东莞市输变电工程公司523413
摘要：目前，输变电工程的施工质量管理逐渐开始受到关注，由于输变电工程具有施工难度大、施工时间长以及工程繁琐等特点，想要保证输变电的工程质量，就应当对整个施工过程进行监控，及时发现并解决施工过程中存在的质量问题，提升工程质量。文章主要对输变电施工中存在的问题进行分析，并提出提升输变电工程施工质量的措施，保证施工人员的安全，实现经济效益。
关键词：输变电工程；施工质量；管理；
近年来，输变电工程施工质量管理越来越受到重视，对输变电工程的质量也越来越高了。输变电工程具有施工时间长、施工程序繁多、施工难度大及施工人员复杂等特点，要保证整个输变电工程的质量，就必须对施工过程进行有效的监控，及时发现施工过程中存在的质量问题，并针对问题提出有效的解决方法。影响输变电工程施工质量的因素有很多，施工人员的素质、施工材料的质量、施工的技术及施工的环境等都会对施工的质量产生不同程度的影响。面对施工过程之中出现的问题，我们要加强对施工质量的管理与控制，以提高输变电工程的施工质量，减少施工过程中的安全隐患，减少不必要的经济损失。输变电工程施工质量的提高，不仅保证人们的生命安全，还能实现施工企业的经济效益。
1.质量管理理论概述
（1）相关概念
在输变工程建设的过程中，由于工程建设非常复杂。为避免相互之间产生歧义，有必要理清几个概念。首先，质量指的是固有特效满足要求的程度，质量一直都由特性来反映，特性指的是产品特有性质，并能够满足实体需要能力。产品质量在形成的过程中，在不同的阶段对质量作用的影响不相同。其次，质量管理。质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进。最后，质量管理体系。质量管理体系指的是质量方面和控制组织的管理体系。质量体系通常包括制定质量方针、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进以及质量目标等活动。在产品生产的过程中要想是想质量管理的方针目标，就应当有序开展各项质量管理活动，而各项质量管理活动开展的依据就是管理体系，针对此将该体系称作为质量管理体系。
（2）质量管理与其他管理的关系
在生产的过程中，质量关于其他管理具有联系又有区别。在此进行简单论述。首先，与进度管理的关系。在经济市场体制逐步建立与完善的过程中，在对企业进行管理的过程中，项目管理逐渐被应用。但是进度、成本与质量管理是影响项目管理的三大约束目标。为提高企业管理中经济效益的提高，就需要对着三大目标进行有效地整合，促使社会效益经济效益相统一。进度管理作为实现项目管理的主要方式，对项目进度进行管理与成本管理和质量管理一样，都属于项目管理的内容，也是实现项目管老爹重要手段。在管理的过程中对企业经营的进度进行有效管理，有助于保证项目质量与成本管理，并且实行进度管理，有助于工程的成本控制与质量控制。其次，与成本管理的关系。在项目管理实行的过程中，成本管理属于其中的核心内容，与各个项目管理都具有紧密的联系。在对项目进行管理的过程中，成本对项目的影响要么是促进，要么是制约。但是无论是哪种影响，必然会耗费劳动力与物化劳动力的小号，对成本产生间接或者直接的影响。同时在三大管理项目中成本管理最能够体现项目管理的本质特质。最后，与安全管理的关系。质量与安全具有紧密的联系，两者既可以相互影响，又会互相制约。在安全管理的过程中要进行现场监管、安全标砖工地建设、安全一票否决以及安全监察技术等。企业领导人采用项目管理局必须具备安全监督的相关知识，同时安全监督人员具有质量管理方面的能力。
（3）质量管理基本方法
质量管理在想施工中具有总要的影响。而要想在质量管理的过程中达到良好的管理效果，就应当掌握相应的质量管理方法。质量管理方法的运用需要根据项目建设的实际情况来实行。第一，增值化。从价值理论的观点来看，过程的输出价值超过输出价值，就属于增值活动，这也是产品策划过程中所期待的目的。过程的增值化主要体现在产品实现的过程，这就是一个增值的过程，而增值过程产生的辅助过程则属于间接过程。由此可见，在过程策划实施的过程中，应当策划好实现产品的过程。第二，分合化。通常情况下，过程具有大小之分，可已经打过程分解为若干个小过程，具有关联性的小过程有可以组合成一个大过程。依据这样的特点，在管理与控制的过程中，可以将过程进行适度的分合，但是在细分的时候应当注意避免划分的过粗或者过细。第三，网络化。一个过程的产生其实就是另一个过程的完成，产生的过程可以有多种形式，过程的挖成同样可以有多种方式。因此，组织在运用多种过程的时候，不仅纵向的过程，还是横向的过程的关系，最终形成一个过程网络。第四，黑箱性。在控制论中具有很多种术语，其中黑箱、灰箱与白箱就属于其中的一类术语，这三类通常是通过过程的了解程度来进行划分。黑箱值得事完全不了解过程。灰箱是了解一部分过程，白箱是完全了解。根据黑箱性原理可以知道，组织或者个人不可能了解所有的过程，而是应该有选择性的了解所关心的过程。同时，针对基本了解过程的应用，应当加强对它的了解与认识。从这就可以看出过程是不断发展变化的。
