中国大型水电施工企业多元化经营研究

中国大型水电施工企业多元化经营研究

论文摘要

改革开发以来,我国水电企业获得了巨大的发展。但是随着市场经济的发展和水电资源的枯竭,水电企业的弊端进一步暴露,不及时调整发展战略势必走向衰败,中国大型水电施工企业正面临这一问题。实施多元化经营能使中国大型水电施工企业走出困境,实现可持续发展。本文采用实证分析与规范分析相结合的方法,根据中国大型水电施工企业的发展现状,研究其实施多元化经营的必要性与可行性;通过对国内外宏观环境、中国大型水电施工企业现有资源以及产业运行状况的分析,提出以水电主业为基础,围绕核心竞争力实施适度相关多元化经营的战略,实现范围经济;运用SWOT分析法确定产业选择方向;阐明了多元化经营后,如何进行有效整合,建立与多元化经营匹配的组织机构。进一步提出了组建战略性控股公司的构想,并对这种构想的利弊进行了分析。

论文目录

  • 摘要
  • Summary
  • 1.引言
  • 1.1 中国水电发展概况
  • 1.1.1 资源状况
  • 1.1.2 开发利用现状
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.2.1 国外研究现状
  • 1.2.2 国内研究现状
  • 1.3 "后水电时代"的特征
  • 1.4 研究问题的提出及其意义
  • 1.5 研究的思路
  • 2.中国大型水电施工企业多元化经营分析
  • 2.1 大型水电施工企业的界定标准
  • 2.2 企业多元化经营的含义
  • 2.3 中国水电建筑业竞争力分析
  • 2.3.1 潜在新进者威胁
  • 2.3.2 现有竞争者竞争激烈程度
  • 2.3.3 购买者议价能力
  • 2.3.4 供应商谈判能力
  • 2.3.5 替代品威胁能力
  • 2.4 水电企业多元化经营的优势
  • 2.4.1 有效规避和分散经营风险
  • 2.4.2 产业协同效应
  • 2.4.3 实现范围经济
  • 2.4.4 创造和拓展内外部市场空间
  • 2.4.5 巩固和夯实企业核心竞争力
  • 2.4.6 培育企业新的利润增长点
  • 2.5 水电企业多元化经营的必要性分析
  • 2.5.1 外部原因
  • 2.5.2 内部原因
  • 3.中国大型水电施工企业多元化经营战略条件及分析
  • 3.1 国际市场环境分析
  • 3.2 国内经济环境分析
  • 3.2.1 国内政策环境
  • 3.2.2 国内市场环境
  • 3.3 水电企业多样化经营市场条件及分析
  • 3.3.1 企业优势(S)
  • 3.3.2 企业劣势(W)
  • 3.3.3 市场机会(O)
  • 3.3.4 市场威胁(T)
  • 3.3.5 结论分析
  • 3.4 水电企业国际化经营分析
  • 3.4.1 国际工程承包市场分析
  • 3.4.2 企业国际化经营的内涵
  • 3.4.3 企业国际化经营优势分析
  • 3.5 多元化经营与企业绩效
  • 3.5.1 多元化战略成本和收益分析
  • 3.5.2 多元化绩效的衡量指标
  • 3.6 水电企业构建多元化经营战略的条件分析
  • 3.6.1 产业群分析
  • 3.6.2 对进入壁垒与退出壁垒分析
  • 3.6.3 企业是否实施多元化经营要视情况而定
  • 4.中国大型水电施工企业多元化经营风险分析
  • 4.1 风险的概念和特征
  • 4.2 企业多元化经营风险类型
  • 4.2.1 行业进入风险
  • 4.2.2 行业退出风险
  • 4.2.3 市场整体风险
  • 4.2.4 企业内部经营风险
  • 4.3 多元化经营企业风险管理
  • 5.中国大型水电施工企业多元化经营的实施策略研究
  • 5.1 水电企业多元化经营的市场定位及发展战略分析
  • 5.1.1 各业务间关键活动共享
  • 5.1.2 企业能够将核心能力转移到新的业务领域
  • 5.2 水电企业多元化经营核心竞争力的构建策略
  • 5.2.1 在核心产业界定企业的核心能力
  • 5.2.2 在水电相关企业创建、整合企业的核心能力
  • 5.2.3 在良性多元化下强化和提升核心能力
  • 5.3 水电企业多元化经营的环境建设策略
  • 5.3.1 立足市场、调整行业发展结构
  • 5.3.2 建立现代化企业制度
  • 5.3.3 构建良好外部环境
  • 5.3.4 打造水电品牌 提升企业形象
  • 5.3.5 加强人力资源开发与培训
  • 5.4 水电企业多元化经营中的保持竞争优势策略
  • 5.4.1 降低水电建安企业利润目标
  • 5.4.2 提高技术壁垒
  • 5.4.3 提高服务水平
  • 5.4.4 运用外包手段
  • 5.5 水电企业多元化经营中的危机管理策略
  • 5.6 水电企业多元化经营中的产业结构调整策略
  • 5.6.1 实施相关多元化战略
  • 5.6.2 快速进入相关多元化行业
  • 5.7 水电企业多元化经营中的组织结构调整策略
  • 5.7.1 企业战略与组织结构匹配的辨证关系
  • 5.7.2 配合机关多元化战略变革组织结构
  • 5.8 水电企业多元化经营中的创新策略
  • 6.中国大型水电施工企业多元化经营实例分析
  • 6.1 中国水利水电建设集团公司
  • 6.1.1 公司简况
  • 6.1.2 对外投资概述(2007年)
  • 6.1.3 非水电经营及国际经营概况(2006、2007)
  • 6.1.4 中国水电建设集团多元化发展特点
  • 6.2 中国葛洲坝集团股份有限公司
  • 6.2.1 公司简况
  • 6.2.2 多元化战略实施过程
  • 6.2.3 多元化经营特点和成功经验
  • 7.结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录
  • 相关论文文献

