导读:本文包含了软件需求管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:商业银行,敏捷开发,需求管理
软件需求管理论文文献综述
赵海地[1]（2019）在《敏捷开发模式下ZY银行软件项目需求管理研究》一文中研究指出近年,中国以腾讯、阿里为首的互联网巨头,利用自身科技金融公司的优势,不断拓展业务领域,将信息技术与金融资本快速结合,催生了能与传统银行的存、贷、结算叁大业务产生一定程度碰撞的互联网金融模式。这种模式以灵活多样的软件平台为基础,如支付宝、余额宝、花呗等,为客户提供高效、便捷的新金融服务渠道,快速响应客户的各方面需求。这类软件平台多采用敏捷开发模式,具有开发周期短、产品及功能更新迭代速度快的特点,同时这类金融软件正在成爆炸式的增长。相较科技金融公司而言,同样以金融产品响应客户需求而赢得市场份额的商业银行,其传统的瀑布式软件开发模式,因开发周期长、功能稳定、产品迭代速度慢等问题,而面临前所未有的挑战。敏捷驱动发展,是商业银行紧跟时代步伐,及时响应市场的必备要求。在此背景下,ZY银行针对软件项目管理模式做出了改革转型,提出了“敏捷开发”这一要求,并在新的管理模式下成功完成多个项目的上线,取得了一定成果,在一定程度上实现了需求灵活、快速的目的。但在此开发模式下,系统更新频率快、开发周期短,同时存在新的管理模式运行时间较短、相关的管理办法和制度并未制定到位等情况,故需求参与者如何结合相关理论知识以平衡上线速度、产品灵活度和需求质量之间的关系,以做好需求管理便成为ZY银行需进一步优化解决的问题。首先文章介绍了研究背景和国内外研究现状,并以ZY银行为例,阐明了目前软件项目在敏捷开发模式下需求管理存在的问题,并引出本文的研究课题:敏捷开发模式下软件项目需求管理应如何做好启动阶段需求分析?怎样确保开发阶段需求计划有效实施、确保项目质量的前提下保证需求的快速灵活性?如何保障上线阶段需求推广质量和反馈及时性等。其次,本文介绍了ZY银行目前的敏捷开发现状,分析了ZY银行软件项目需求管理模式,指出了敏捷开发模式下ZY银行软件项目需求管理存在的问题:敏捷开发模式虽然能高效、快速响应市场,但在需求管理中存在需求理解不准确、开发资源浪费、系统风险把控能力降低、需求变更不合理、计划性低、项目上线后效益评估及纠错不及时的问题。然后逐一分析了ZY银行需求管理存在这些问题的原因:缺乏需求管理的沟通和对有效需求的识别、需求拆分不合理、为追求上线速度和产品灵活性而牺牲风险把控、需求变更缺乏严肃性、缺乏跟踪机制等。最后针对存在的问题逐一给了建议:加强需求沟通的管理和有效需求能别能力、做好类似需求的整和及复杂需求的拆分、强化项目经理职责加强需求管理调控、重视需求状态变化和需求变更、重视软件项目正式投产后的跟踪调查与维护。本文着眼于敏捷开发模式下ZY银行软件项目的需求管理,找出问题、分析原因、提出解决建议,从需求管理的启动、计划、实施、推广、反馈各阶段出发,详细论述了ZY银行的现状和需要解决的问题,为同类计划或已开始启动敏捷开发模式的商业银行提供了很好的借鉴,对商业银行做好软件项目管理提升金融产品竞争力具有一定的参考价值。同时,当前学术界对软件项目的研究多针对原有瀑布式开发模式,而针对银行“敏捷开发”模式的需求管理研究的较少,故期望通过本文能为今后的研究提供一定的经验和参考。但因研究时间有限,并且ZY银行以及金融行业的“敏捷开发”模式都正处于探索阶段,没有足够的成功先例可供借鉴,故今后仍需进一步深入研究。(本文来源于《河南大学》期刊2019-06-01）
张娥[2]（2019）在《A银行交易软件项目需求管理研究》一文中研究指出近年来随着金融市场发展步伐日益加快和监管部门合规性要求的逐步提高,为了满足业务发展和监管要求,A银行急需建立前、中、后台一体化的交易软件。B公司作为A银行交易软件项目的实施方,在需求阶段,因未全面识别干系人并分析其需求和期望,未规划需求访谈内容和参与人员,导致需求反复确认、修改,.设计和测试迭代,进度延迟。从20世纪80年代需求工程被提出,到如今国内外学者对需求管理的研究越来越深入,需求管理已具备理论支撑,但在银行软件行业,因业务性强、操作流程复杂、风险监管要求高等原因,以及缺少业务和管理复合型人才,需求管理相对比较薄弱。