上海新能凯博实业有限公司上海201206
摘要：输变电工程作为我国电路运输的主要工程，其质量直接影响输电效率，通常情况下，施工人员的专业操作技能以及电力企业的管理都会对输变电工程的建设目标产生影响。
关键词:输变电工程；质量管理
引言
输变电包括输电与变电过程，需要借助线路以及变电站的辅助而完成。输变电项目对技术水平提出了较高的要求，对应的工期较长，是整个电力体系中不可缺少的一部分，同时对电网系统的稳定运行会造成深远影响。对此，需要寻求其中的影响因素，做好质量管理方式的创新工作，进一步深化施工质量，确保输变电项目能够达到预期的目标，进而为用户提供稳定的用电服务。
1输变电工程建设目标管理
电力运输关系到群众日常生活中的各方面，而且所有企业的发展也都离不开电力运输，电力的出现给人们带来了极大的便利，同时，也促进了科技革命，使全球经济飞速发展。输变电工程作为我国基础工程建设，起到连接电网的作用，对于促进我国电网建设具有十分重要的意义，倘若输变电工程在管理或施工过程中出现问题，将会对工程质量安全带来严重影响，给电力企业带来严重的损失[1]。因此，为了确保输变电工程能有效服务群众，相关企业部门应该针对输变电工程建设过程中出现的问题，及时地对管理过程进行优化、调整，使输变电工程建设目标管理落实到实际施工过程中，从而提高输变电工程的建设质量，提高企业的管理水平。
2输变电项目质量管理中的不足与影响因素
2.1建筑市场与建设企业的行为不规范
当前的建设单位或多或少存在行为不规范现象，这对整个建筑市场的管理质量产生影响；部分项目的设计单位水平较低，无法确保最终的施工质量；没有对施工单位形成体系化管理，引发施工管理粗放化的现象，各项施工活动没有完全依据指定的规范展开，所制定的质量标准相对较低；有时还会出现低价中标的现象，或将工程进行拆分处理并将其分发给多个众包工程进行施工，部分单位资质控制工作不到位，极易对最终质量造成影响。
2.2管理部门的建设目标管理意识不强
在输变电工程建设过程中，一些施工单位为了追求更大的经济利益，对于施工过程中的人员技术以及施工材料等方面没有严格的标准，缩减经费导致输变电工程建设过程中出现管理和质量方面的缺陷，对输变电工程造成较大的危害，一旦意外发生，会造成严重的财产损失和人员伤亡事故。但是这些情况的发生归根结底是因为企业相关部门建设目标管理意识不强，造成施工人员施工过程中态度和行为较为随意。
2.3输变电工程建设管理过程资金投入不足
对输变电工程建设进行有效的监督管理可以保障施工过程的质量以及安全性，但是从当前的输变电工程建设来看，企业为了保证利润不受影响，在经营成本的花费上十分节省，企业管理部门认为对施工过程进行监督管理会消耗企业的一部分资金，转而将这些资金作为施工人员工作的奖金，以激发施工人员在输变电工程建设过程中的积极性[2]。企业认为将这些资金花费到监督管理上，不一定能保证管理人员能够在紧张的施工建设中，有效地发现施工过程中的问题。总而言之，输变电工程建设过程中，管理体系不完善是影响输变电工程建设的重要因素。
3输变电工程质量管理的改进措施分析
3.1构建有序、规范的建筑市场
需要将投招标体制落实到位，总结建筑市场中的种种不规范现象，对其进行强有力的整顿。当出现项目不审核、以不合理途径进行分包等现象时，均需要对其进行强有力的整顿。需要加大力度做好投招标市场建设工作，以实际情况为参考完善机制规范，尽可能消除行政干预所带来的不良影响。此外，在投招标过程中也不允许出现任何违法活动，需要确保市场体制能够落实到位并发挥出积极作用，为项目的开展创设一个公平、公正的环境。
