(神华亿利能源有限责任公司电厂内蒙古014300)
摘要：作为火电厂安全生产的核心保证,危险点预控在火电厂集控工作中占有着重要的地位。在经济快速发展和科学技术不断提高的大背景下,电力供应和电网建设的发展任务日益加重。因此,危险点预控就成为保证电网能够长久运行的基础。文章通过分析危险点产生的原因后提出了在实际工作中实行危险点预控的方法。
关键词：火电厂；集控运行；危险点；预控
1危险点预控的含义及意义
1．1危险点预控的含义
所谓危险点，即是在火电厂技术施工过程中一切可能产生危险的场所、设备以及动作等，它会造成施工人员受伤、施工设备遭到损失以及施工地点发生损害等不利的影响，这对于我国火电厂的建设会造成极大的不利影响。因此，危险点预控主要是指在运作过程中对可能产生危险的各项指标进行提前预测，并采取一定的手段对可能产生的危险点进行有效防范，防止危险点的产生对设备、人员等造成不利的影响。
1．2危险点预控的意义
在实际的生产生活中，工作人员对于整套运行过程一定进行相关安全措施的准备，也会制定比较完善的考核制度。可是，总是会有出乎意料的意外，导致工作人员在问题的处理上不能及时应对，就会对于生产生活的过程造成不利的影响。究其意外发生的原因，大多是因为人员在重大操作之前的风险预控不到位，导致没有应急方案不健全，及时的对策来解决工作过程中出现的突发情况，才会造成重大的风险损失。由此可以看出，在施工过程中进行合理的风险点预控具有非常大的作用。在火电厂的工作中亦然。火电厂承载着我们国家的电力供应，与人们的生产生活息息相关，如果在火电厂的运行过程中发生重大错误，会对整个电厂以及人们的生产生活、甚至社会的经济发展产生比较严重的影响。因此，做好火电厂集控运行的危险点预控措施是非常重要的。
2火电厂集控运行危险点产生的原因
2.1设备因素
火电厂生产中需要大量的设备来支撑工作的开展，这些设备系统复杂、操作性繁琐，导致了危险点和缺陷的增加，使设备处于异动状况。其次是新增设备，新增设备种类过多，且运行操作与巡视操作要点不同，因技术人员缺乏先进的知识和相关经验，在设备编制规程时受到很多限制，导致对危险点的预控工作缺少针对性，当发生事故时无法避免。
2.2管理因素
管理因素主要指生产中技术管理不达标或是管理不到位，致使危险预控无法实施。例如：日常设备管理不到位、企业安全教育体系不完善、对故障设备处理不及时等，都会引发人为性的违章事故，使火电厂集控运行危险点预控工作无法顺利开展。
2.3人为因素
火电厂集控运行操作要求高，操控复杂，工作人员的技术水平高低直接影响对危险点预控工作的质量。工作人员在危险预控方面往往存在侥幸心理，在操作过程中无意甚至故意违章，对企业生产造成一定影响。人为因素是火电厂发生危险的主要因素，因此必须培养工作人员树立正确的工作心态，且加强日常的安全技术培训，减少因人为因素造成的危险事故。
3火电厂集控运行的危险点预控措施
3.1严格落实安全责任管理机制
火电厂集控运行对于各个危险点的预控工作都非常重要，不仅涉及到企业的正常生产和火电厂的经济利益，更是跟工作人员的切身利益相关。因此，企业领导管理人员应定期对工作人员进行生产知识的理论培训和技术技能培训和安全教育等，使工作人员对安全生产有清醒的认识，增强忧患意识和紧迫感，克服侥幸心理，同时制定绩效考核奖惩制度，对表现突出的职工进行物质奖励，以此督促工作人员做到安全生产。在日常生产中要严格执行相关制度和厂规，进行安全作业，避免危险点发生安全事故，对于火电厂的技术人员还要加强岗前培训，持证上岗，上岗后要做好定期的岗位培训，加大检查力度。最后，建立安全责任管理机制，强化和完善管理制度，为火电厂安全运行提高保障。
3.2加强预控管理和设备管理
严格规范技术人员的操作行为，拒绝违章行为的发生，在进行电气倒闸操作时要高度工作执行时间，避免任务集中。另外，引入更多智能化监控系统，智能化监控系统是提高火电厂危险点预控效率的有效手段之一，采用智能化监控设施能够对设备进行实时监控并核实设备状态，排除潜在的危险点。例如，通过遥感可视系统能够精确遥测信号比对，协助技术人员与监控人员能够保持沟通，避免因远程操控而造成的危险，做到远近结合，实现智能化危险点预控流程。对于锅炉、压力容器、氨区、制氢站等重大危险源，要落实岗位目标责任制，同时，要派专职管理人员对重大危险源进行定期检查，并详细记录，制定预防措施，随时做好应对各类突发事件的准备，确保生产安全。
3.3落实各项检修步骤
首先，对火电厂的整体情况进行评估，包括设备故障位置能否检修，检修方案是否经济合理，是否影响设备运行的可靠性等内容。其次，做好基础管理工作，包括检修人员与技术方案是否到位，运行时间与检修时间是否吻合等，制定完善的安全措施与检修工具。第三，提供技术支持，检修前制定好检修方案和检修技术，充分考虑到在检修过程中将会出现的技术问题，做好应急方案，确保检修工作顺利进行。最后，落实检修技术和检修方法，等相关技术人员到位后展开对电气设备的检修工作，电气设备检修完成后开始试运行，工作人员做好技术分析完善检修报告，确保报告信息的真实性，以便为后期检修工作提供参考依据。
大部分火电厂仍按传统专业进行机构设置导致出现工作界面空白和共享度低的问题，当前火电厂输配电的规模和变电设备的总量已有了显著提高，随之现行管理模式的诸多问题也逐渐出现，为有效提高现行管理模式，需要做到以下几点：一是提高工作人员专业水平，优化技术分配和资源配置，完善管理体制；二是提高专业的分化程度及专业质量；三是结合火电厂实际情况，有目的的推动流程再造，提高工作人员的团队意识，促进资源共享，提升火电厂的工作效益。
3.5进行针对性预控
针对火电厂生产中可能发生危险的地方提前采取针对性措施，进行针对性预控要求火电厂在对大型设备维修时，要做好设备的检测和记录情况。另外，还应做好针对性预控的前期准备工作，一是做好设备场所危险点的确认工作，二是对电网结构进行问题排查，做好检测和记录工作。
3.6借助计算机软件
在危险点预控流程建设中可以考虑采用生产管理系统、操作票生产系统、工作票管理系统等，与集控运行工作的各个环节相结合，对工作步骤实施危险点的确认和控制工作，实现全过程预控，提高集控运行质量。
结束语
我国火电厂的高速发展也对其技术提出了更高的要求。针对火电厂集控运行的危险点预控是一种防范事故与未然的操作手段。这就对设备、人员、制度等一系列问题提出了更加严格的要求。做好危险点的预控工作，严格贯彻以安全为指导的核心的操作体系，是保证操作过程顺利运行的基础。
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