为了提高同类项目需求管理水平,本论文以A银行交易软件项目为基础,主要研究如下内容:1、深入挖掘需求管理存在的问题。2、结合需求管理现状和项目特征分析原因,并归纳出关键原因。3、找出解决关键原因的对策,比如通过SIPOC模型识别潜在干系人、使用权力和影响方格模型管理干系人参与项目程度,建立决策组织、使用头脑风暴法拟定决策方案从而改善决策机制,应用kano模型划分需求等级并建立需求和资源矩阵等。4、将需求管理改进对策应用到项目二期,以二期项目需求阶段实施效果验证上述需求管理改进对策的可行性和复用性。本研究将进一步促进B公司软件项目需求管理的规范化和标准化,在一定程度上减少需求变动频率,提升B公司在金融软件行业的声誉。(本文来源于《中国科学院大学(中国科学院大学工程科学学院)》期刊2019-06-01）
蔡泉[3]（2019）在《论软件工程项目的需求管理》一文中研究指出我国社会经济发展的同时,让信息系统也逐渐开始大范围使用,而软件研发是目前社会专业人士所积极研究的一个热点,但是,软件项目研究是有多种因素在其中进行影响的,需求管理在其中处于主导地位。基于此,本篇文章对软件工程项目的需求管理进行分析研究,依照软件工程项目的概念为根本,以笔者多年的实践经验为基础,对软件的需求开发以及需求管理这亮点进行分析概述,其本意就是通过此次论述,让同行能有一定的启发,从而更好的进行需求沟通,更好的进行软件项目开发,减少风险因素的发生。(本文来源于《科技风》期刊2019年02期）
周秀琴[4]（2019）在《T公司Mercury项目软件需求管理研究》一文中研究指出随着移动互联网和通讯科技的快速发展,手机作为移动工具广泛使用在我们日常生活中。2016年全球智能手机出货量创下了14.7亿台的新高,随着智能手机的不断普及,消费者的需求开始从基础的功能性领域向高层次的需求转变,更加强调产品的性能、安全、美感。近年智能手机市场创新技术层出不穷,从结构的全面屏、全陶瓷、双摄到软件模块的快充、指纹/人脸识别、系统分身等再到当今软件焦点人工智能,5G技术,软硬件结合的虚拟现实等等。怎样把这些令人眼花缭乱的需求逐步导入到项目中,怎样在时间急促的项目开发中融入品牌创新的卖点需求,项目中软件需求管理的方法和质量直接关系到整个项目的成败,甚至影响公司的收益以及发展。本文依据现代项目管理和需求管理理论,综合运用文献法、案例分析法、调查比较法等研究T公司当前项目需求管理模式。论文首先介绍需求管理的主要内容和基本流程,接着深入研究了T公司之前的项目软件开发过程中需求管理存在的主要问题,分析其主要原因,基于这些原因结合Mercury项目的改进点,本文提出了一个软件需求管理模型。这套模型包括:需求管理过程保证,需求管理工具以及需求质量保证。其中需求管理过程介绍了需求管理方法和流程,为如何更好地进行需求管理提供指导;工具层简单的介绍了Mercury项目上面运用的几个工具;质量保证层为需求质量提供了基本的保证。基于这个新的需求模型以及模型的扩展,提出了需求管理的新流程和方法,运用到公司Mercury以及其他的项目上,节省了软件开发人力成本,提高了项目开发进度,建立了公司需求数据库。对本公司的软件开发以及需求管理有所帮助。本文的项目软件需求管理研究理论、实践过程及研究结论对于其他类似企业软件开发的需求管理具有一定的参考意义。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2019-01-01）
孔韬,王俊江[5]（2018）在《软件需求管理的工程应用》一文中研究指出该文首先介绍了软件需求管理过程的管理流程,对需求提供者、需求来源、需求评价准则进行了描述;然后介绍了软件需求管理的工程应用,分别对需求分析阶段的开发流程、需求文档编制、需求评审活动、需求跟踪、需求变更进行了详细讲解。实践证明,通过软件需求管理,大大提高了软件研制的效率和软件产品的一致性。(本文来源于《电子质量》期刊2018年10期）
