论文摘要
全面预算管理是一种较为成熟有效的企业内部控制管理工具和企业资源配置方式,对提高企业管理控制水平、实现企业战略目标具有十分重要的意义。MY市烟草公司为实现建设高效率、低成本的现代商业流通企业的战略目标,从2005年起推行全面预算管理。但由于一直未能很好解决预算松弛的问题,全面预算管理没能有效帮助企业实现战略目标。因此,如何发现引发问题的深层原因,找到改进全面预算管理的措施,加强全面预算管理的战略导向性,是MY市烟草公司的现实需求。本文主要探讨MY市烟草公司如何建立战略导向的全面预算管理体系。首先介绍了国内外全面预算管理的相关理论,重点阐述了企业战略和全面预算的相互关系,以及平衡计分卡的战略管理作用；然后采用诊断分析的研究方法,分析了MY市烟草公司全面预算管理缺乏战略导向的原因,理清了解决思路；最后提出了构建MY市烟草公司基于战略导向的全面预算管理体系的方法：第一,适当调整预算管理组织机构及其职能；第二,用平衡计分卡联接企业战略与预算；第三,加强全面预算管理的支撑体系建设。希望本文的研究结果,对烟草商业企业及其他商业流通企业提高全面预算管理水平具有参考价值。
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摘要Abstract第一章 绪论第一节 选题背景及意义第二节 文献综述一、国外相关研究综述二、国内相关理论综述第三节 本论文所运用的研究方法及框架第二章 全面预算管理理论的演变第一节 全面预算管理的涵义及职能一、全面预算管理的涵义二、全面预算管理的职能第二节 传统全面预算管理的局限性第三节 战略导向的全面预算管理理论一、企业战略与预算管理二、战略导向的全面预算管理的概念界定三、战略导向的全面预算管理的特征第三章 MY市烟草公司全面预算管理现状第一节 企业情况介绍一、企业性质二、企业法人治理结构三、企业组织结构及其职责四、MY市烟草公司主要业务第二节 MY市烟草公司全面预算管理现状一、MY市烟草公司实施全面预算管理的原因和目的二、现行全面预算管理体系三、现行全面预算管理体系的特点第三节 现行全面预算管理体系存在的问题第四章 关于构建战略预算管理体系的思考第一节 预算管理组织存在问题及改进方向一、目前全面预算管理组织的问题分析二、全面预算管理组织的改进思路第二节 预算各阶段对企业战略的体现一、目前全面预算管理各阶段问题分析二、将战略融入全面预算管理的思考第三节 战略预算运转所需的配套机制第五章 MY市烟草公司战略预算管理体系设想第一节 构建基于战略的预算管理组织一、重构预算管理委员会二、预算管理委员会职能及运作规则三、建立有效的预算管理监督机制第二节 战略预算管理的实施步骤一、编制战略导向的企业预算二、预算执行和分析的战略视点三、预算考核的战略导向第三节 战略预算管理成功的其他要件一、形成良好的企业文化二、加强预算管理信息化建设三、制定合理的成本费用定额标准第四节 预算编制方法改进的探索一、引入滚动预算的合理性二、滚动预算的频率和实施三、滚动预算实施应注意的问题第六章 结论一、结论二、本文局限性参考文献致谢
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