出质量部门的责任，重点强调隐蔽工程处的质量，规定工程质量检验的标准和周期。只有在制度中明确了各种质量管理行为，在实际工程质量管理中才能够有所成就。最后，进行全面质量检查。工程质量检查工作主要是对工程实际施工状况同工程施工方案的设计进行比对，同时还要以合同为标准进行对照，因为工程施工方案的形成是经过一个科学严谨的论证过程的，即"方案提出、讨论；编制；审核；修改；审批；交底；实施"，因此，根据施工方案施工就能够保证建筑工程的施工质量。同时，要保证工程施工质量，除了管理部门要加强质量管理之外，还要强化工程施工人员以及项目负责人的质量意识，在施工过程中做好重复检查工作。
（6）加强安全管理控制。建筑工程项目管理一定要遵循“安全第一、以人为本”的原则。首先，凡是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。同时，根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
四、结语
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括人员、质量、风险、投资、合同、进度等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程安全管理、质量管理、成本管理和进度管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．
[2]建筑工程质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社.
[3]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（3）：164.