蒋欣安[6]（2018）在《薪酬软件CA的需求管理研究》一文中研究指出近代互联网的高速发展使得形形色色的软件不断出现在人们的生活和工作之中。同时,随着软件技术的不断进步,也不断促进着软件产品的更新、迭代。用户对于软件的要求不断提高,新的需求不断出现,使得软件需求工作愈发困难、复杂。如今,是否能做好需求工作对于企业而言是一个生死攸关的课题,它不仅决定了客户满意度,也能体现一个企业的核心竞争力。因此,本文将基于实际项目对于需求工程全过程进行深入研究。S公司的CA项目产品由于其技术架构陈旧、功能更新慢等问题,已经无法满足客户日益增长的需求。公司董事于2016年初决定对整个产品线进行重构,包括更新技术架构、重新梳理用户需求以重构产品功能。公司之前业务以技术维护和客户服务为主,对于产品的需求开发和管理缺少经验,目前还没有一套科学的需求开发、管理的流程。本文将对CA项目的一系列需求工作进行重点研究,尝试寻找到一套可以在实践中运用的需求工程方法。本文的研究在基于国内外需求工程理论的研究基础上,对于软件需求开发、管理方式进行进一步的深入研究。从CA项目的需求获取问题、需求分析问题和需求管理问题开始分析,根据实际情况提出合理的解决方案,并在CA项目中实施本文中提出的解决方案。首先,在需求获取相关问题上,我们将明确需求获取的对象范围,并优化需求调研、记录和反馈的工作方式,最终提高需求调研的产出结果即用户原始需求的质量。其次,在需求分析的过程中,我们将科学地使用KANO模型对于需求内容进行分析,并借助德尔菲法和A/B Test完善最终的需求分析结果,提高整个软件项目的需的质量。最后,在项目实施的过程中,我们将对于需求变更做出严格限制,包括从策略、文档、流程层面多方位管理最终促进整个CA软件项目的成功。(本文来源于《东华大学》期刊2018-05-01）
张慧玲,高铭,张善从[7]（2018）在《面向航天型号软件的需求管理》一文中研究指出依据军用软件研制能力成熟度模型(GJB5000A)过程域,将航天型号软件的需求管理过程分为5个实践,重新定义结合敏捷方法的这5个实践,给出基于GJB5000A的航天型号软件敏捷需求管理活动流程图。将需求管理活动流程看作一种工作流,引入Petri网技术建立需求管理活动模型,并通过Petri网可达树和可覆盖树分析方法对建立的模型进行初步分析。最后将定义的需求管理过程实际运用到项目中,证明其科学性和可行性。(本文来源于《科技管理研究》期刊2018年03期）
张斌[8]（2017）在《航空嵌入式软件质量监督研究——GJB5000A体系需求管理应用》一文中研究指出基于GJB5000A模型标准,针对航空嵌入式软件质量监督难度大、方法少的现状进行了探索和实践;结合军代表工作实际,指出GJB5000A体系需求管理过程域中必须关注的影响软件质量的关键因素和现有需求管理过程中影响软件质量的典型问题,并给出改进方案对策;通过实例证明,该方案对策切实有效地提高了航空嵌入式软件质量监督工作的效能。(本文来源于《科技创新与生产力》期刊2017年09期）
曹嘉鹏[9]（2017）在《软件开发项目需求管理研究》一文中研究指出随着信息化和网络化的高速发展,软件产品的规模和复杂度日益提高,用户需求瞬息万变,传统的软件开发过程在这样快速的市场和技术变革中,越来越难以适应变化。尤其是难以及时响应用户需求变更,由于需求变更管理不善,导致的项目进度成本失控的事情时有发生。软件开发和管理人员迫切需要一种精益和敏捷的管理方式来适应这样的变化。在这样的背景下,敏捷开发方法应运而生。敏捷开发方法强调以人为本,拥抱变化。采用迭代的思想展开项目的推进。注重人才在项目活动中的作用。是一种通过自组织团队的管理方式来实现项目管理的方法。本文基于敏捷开发相关理论,采用案例研究的方法,以U公司的K项目一期和二期项目分别运用传统瀑布式开发模式和Scrum敏捷开发模式所取得结果的对比,来分析在软件项目管理中,对于项目管理,尤其是需求管理采用敏捷方法的后,在缩短开发周期,降低成本,提高质量方面带来的提升,以及运用敏捷思想,对公司项目组织和流程进行改进所得到的提升。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2017-06-07）