3.2输变电工程建设过程中的工程造价进行动态管理
对于工程造价进行动态管理可以通过优化企业的管理进行创新，它可以根据施工的具体情况对工程造价进行合理的分析策划，使建设过程中的预算与具体施工更加配套，从而使工程造价成本大大减少。同时，工程造价的动态管理措施一旦适应了企业的发展规律，会随着企业的创新而不断完善，逐渐地就会将这种管理手段过渡到如何优化输变电工程的施工方案过程中，使得企业的管理更加科学、有效。在工程造价的结算审核过程中，要根据工程的建设质量，确保其在可控的工程造价之内获得可靠的投资回报，同时，为了保证工程造价的合理性，应该在整个工程建设过程中制定全方位、系统性的造价管理措施，对于工程的变更要及时地审核以及现场签证，同时，严格控制施工过程中的预算，选择合理的外包团队，避免行业垄断团队的故意抬价，并组织相关监督人员，对于施工过程中的造价进行及时监管[3]。
3.3加强设计质量的管理
在整个输变电工程中，设计是尤为关键的一个环节，应当充分明确设计目标，确保项目投入运行后能够处于稳定的状态，设计阶段要考虑技术可行性以及经济利益两大基本原则，确保功能配套等得到保障。基于招标的方式可以筛选出实力良好的设计团队，在日常运行中加大力度做好对设计人员的审查工作。此外，需要严格遵循指定的工程顺序展开，先进行勘测，再展开设计，最后进行施工，不允许出现三项工作同时开工的现象。
3.4建立有效的工程项目进度管理措施
施工过程中的每个进度都关乎工程的质量，对后期的施工也会产生很大的影响，因此，要想保证工程进度的管理措施有效进行，就必须要建立明确的工程管理目标，要在总工程制定了相关合理的规划方案以后，再针对每个工程阶段制定更加详细的施工方案和管理措施，运用科学、合理的手段对工程的每个阶段进行严格管理，确保每一步建设都严格遵循管理措施，这样才可以建立一个相对完善的工程管理体系，使工程质量与安全得到有效保证
3.5对材料和设备加强质量控制
加大力度做好材料、设备等方面的质量控制工作，这也是确保工程质量的基本前提，能够为工程创设良好的施工环境。全面深化对成本以及进度的控制力度，材料与设备的质量尤为关键，企业应当建立销售与生产认可机制，不断优化质检信息发布制度，积极与相关职能单位展开深入合作，做好对材料与设备的跟踪工作，一旦发现不合格现象后需要立即加以整改。注重对厂商的选择，避免用户在采购过程中遇到质量不达标的产品。
3.6制定严格的安全管理措施
要严格把控施工过程中的操作步骤，最初的施工方案应该进行严格审核，重大施工方案应该由相关的专家审核签字过后方可执行，对于施工团队的施工资格、相关专业操作技能的认定、职业道德素养以及施工材料的质量审核工作、施工设备的维护方案、施工地区的周围环境等都需要进行充分的考虑。有效的安全管理措施可以保证输变电工程建设过程的安全、可靠，只有提前制定好相关管理措施，才能够让施工人员以及管理人员有标准可参考，而不是仅依靠经验来盲目地开展安全管理。
结束语
在当前的社会经济发展形态下，输变电项目至关重要，它与经济的稳定发展以及人们的日常生活有着密切的关系。但在实际建设过程中，往往存在诸多问题，输变电质量管理无法达到预期的效果。对此，必须做好输变电项目的质量管理工作，为我国的输变电事业发展营造良好的环境，给社会经济的发展注入更多的活力。
参考文献
[1]赵文婕.输变电工程质量管理中的问题与对策分析[J].科技展望,2015,25(28):87.
[2]吕刚.输变电工程建设目标管理及优化研究[D].华北电力大学,2014.
[3]李国强,何青林,芦振波.电力系统输变电工程项目管理初探[J].硅谷,2014,7(04):136+130.