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摘要：要发展就必须先修路，而农村的公路建设与老百姓的生活密切相关，且受区域、地形以及自然环境等多种因素影响较大。因此，要高度重视农村公路建设，加强农村与城市之间的区际联系，进而带动农村经济发展，实现“新农村”建设。本文首先指出了农村公路施工技术管理上存在的问题，并进一步提出了解决措施，一起解决农村公路质量偏低、技术落后的问题。
关键词：农村公路；施工技术；管理
1.农村公路建设概念
农村公路建设是一种道路的修建和改建的过程，不像国道工程那样浩大，是对县级，镇级和村级级别的工程，虽然工程量不大，但是涉及的面比较广，而且农村公路更加的贴近老百姓的生活，也更能体现对老百姓的重视程度。相对于大型国有工程，农村公路更受区域、地形和自然环境的影响，所以在技术指标，施工管理及人员分配都有相应的调整。而且在普及小康社会的社会背景下，农村建设更能体现党对基础群众的关心，也有一定的政治影响。
2.公路施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏完善的技术管理机制
农村公路桥梁建设中，施工技术管理意识缺乏是造成桥梁施工问题的重要原因。由于缺乏完善的技术管理机制，缺乏严格的技术管理制度，往往在施工中存在严重忽视技术管理的现象，施工人员只顾进度，而不能合理使用施工技术。由于技术管理制度不完善，没有统一的施工技术标准，使得施工人员无所适从，导致不能规范施工。施工中不能充分掌握新技术、新工艺，新材料的使用方法，不能充分发挥它们的技术优势，不能提高施工质量、施工进度和建设工期。
2.2施工材料管理不当
农村公路桥梁建设中，施工材料是基础，施工技术是手段。施工材料质量的优劣对工程质量起着决定性的作用，施工材料的品质直接影响着公路桥梁建设施工的质量。随着公路桥梁施工技术要求不断提高，对施工材料的质量要求也在不断提高，由于有的采购人员缺乏经验，对施工材料的质量不能进行正确的掌握、判断，采购了质量差的材料，导致对公路桥梁的施工质量造成影响。有的施工企业为了追求利益的最大化，在采购时以质量较差的材料代替质量好的材料，使材料质量达不到施工要求，从而影响了工程建设的质量。混凝土原材料不合格，质量不达标，也会严重影响工程质量，使用较差质量或是存放时间过长的水泥会降低混凝土的强度和公路桥梁的承载力，容易造成公路桥梁裂缝，降低公路桥梁的使用性能。
3.农村公路施工技术管理措施
3.1建立技术管理体系，完善技术管理制度
公路桥梁建设施工单位应充分认识施工技术管理的重要性，根据企业的自身特点建立符合自身发展的施工技术管理体系、技术管理制度，不断完善和落实并赋予管理部门相应的权利。对技术管理的责任进行明确划分，并对权、责、利之间的关系进行正确的处理，建立施工技术管理责任制，从项目负责人到施工人员，明确岗位职责，保障施工技术管理工作可以更规范化、制度化。认真学习落实与公路桥梁施工技术有关的法规和政策，执行相关的技术标准，根据施工需要设立各级技术管理的职能部门和人员，负责施工中的技术管理工作，严格要求施工人员按照标准规范进行施工，依照相关的施工标准严格执行，保证施工质量。
3.2明确管理责任，科学审查施工方案
公路桥梁工程建设过程中，施工技术贯穿于整个工程内，通过施工技术的引导，利用现有的技术资源，确保工程质量达到要求的基础上，花费最低的成本，并缩短建设时间，从而有效提高劳动生产率。同时，为了确保施工技术管理中能够准确的划分责任，应制定出科学的责任制度，通过责任制度的激励与约束，有效提升各个部门与工作人员的积极性，使其在工作当中，能够严格遵守相关规定开展各项工作。若施工中出现质量问题，能够第一时间寻找出直接责任人，不仅有利于该问题的解决，而且还为整个工程的质量奠定良好基础。此外，施工技术管理往往也会与建设方案有直接的联系，保证施工技术满足建设方案的要求，可以使建设方案更好的落实到实际当中。因此，当工程的建设方案出现后，技术人员应积极主动地对方案进行研究，寻找出其中的缺陷，并做好记录，为工程建设提供有利支持。同时，技术人员针对建设方案的研究，详细了解整个工程的流程、方法、标准等内容，从而为施工技术更好的应用提供重要帮助。
3.3施工材料管理措施
公路桥梁工程建设中，材料是保证施工质量、工程进度的基本条件，施工技术是实现工程目标的手段，只有保证施工材料的质量，合理应用施工技术才能保证工程建设的顺利进行。建立健全材料管理制度，坚持做到不合格的原材料不使用。加大对施工材料、施工设备的采购与管理，要货比三家，和信誉好的厂家合作，必须检查材料的产品合格证书及质量检测报告，保证真实有效。对施工材料、设备放置进行妥善管理，避免因材料质量问题而影响工作性能，造成安全隐患。机械设备操作人员要持证上岗，定期按照规定对施工机械设备进行维护保养，保证机械设备的完好率，减少设备对公路桥梁工程质量的影响。
3.4加强施工质量管理
在施工质量管理中，应当保证项目部的全员参与，并在项目部内部实施全面化管理，包括工程原材料的选择，成品与半成品的鉴别、施工各流程等工序与环节进行层层控制，以此保证施工工程质量，满足项目设计中的技术标准与要求。另外，全面质量管理中，不仅要考虑到技术方面因素，还应当注重对设备与材料的管理和控制。尽量在工程施工之前，准备好合格的设备及符合标准的材料，以预防为主为原则，避免材料和设备对工程质量造成影响。在做好施工前的准备工作之后，需要加强对人为因素的控制。在此过程中，必须根据施工技术质量管理的相关活动，对工程质量故事进行预测。这样一来，就可以将事后质量检查，有效的转变为事前质量控制，根据有序的计划进行工程建设，将质量检查与防控纳人到各个施工环节中，保证了施工项目的合格验收，使工程能够按照施工设计中的要求安全竣工。
3.5加强进度控制
要对工程进度较落后的施工队伍进行调整，不调整的话就会出现头重脚轻的现象，这样快的路段进度更快，落后的路段进度更慢，到最后就会产生特别大的差异，会相互影响而导致工期于计划延后的现象。所以要对施工队伍人员适当的调配，在关键线路设计计划时间上可进行适当的压缩处理，这也是相同工程不同路段进行的统一有效的管理制度，同时维护和抢修小组也要做好成品保护工作，对完成的工程要做到时时监督，防患于未然。对施工机械要确保运行状态良好，做到及时维护保养，避免机械故障发生，及时的排除故障，让工程顺利进行。
结束语
农村公路建设的施工管理非常细致，需要做好准备工作，并且要制定出合理可行的方案来进行施工，对于工程管理要求准确应用人才，精准，密切的把工程做好，要做好基础建设，把技术结合地形，环境等因素来考虑。不同路段路标和路线划分都不一样，所以道路建设尤其是农村道路建设里面更加需要工程师和承包人花心思来想办法解决，把项目分配到各部门，并进行员工的质量责任制，使工程的管理更加全面和提高效率，农村公路建设施工设计的管理不仅仅是人力，而是综合管理评判，要做好全方面的工作安排。
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