中国企业跨国并购文化整合模式选择研究

论文摘要

跨国并购作为企业扩张的重要方式与途径,已经成为显著的经济现象,中国企业也逐步走上了这样一条道路,但文化障碍正日益显现。本文基于中国企业跨国并购的特殊性,即中国企业文化发展不成熟且处于弱势地位、“中国式”管理存在诸多弊端,难以通行全球,国外企业对中国企业文化的认可度和包容度低等,分析了民族文化和企业文化双重差异对文化整合模式的影响,总结出中国企业跨国并购文化整合模式选择的关键影响因素。在此基础上,提出了民族文化整合的“求同存异”模式和企业文化整合的多阶段选择模式,从动态的角度分析中国企业跨国并购文化整合模式选择过程。最后结合联想并购IBM全球PC业务这个案例,分析总结出其在文化整合过程中是如何进行文化整合模式的选择及其具体策略的实施,以对中国跨国并购企业提供借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践意义
• 1.3 概念界定
• 1.4 论文的结构体系
• 1.5 研究方法
• 1.6 本文的创新点
• 第二章 相关研究综述
• 2.1 文化整合模式及其影响因素研究
• 2.1.1 国外研究情况
• 2.1.2 国内研究情况
• 2.2 文化整合过程研究
• 2.3 对前人研究的述评
• 第三章 中国企业跨国并购文化整合模式选择的关键影响因素分析
• 3.1 民族文化差异的影响
• 3.2 并购方文化整合模式选择的影响因素
• 3.2.1 并购战略
• 3.2.2 文化宽容度
• 3.2.3 领导风格
• 3.2.4 文化整合成本
• 3.3 被并购方文化整合模式选择的影响因素
• 3.3.1 对双方文化的评价
• 3.3.2 组织独立性需求
• 第四章 中国企业跨国并购文化整合模式的多阶段选择
• 4.1 民族文化整合模式的选择
• 4.1.1 民族文化的特质分析
• 4.1.2 民族文化整合的基本态度与模式选择
• 4.2 企业文化整合模式的选择
• 4.2.1 中国企业跨国并购的特殊性
• 4.2.2 企业文化整合的基本态度与模式选择
• 第五章 案例分析—以联想并购IBM全球PC业务为例
• 5.1 案例背景回顾
• 5.2 联想面临的双重文化差异
• 5.2.1 中美民族文化差异
• 5.2.2 联想和IBM的企业文化差异
• 5.3 新联想的民族文化整合
• 5.3.1 认识民族文化差异
• 5.3.2 宽容和尊重民族文化差异
• 5.3.3 调和民族文化差异
• 5.3.4 求同存异
• 5.4 新联想在企业文化上的整合
• 5.4.1 文化整合模式选择影响因素分析
• 5.4.2 文化整合模式的选择
• 第六章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