习鹏飞
焦作国龙置业有限责任公司河南焦作454150
摘要：伴随着中国建筑行业的快速发展，建筑行业施工技术水平也逐渐提高。在科技水平和信息化发展迅速的背景下，提出的创新施工技术理念能够快速的提高建筑工程的施工质量和工程进度。建筑施工过程在保证建筑质量和安全的基础上，需要不断提高工程施工技术和创新意识创新技术水平，给企业的长期发展带来巨大的基础保障，从而提高企业经济效益和社会效益，提高企业核心竞争力。本文针对建筑工程中创新施工技术的缺乏提出相关建议，以促进未来建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；技术管理
引言
技术、材料、人员、工期是建筑工程项目现场管理的主体，在实际管理过程中，其直接影响了建筑工程项目局部施工效果及整体施工效益。因此，针对现阶段建筑工程项目现场施工管理过程中出现的问题，探究完善的建筑工程项目现场施工管理模式具有非常重要的意义。
1、建筑工程现场施工技术管理原则
效益原则：施工技术管理在应用的过程中，需要摆脱传统的观念，要注意施工进度，保证施工质量。采用先进的技术和管理措施，解决问题，确保施工安全，降低成本，加快施工进度。科学原理：在施工现场建立技术管理时，必须遵循科学原理，合理安排施工，保证施工操作符合要求。严格按照施工流程操作，保证施工现场井然有序，施工人员按照操作规范进行操作，对施工现场的资源合理使用，实现资源优化。规范原则：在施工现场技术管理中，要遵循规范原则，使各项工作能够安排得当，每一名工作人员能够做好本职工作的同时，彼此协调配合，提高施工效率。制定完善的施工制度，对施工现场秩序进行有效规范，提高施工人员的责任感，使其能够严格按照制度规范自身行为
2、现阶段建筑工程施工技术存在问题
2.1、施工工艺及技术水平方面
现如今随着我国的科技水平不断提高，在房建施工工艺方面也有很大的进步。那么与此同时，需要避免施工工艺以及技术水平存在参差不齐的情况。从房建工程专业的角度来看，房建工程施工者中，有大部分均为进城工作的农民工，还习惯于固守成规，不愿学习新技术、新方法，不能融入高效、先进的现代化施工中，严重制约房建施工工艺以及技术的全面发展。
2.2、施工建材因素的影响
在具体建筑工程管理过程中，建筑材料作为重要环节，直接影响到工程整体质量。因此，在施工前期，需加强建材采购，需加强市场调查，实时掌握市场走向，在保证建筑材料质量基础上合理的把控成本，从而在合理的范畴内实现经济效益最大化的实现。同时，需加强钢筋、混凝土原材料、管材等材料进行复检工作，以此来保障所有材料能够符合国家的相关标准和要求。在建筑施工中，由于建材因素而引发的工程质量问题有很多，甚至由于材料因素而发生安全事故和质量事故等，因此在实际工作中必须要注重施工材料因素的影响，注重材料的合理选择。
3、建筑工程项目现场施工管理措施
3.1、建筑工程项目现场施工人员管理措施
首先，根据建筑项目管理情况的差异，建筑工程项目管理人员可将现场管理委托给总承包单位，由总承包单位指派专人进行现场人员管理。而现场施工管理人员需要将现场管理纳入常规巡视检查项目，与日常管理工作相结合，建立常态化现场人员管理体系。其次，建筑工程施工项目人员管理是项目管理的重要组成模块。在实际管理过程中，建筑工程项目现场施工管理人员可贯彻政府部门法令，向场内施工人员宣传现场管理的重要意义。鼓励现场人员提出个体要求，强化项目内外部沟通，保证建筑项目施工中各模块协调、平稳进行。最后，为提高现场施工人员安全责任意识，建筑工程项目管理人员可从思想层面入手，严格队伍管理。以保质量保安全文明施工为目标，开展工地立功竞赛活动。以此为依据，进一步完善文明施工管理体系及文明施工责任书，达到同计划、同布置、同评比、同检查、同总结的目的。
3.2、加强施工材料质量管理
在施工材料进场前，需由专业检测人员根据材料各项指标给予严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更采取更切实际的保存方法，科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
3.3、建立健全完善的建筑工程信息化管理机制
建筑工程管理在施工运行的过程当中，相关的建筑工程管理人员要建立健全的信息化建筑工程管理系统，按照相应的区域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能够有效的按照相关的法律法规对整个工程进行合理的信息化管理。我们要逐渐的摒弃老旧的管理模式，适当的引进先进的信息化管理理念和信息化管理方式，这样才能有效的推动我们建筑工程管理信息化的有效实施。在建筑施工中，我们需要进行严格分工及责任划分，可以通过设立宣传栏、广播以及简报等等形式来加强宣传。定期进行管理制度培训，避免因为信息化管理的不完善，而导致整个施工质量出现问题，影响我国工程的建设速度，从而降低企业的竞争力，为建筑施工行业的发展创造一个良好的生存环境，为地区的经济做出自己的贡献。
3.4、完善施工组织设计
在开展工程现场施工技术管理时，首先要完善施工组织设计，保证施工得到合理设计，顺利开工。工程从立项到施工这一系列过程中，需要经历一系列工作，还要做好各项准备工作，将与施工有关的各项文件进行整理和完善，从而指导施工顺利进行。完善施工组织设计时，要考虑到施工条件与要求，结合施工特点进行编制。在施工组织设计中，还要对施工人员进行合理分配，明确职责范围；加强对施工材料、设备的分配；对资金进行合理规划和安排，充分满足施工需求；选择合适的施工方法。完善的施工组织设计可以为现场管理提供可靠依据。
3.5、建筑工程施工技术管理过程监督
应该对施工技术管理体系全面进行完善，制定一套完备的施工技术管理制度，对于建筑工程施工的各项管理过程应该全面展开监督，监督过程一定要十分严格，让施工技术管理制度能够有效进行落实，对于施工管理的技术档案以及管理流程全面展开研究，让实际的施工能够和施工要求相吻合。
结束语
综上所述，一个成功的项目，必然具有一个成功的管理团队。因此，建筑工程项目管理人员可结合具体项目性质，根据市场经济发展情况，以人员控制为基础，从进度、材料、技术等方面，构建完善的建筑项目现场管理组织框架。同时加强建筑工程施工项目信息调查管理，以三级工程计划的形式，保证施工项目进度管理效果。
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