2.输变电工程施工质量管理对策
（1）建立健全质量管理体系输变电工程要想取得良好的质量效果，就必须建立健全质量管理和监督体系，保证工程的一切管理工作有章可循。这也是确保输变电工程整体质量的前提条件。在输变电工程施工之前需要建立起有效的施工责任制度，施工单位应该对整个施工过程进行严格的控制和管理，合理分配人员，保证每项工作都有专人进行负责，各类项目无论大小都应该对负责人进行明确，并落实好每一项工作细节。从项目经理、工程负责人到施工管理人员进行层层把关，确保施工质量。电力企业应该在不违反相关法律和行业标准的前提下，制定出内容完整、针对性强、具有可操作性和时效性的质量管理制度。这不仅有利于规范施工人员的行为，也有利于提高管理人员的管理水平，从而最大限度的减少工程质量问题的出现，使电力企业在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
（2）加强施工材料的质量控制施工过程中还应该把好材料的质量关，对施工材料的质量进行严密监控。首先要把好采购关，对采购人员进行全面的质量意识教育，保证采购到质量合格，厂家信誉也能得到保证的材料。采购人员应该不断提高自身的采购能力和鉴别能力，采购每种施工材料的时候都要保证其具有明确的质量合格证书；其次是做好材料的运输和保存工作，在运输和保管期间，对容易被腐蚀的材料按照保管规定进行管理，尽量减少材料的保管时间，以减少材料质量变化的可能性。对容易破损、变形的材料做好防护工作；还要把好材料的检测关，对采购回来的材料进行严格的质量检测，以保证材料符合施工设计要求。
（3）提高施工人员的质量意识施工人员的质量意识往往比较淡薄，因此必须加强对施工人员的质量教育，全面提高施工人员的技术水平和质量意识。定期安排技术和专业知识培训。对工程中出现的质量问题进行严格的责任追究，并落实到个人，对技术操作不规范的施工人员严肃处理，必要时调离岗位，从根本上提高施工人员的技术能力和质量保证意识。另外，对管理人员进行必要的质量培训也非常重要，只有管理人员的质量意识提高了，才能做好相关的管理和监督工作，才能提高工作责任心，全方位提高质量控制管理的有效性。
（4）做好图纸会审工作输变电工程施工图纸在正式使用之前，必须经过设计单位、建设单位以及施工单位和监理单位的共同审核，在保证合格以后方可断续使用。各方对于图纸所提出的相关问题，应该形成必要的图纸会审记录，避免因为设计失误而引起工程质量不达标或返工现象，在各方意见协调统一以后，方可进入到下一程序。
（5）做好技术交底工作在输变电工程施工之前需要进行技术交底工作，从而将工程的特点、质量标准、工艺流程、施工方式、技术措施等问题，向施工的相关人员进行仔细交代和详细说明，以保证施工过程中能够更加有效的对质量进行控制。同时，也能够有效避免因为对施工图纸理解不全面，而导致工程质量不达标甚至出现返工问题。输变电工程施工项目复杂、施工技术和工艺繁多，进行技术交底工作时，必须组织好施工人员进行全方位的交底。
（6）对施工机械进行严格的质量管理输变电工程施工现场所需要使用到的机具设备必须符合施工要求，所有机械设备都应该具备检验合格证书，以进入施工现场使用之前，还需要进行必要的检查和调试，避免在施工过程中发生故障，干扰施工的正常进行。输变电工程实际施工过程中，往往会出现基础立柱变形、铁塔塔材损伤、导线压接不合格等现象，其中很大因素是由于机械设备在施工过程中操作不规范或出现机械故障而引起的。另外，机械设备的操作人员也必须具有相应的操作能力，需要持证上岗的机械设备操作人员，必须持有相关证件。同时设置专人对机械设备进行保养和管理，定期进行大修或检查，以保证施工期间机械设备的使用性能不会影响到施工质量。
（7）进行正确的质量评价施工的质量评价必须本着公正的原则，保证覆盖到整个工程范围、质量检查要涉及到所有的施工技术环节。这是确保质量评价准确性和客观性的根本。质量检查人员在进行施工质量评价时，必须严格依据相关的规定进行逐项、逐级的检查。另外，还可设立相应的施工质量管理与检测点，以便更加效的对工程质量进行随时检测与管理。尤其是对于工程的薄弱环节，质量管理与检测点的设立能够有效的将质量隐患消除。
结语
输变电工程质量不仅会直接影响电力工程的质量，还有可能影响到电力企业的稳定发展，假如质量不过关，在后期使用期间可能会发生各种电力安全的事故，威胁人们的生命安全。
因此，在施工期间务必要做好质量的监管工作，采用有效的措施来控制施工的每个环节，保证整个工程的质量。在新形势下，输变电施工企业在保证质量的工程中会遇到更多困难与问题，但只要认真对待，将各项工作做好，一定能够提升工程质量，保证施工人员的安全，实现经济效益。
参考文献
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