基于流程导向的中航自控所研发管理研究

论文摘要

随着企业内外部环境的快速变化,科研项目的研发周期与技术迭代速率逐步变短加快,多项目并行开展。要求企业在敏捷研发体系、流程、组织结构、管理模式以及信息化等方面的能力全面提升。严密高效的组织结构、标准的研发流程、完善的计划与资源管理以及规范的员工绩效考核与激励管理,是项目研制顺利进行的重要保障,科学的方法以及完善的信息化是优秀企业实现管理持续提升与改进的重要工具与手段。本文通过对中航工业自控所研发管理现状进行系统性的分析,以研发管理中的实际问题为研究出发点进行讨论。基于研发流程的再设计,重新审视和搭建多项目下的研发管理体系,追求以“研发流程的完整性、资源的相似性、支撑的共用性”为特征的体系架构。采用系统工程的方法论,结合项目管理的内涵,重点面向研发组织结构的再造、计划与资源管理的改善、员工绩效考核的量化等内容针对性地研究,依靠网络技术搭建信息化的管理平台。通过具体的项目实例展示本研究的结果,以期实现基于流程、团队和文化的组织协同,以及信息化平台帮助下的多项目综合管理。研究仍将持续地进行,在实践中不断地完善。也希望为其他企业研发管理的提升提供点滴帮助和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 国内外研究应用现状
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 选题依据与研究内容
• 1.4 论文结构与章节安排
• 第二章 理论综述
• 2.1 现代项目管理的理论
• 2.1.1 现代项目管理体系
• 2.1.2 现代项目管理的基本方法
• 2.1.3 多项目管理
• 2.2 流程及流程再造
• 2.3 管理信息化
• 第三章 自控所研发管理现状及问题分析
• 3.1 概述
• 3.2 自控所产品研发体系现状
• 3.2.1 中航工业自控所简介
• 3.2.2 自控所信息化基础简介
• 3.2.3 自控所原有研发体系
• 3.3 自控所研发管理问题分析与改进思路
• 3.3.1 研发管理中存在的问题梳理
• 3.3.2 问题分析与改进思路
• 第四章 基于研发流程的研发管理体系构建
• 4.1 概述
• 4.2 研发管理体系的目标和主要构建方法
• 4.2.1 研发项目管理体系的建设目标
• 4.2.2 研发流程体系的构建方法
• 4.2.3 组织结构及资源体系的构建方法
• 4.2.4 研发绩效考核体系的构建方法
• 4.3 基于多项目研发流程体系的再设计
• 4.3.1 一级流程
• 4.3.2 二级流程及三级流程
• 4.3.3 飞控系统研发流程再设计小结
• 4.4 多项目管理方法在研发体系中的应用
• 4.4.1 工作分解结构（WBS）
• 4.4.2 计划管理
• 4.4.3 技术状态与风险管理
• 4.5 流程型研发组织体系再设计与资源整合
• 4.5.1 组织体系
• 4.5.2 资源整合
• 4.6 研发管理的绩效考核体系设计
• 4.6.1 关键绩效指标的制定
• 4.6.2 绩效的量化考核
• 4.7 流程导向的研发管理体系总体框架
• 4.8 流程导向的研发管理体系信息化实现目标
• 第五章 自控所研发管理体系的信息化实现与实践
• 5.1 概述
• 5.2 研发管理体系改进后的信息化实现
• 5.2.1 信息化实现原则与目标
• 5.2.2 研发管理信息化平台的功能和结构
• 5.2.3 研发项目管理信息化平台的模块划分
• 5.2.4 研发管理信息化平台与其他系统的集成
• 5.3 研发管理体系改进后的应用实践
• 5.4 应用实践效果
• 第六章 结论
• 第七章 展望与推广
• 致谢
• 参考文献