大型单件小批制造企业和谐成本管理研究

论文摘要

本文首先讨论了大型单件小批制造企业重要地位,指出了成本领先是提高企业国际竞争力的利器,分析了大型单件小批制造企业问题及其和谐管理和成本管理国内外的研究现状,得出了本文研究的理论意义及实践价值。其次,文章在研究了大型单件小批制造企业特点及其成本控制特点的基础上,分析了大型单件小批制造企业成本管理的不和谐性,提出了和谐成本管理的概念,给出了和谐成本管理的概念模型,并就“和则”问题、“谐则”问题进行了深入的讨论,构筑了大型单件小批制造企业和谐成本控制体系。文章指出:①和谐成本管理是指按照和谐管理理论的分析思路,在组织长期战略的指导下,围绕“成本满意+持续改进”这一和谐主题,将现有的定量的成本管理方法与以人为本的激励机制相集成,以求通过确定性优化（即谐则）和不确定性消减（即和则）两种手段的互动、耦合实现企业成本的持续改进。②“和则”认为成本管理作为非结构化程度较高的复杂管理问题,不能仅仅依靠纯科学优化的定量方法来解决,必须考虑企业员工能动性、创造性的发挥,通过建立基于利益相关者的企业收益分配模式,完善以人为本的激励机制。③“谐则”认为应将传统成本管理方法相集成来实现“优化设计”,尤其是将目标成本与作业成本相集成,利用目标成本法强烈的市场导向性,使得成本的分析范围从生产制造环节扩大到产品的开发设计阶段,应用作业成本法使设计者将生产集中在组成作业的活动中,删除不必要功能所引起的不必要的作业,并在特定的作业活动中尝试成本的改进。④按“目标成本→设计成本→采购成本→生产成本→实际成本→成本分析→考核激励及反馈控制”构筑大型单件小批制造企业和谐成本控制体系。⑤强调大型单件小批制造企业“生产周期内”的成本控制,提出交货期、质量与作业目标成本的联动控制的方法,有效地解决大型单件小批制造企业产品成本的事前、事中和事后控制问题。最后,文章进行了和谐成本管理在造船企业的应用研究,并对全文进行了总结与展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.1.1 大型单件小批制造企业的重要地位
• 1.1.2 成本领先是提高企业国际竞争力的利器
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 大型单件小批制造企业问题的研究现状
• 1.2.2 和谐管理和成本管理的研究现状
• 1.3 研究意义
• 1.3.1 理论意义
• 1.3.2 实践价值
• 1.4 研究的背景
• 1.5 本文研究内容总述
• 1.5.1 研究的技术路线
• 1.5.2 研究的主要内容
• 1.5.3 拟解决的关键问题
• 1.5.4 拟采用的研究方法
• 1.6 创新点
• 1.7 本章小结
• 第二章 和谐成本管理问题的提出
• 2.1 引言
• 2.2 大型单件小批制造企业特点及成本控制的特点
• 2.2.1 大型单件小批制造企业特点
• 2.2.2 大型单件小批制造企业成本控制特点
• 2.3 大型单件小批制造企业成本不和谐性分析
• 2.3.1 成本控制的思路不和谐——“和谐主题”需重新审视
• 2.3.2 成本控制主体激励的不和谐——“和则”的作用难以发挥
• 2.3.3 成本管理方法集成的不和谐——“谐则”的优势展现不够
• 2.3.4 成本管理科学性与艺术性结合的不和谐——“和谐耦合”有待加强
• 2.4 和谐成本管理问题的提出
• 2.4.1 和谐成本管理思想的提出
• 2.4.2 和谐成本管理的定义
• 2.4.3 和谐成本管理的研究领域及问题
• 2.5 本章小结
• 第三章 和谐成本管理的概念模型
• 3.1 引言
• 3.2 和谐成本管理与传统成本管理的路径分析
