湖南元亨科技发展有限公司精益生产设计与实施

论文摘要

随着各国研究者对精益生产的深入研究与实践,精益生产作为科学的生产管理体系已被全球公认。如何有效地将精益生产引入企业,提高作业效率,降低成本,从而提高企业的地位已成为我国企业急需解决的问题。论文在研究和总结精益生产在国内外的研究和应用状况的基础上,阐述了精益生产的内涵、特点；比较了精益生产与批量生产间的特点和思想,系统地论述了精益生产的理论框架及其实施的手段和方法。然后对精益生产理论在湖南元亨科技发展有限公司的应用进行了研究。在该研究中,首先从市场需求、竞争、生产运作现状等方面分析公司存在的主要问题,提出了元亨公司推行精益生产的必要性。接着运用精益生产理论围绕改进目标设计了具体实施方案。该方案包括适应于精益生产的计划流程、5S现场管理、设备全员保养、品质保全、标准作业等,目的是最大限度地降低库存、提高企业对市场的反应能力。通过持续改进,不断提高企业生产效率。论文最后对实施方案进行直接和间接的效果评价。元亨公司的精益生产由于有了强有力的组织支持和一套科学、完善的实施方案的支撑,因此取得了比较好的效果,但也存在一些问题,需要在今后的发展进程中不断持续改进和完善。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 国内外精益生产的研究现状综述和应用
• 1.2.1 日本对精益生产的研究
• 1.2.2 欧美对精益生产方式的研究
• 1.2.3 国内对精益生产的研究
• 1.3 论文的研究方法
• 1.4 论文的研究内容及框架结构
• 第2章 精益生产的相关理论综述
• 2.1 精益生产的起源与发展
• 2.2 精益生产方式的优越性及其意义
• 2.3 精益生产方式的特点及与大批量生产管理的比较
• 2.3.1 精益生产方式的特点
• 2.3.2 大批量生产方式的特点
• 2.3.3 传统的大批量生产方式与精益生产方式的比较
• 2.4 精益生产实施的内容体系
• 2.5 精益生产的五大原则
• 2.6 精益生产实施的要点和方法
• 2.6.1 企业应具备的管理条件
• 2.6.2 企业应保证的实施条件
• 2.7 精益生产中的库存管理及质量管理介绍
• 2.7.1 库存管理
• 2.7.2 质量管理
• 第3章 湖南元亨科技发展有限公司现况分析
• 3.1 湖南元亨科技发展有限公司概况
• 3.1.1 湖南元亨科技发展有限公司基本情况
• 3.1.2 湖南元亨科技发展有限公司概况组织结构
• 3.1.3 湖南元亨科技发展有限公司主要产品介绍
• 3.1.4 湖南元亨科技发展有限公司市场业绩
• 3.2 湖南元亨科技发展有限公司市场行业分析
• 3.3 湖南元亨科技发展有限公司市场行业竞争分析
• 3.4 湖南元亨科技发展有限公司运作现状分析
• 3.4.1 湖南元亨科技发展有限公司业务流程
• 3.4.2 湖南元亨科技发展有限公司主要生产指标
• 3.5 湖南元亨科技发展有限公司运作存在的问题
• 3.5.1 湖南元亨科技发展有限公司生产现场存在的问题
• 3.5.2 生产成本问题
• 3.5.3 交付问题
• 3.6 实行精益生产的必要性和可行性
• 第4章 湖南元亨科技发展有限公司精益生产方案设计
• 4.1 精益生产计划与控制方案设计
• 4.1.1 设计思路
• 4.1.2 生产计划管理设计
• 4.2 现场管理方案设计
• 4.2.1 5S管理
• 4.2.2 元亨设备全员生产保养
• 4.2.3 元亨的品质保全
• 4.2.4 元亨的标准作业
• 4.3 库存管理改善方案设计
• 4.3.1 库存管理的改善方案设计
• 4.3.2 简单条件下公司最优库存模型分析
• 4.3.3 最优模式下确定经济批量的实证分析
• 4.3.4 在制品的控制和管理
• 4.4 精益生产成本管理设计
• 4.4.1 设计思路
• 4.4.2 成本管控模式的步骤
• 4.5 持续改善的机制设计
• 4.5.1 个人改善提案机制
• 4.5.2 QC小组改善机制
• 第5章 元亨科技公司精益生产的保障体系及效果评价
• 5.1 精益生产实施的保障体系
• 5.1.1 建立精益生产的推动机构
• 5.1.2 优秀的人力资源管理体系
• 5.2 实施的效果评价
• 5.2.1 直接效益分析
• 5.2.2 间接效益分析
• 第6章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