THILINK公司发展战略研究

论文摘要

本文以THILINK公司当前的战略选择这一案例作为研究背景,系统的分析了半导体分销企业在新形势下的战略管理思路。本文运用多种战略分析工具对企业内外部环境进行分析,通过构建SWOT矩阵模型制定出THILINK公司的公司级别与经营级别战略,并根据企业实际情况给出切实可行的具体配套实施措施。本论文首先介绍了国内外竞争战略理论研究的发展概况,以战略分析工具作为分析问题的依据。然后对THILINK公司外部环境进行分析,运用EFE矩阵说明企业在半导体分销产业中对现有机会与威胁做出的反应。接着从企业的内部情况入手,分析THILINK公司在组织结构、技术水平、服务、财务、人力、企业文化等方面的优劣势。对企业内外部环境进行分析后,采用SWOT矩阵分析方法确定企业发展战略。为成功实施所选择的战略,给出相应的配套措施,主要包括提升产品线管理经验、加强营销方式管理、增强公司技术与服务能力、继续管理制度改革、全面系统化人力资源建设、打造有凝聚力的企业文化、加强公司财务管理等。文章的结论部分对全文做总结归纳,结论可对半导体分销企业做参考。本研究的特色与创新之处在于：1、随着国内创业潮的来临,分销型公司因为进入门槛低而被优先选择,但面对激烈的市场竞争,该类型公司如何生存,成长和发展壮大,需要研究和实践。2、21世纪是电子高科技的舞台,快速发展的电子消费品充斥所有人的空间,而半导体是构成电子产品的基础,本文希望通过半导体分销商的研究,易于让读者感知和接受。3、本文案例是作者自身经验,感受了公司的发展历程以及过程中的战略调整举措,或许在案例研究中理论性不足,但确是自身的一些思考和感悟,希望能引起读者的共鸣。4、本文将通过作者的学习、感悟、实践,对未来本土半导体分销企业的战略发展,从营销模式、发展方向、财务资本运作等诸多方面提出完全自身的看法和建议,希望对同类别分销公司具有借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 竞争战略理论研究现状
• 1.3.1 国外企业战略理论研究概况
• 1.3.2 国内企业战略理论研究概况
• 1.4 论文研究分析工具
• 1.4.1 PEST分析方法
• 1.4.2 波特五力模型
• 1.4.3 EFE矩阵和IFE矩阵
• 1.4.4 SWOT模型
• 2 THILINK公司外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治法律环境要素
• 2.1.2 经济要素
• 2.1.3 社会文化要素
• 2.1.4 科技要素
• 2.2 行业分析
• 2.2.1 潜在进入者的威胁分析
• 2.2.2 替代产品威胁分析
• 2.2.3 买方讨价还价能力分析
• 2.2.4 供应商讨价还价能力分析
• 2.2.5 产业内现有企业竞争者分析
• 2.3 外部因素评价EFE
• 3 THILINK公司内部环境分析
• 3.1 公司介绍
• 3.2 公司组织架构分析
• 3.3 公司财务状况分析
• 3.4 技术状况分析
• 3.5 服务能力分析
• 3.5.1 物流能力分析
• 3.5.2 信息化能力分析
• 3.6 人才结构分析
• 3.7 公司管理制度和企业文化分析
• 3.7.1 公司管理制度分析
• 3.7.2 公司企业文化分析
• 3.8 内部因素评价矩阵
• 4 THILINK公司内外部环境综合分析
• 4.1 SWOT分析
• 4.2 备选战略的产生
• 4.2.1 稳定型战略
• 4.2.2 增长型战略
• 4.3 运用QSPM矩阵进行公司级别战略选择
• 4.4 经营级别战略
• 5 THILINK公司发展战略的配套措施
• 5.1 提升产品线管理经验
• 5.1.1 从"引进来"到"走出去"的产品策略调整
• 5.1.2 整合引导客户需求,参与到产品的前端定制
• 5.1.3 局部产品的"垄断"经营
• 5.2 营销方式管理
• 5.2.1 从"产品分销"到"行业分销"
• 5.2.2 整合产品资源,逐步向"功能模块"分销转变
• 5.3 增强公司技术与服务能力
• 5.4 全面系统化人力资源建设
• 5.5 深化管理制度改革和打造有凝聚力的企业文化
• 5.6 打造新形势资本市场、货币政策下的财务管理体制
• 5.7 优化企业层战略信息系统
• 5.7.1 加强信息化建设
• 5.7.2 实施电子分销
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 详细摘要