• 3.2.1 传统成本管理的路径分析
• 3.2.2 和谐成本管理的路径分析
• 3.3 和谐成本控制思路
• 3.3.1 总体控制思路
• 3.3.2 和谐主题：“成本满意＋持续改进”
• 3.3.3 和则：“人的主观能动性的发挥”
• 3.3.4 谐则：“优化设计”
• 3.4 和谐成本管理的概念模型
• 3.4.1 和则作用机理的应用
• 3.4.2 谐则作用机理的应用
• 3.4.3 和谐机制耦合
• 3.4.4 和谐成本管理系统的构建
• 3.5 本章小结
• 第四章 “和则”问题的研究
• 4.1 引言
• 4.2 以人为本的激励机制研究
• 4.2.1 建立激励机制要以人的需要为诱导
• 4.2.2 以人为本激励机制的内涵
• 4.2.3 “成本—收益—激励”一体化设计
• 4.3 基于利益相关者的企业收益1分配激励研究
• 4.3.1 问题的提出
• 4.3.2 理论上的争论
• 4.3.3 收益分配模型研究综述
• 4.3.4 基于利益相关者的企业收益分配模型
• 4.3.5 关于基于利益相关者的企业收益分配模型应用的几点思考
• 4.4 本章小结
• 第五章 “谐则”问题的研究
• 5.1 引言
• 5.2 目标成本法与作业成本法的集成
• 5.2.1 目标成本法与作业成本法集成的必要性
• 5.2.2 目标成本法与作业成本法集成的可行性分析
• 5.2.3 目标成本法与作业成本法集成的体系构造
• 5.2.4 目标成本法与作业成本法集成应注意的问题
• 5.3 其他成本管理方法的集成
• 5.3.1 全生命周期成本的集成
• 5.3.2 供需链成本的集成
• 5.3.3 全面质量成本的集成
• 5.4 本章小结
• 第六章 大型单件小批制造企业和谐成本控制体系
• 6.1 引言
• 6.2 大型单件小批制造企业和谐成本控制体系构建的要求
• 6.2.1 遵循和谐主题的要求
• 6.2.2 满足“和则”的不确定性消减
• 6.2.3 落实“谐则”的确定性优化
• 6.3 大型单件小批制造企业和谐成本控制体系的构建
• 6.3.1 有关概念的引入
• 6.3.2 和谐成本控制体系的构建
• 6.3.3 具体的做法
• 6.3.4 相关会计制度的重构
• 6.4 本章小结
• 第七章 和谐成本管理在船舶制造企业的应用研究
• 7.1 引言
• 7.2 船舶制造企业成本控制的意义
• 7.3 船舶制造企业成本控制现状分析
• 7.4 船舶制造企业成本控制的要求
• 7.5 船舶制造企业和谐成本控制的体系结构
• 7.5.1 船舶制造业务流程分析
• 7.5.2 成本控制业务流程分析
• 7.5.3 船舶制造企业和谐成本控制体系构建
• 7.6 八大成本控制点
• 7.6.1 船舶报价
• 7.6.2 作业目标成本分解
• 7.6.3 作业设计目标成本控制
• 7.6.4 作业采购目标成本控制
• 7.6.5 作业生产目标成本控制
• 7.6.6 期间费用控制
• 7.6.7 作业实际成本分析
• 7.6.8 和谐成本激励支持
• 7.7 成本规划
• 7.7.1 单船成本规划
• 7.7.2 多船成本平衡
• 7.8 实时监控
• 7.8.1 实时成本核算
• 7.8.2 作业动因分析
• 7.8.3 差异分析
• 7.9 动态调整
• 7.9.1 目标成本的调整
• 7.9.2 业务活动的调整
• 7.10 本章小结
• 第八章 全文总结与展望
• 8.1 本文的主要工作和贡献
• 8.2 后续研究工作展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间的研究成果及发表的学术论文
• 科学技术成果鉴定证书