    • [1].国内外企业多元化经营研究综述[J]. 湖南财政经济学院学报 2019(06)
    • [2].企业多元化经营的利弊分析[J]. 财经界(学术版) 2020(05)
    • [3].对企业多元化经营的思考和建议[J]. 商场现代化 2020(03)
    • [4].理解企业多元化经营的新视角:控股股东的影响[J]. 经济管理 2020(05)
    • [5].核心竞争力视角下的煤电企业多元化经营策略[J]. 中外企业家 2016(30)
    • [6].我国大中型企业多元化经营问题研究[J]. 理论观察 2017(07)
    • [7].企业多元化经营管理的思考[J]. 中国管理信息化 2017(16)
    • [8].论国有企业多元化经营模式及其创新[J]. 经济研究导刊 2017(20)
    • [9].企业多元化经营与财务风险控制探析[J]. 财经界(学术版) 2017(21)
    • [10].企业多元化经营探析[J]. 中国商论 2017(25)
    • [11].企业多元化经营的风险及其防范研究[J]. 中国管理信息化 2015(20)
    • [12].企业多元化经营动因、问题及对策[J]. 环球市场信息导报 2016(46)
    • [13].企业多元化经营战略动因、问题及对策[J]. 会计师 2020(12)
    • [14].基于核心竞争力的企业多元化经营研究[J]. 广西电业 2015(07)
    • [15].基于核心竞争力的企业多元化经营研究[J]. 广西电业 2015(09)
    • [16].基于生命周期理论的大型煤炭企业多元化经营管控研究[J]. 煤炭技术 2013(10)
    • [17].我国盐业企业多元化经营状况的四维度评价[J]. 中国商贸 2012(03)
    • [18].企业多元化经营面临的风险及对策思考[J]. 中国商贸 2012(11)
    • [19].企业多元化经营研究[J]. 现代商业 2011(21)
    • [20].煤炭企业多元化经营风险评价体系研究[J]. 山东社会科学 2011(06)
    • [21].国际化视角下我国企业多元化经营现状及对策思考[J]. 价值工程 2011(28)
    • [22].企业多元化经营的风险分析[J]. 财经界 2010(05)
    • [23].对企业多元化经营的探讨[J]. 科技创新导报 2008(33)
    • [24].我国企业多元化经营现状研究[J]. 现代商贸工业 2008(07)
    • [25].寻利还是寻租?——基于企业多元化经营视角分析[J]. 会计之友 2019(06)
    • [26].企业多元化经营影响绩效的研究综述[J]. 广西质量监督导报 2019(11)
    • [27].我国煤炭企业多元化经营创新:模式选择与对策[J]. 技术与创新管理 2016(06)
    • [28].企业多元化经营的意义及其途径[J]. 中外企业家 2017(16)
    • [29].出版企业多元化经营的动因、条件与路径研究[J]. 科技与出版 2015(03)
    • [30].煤矿企业多元化经营方法浅谈[J]. 价值工程 2015(23)

    标签:;  ;  ;  ;  ;  

    中国大型水电施工企业多元化经营研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