刘坚[10]（2017）在《XX银行软件项目需求管理改进研究》一文中研究指出在科技与金融高速发展的今天,国内银行业业务发展已经到了成熟期,国有四大商业银行、股份制商业银行、城市商业银行以及农村商业银行等各类银行的业务存在很大的同质性,业务品种没有太大的差异。在这种环境下银行业的竞争,主要体现在服务模式以及服务质量上,银行业的服务质量很大一部分取决于银行软件系统对其业务的支持。而一个银行软件系统的质量就取决于该银行科技部门的项目管理能力以及软件厂商的服务能力,因此,银行科技部门需选择合适的服务厂商。XX银行成立于1998年12月,是内蒙古自治区最早成立的股份制商业银行,前身为XH市商业银行,2007年9月经中国银监会批准更名为XX银行。目前XX银行进行软件项目需求管理时,未对需求进行分类管理,所有需求共用同一套流程等,且外包厂商管理不利,这使得项目效率低下,成本、进度、质量都不能得到有效的控制。本文以软件需求管理理论为基础,对XX银行软件项目需求管理问题进行了分析研究。论文主要内容如下:(1)介绍了 XX银行的基本情况,并以存款利率设置、贸易金融平台、银企直联等软件系统的建设为例阐述了XX银行软件项目需求管理的现状。(2)系统分析了XX银行软件项目需求管理存在的问题及原因,包括:需求分类管理问题、需求管理流程问题、需求外包厂商管理问题等。(3)参考目前同业之间的先进经验,以需求管理理论为基础,针对XX银行的上述需求管理问题提出了相应的解决方案:按照需求规模大小将需求分成A、B、C叁类;针对不同类别提出了相应的需求管理流程改进方案;并根据项目特点给出了外包厂商的服务模式。(4)从项目成本、进度、质量叁个方面对改进方案的实施效果进行了分析,并对行内的相关人员进行了访谈,访谈结果进一步说明了改进方案的有效性。本文希望通过这些工作来帮助XX银行建立合理的软件项目需求管理方案,同时为同业发展提供一定程度上的借鉴意义。(本文来源于《中央民族大学》期刊2017-05-19）
软件需求管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来随着金融市场发展步伐日益加快和监管部门合规性要求的逐步提高,为了满足业务发展和监管要求,A银行急需建立前、中、后台一体化的交易软件。B公司作为A银行交易软件项目的实施方,在需求阶段,因未全面识别干系人并分析其需求和期望,未规划需求访谈内容和参与人员,导致需求反复确认、修改,.设计和测试迭代,进度延迟。从20世纪80年代需求工程被提出,到如今国内外学者对需求管理的研究越来越深入,需求管理已具备理论支撑,但在银行软件行业,因业务性强、操作流程复杂、风险监管要求高等原因,以及缺少业务和管理复合型人才,需求管理相对比较薄弱。为了提高同类项目需求管理水平,本论文以A银行交易软件项目为基础,主要研究如下内容:1、深入挖掘需求管理存在的问题。2、结合需求管理现状和项目特征分析原因,并归纳出关键原因。3、找出解决关键原因的对策,比如通过SIPOC模型识别潜在干系人、使用权力和影响方格模型管理干系人参与项目程度,建立决策组织、使用头脑风暴法拟定决策方案从而改善决策机制,应用kano模型划分需求等级并建立需求和资源矩阵等。4、将需求管理改进对策应用到项目二期,以二期项目需求阶段实施效果验证上述需求管理改进对策的可行性和复用性。本研究将进一步促进B公司软件项目需求管理的规范化和标准化,在一定程度上减少需求变动频率,提升B公司在金融软件行业的声誉。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
软件需求管理论文参考文献
[1].赵海地.敏捷开发模式下ZY银行软件项目需求管理研究[D].河南大学.2019
[2].张娥.A银行交易软件项目需求管理研究[D].中国科学院大学(中国科学院大学工程科学学院).2019
[3].蔡泉.论软件工程项目的需求管理[J].科技风.2019
[4].周秀琴.T公司Mercury项目软件需求管理研究[D].浙江工业大学.2019
[5].孔韬,王俊江.软件需求管理的工程应用[J].电子质量.2018
[6].蒋欣安.薪酬软件CA的需求管理研究[D].东华大学.2018
[7].张慧玲,高铭,张善从.面向航天型号软件的需求管理[J].科技管理研究.2018
[8].张斌.航空嵌入式软件质量监督研究——GJB5000A体系需求管理应用[J].科技创新与生产力.2017
[9].曹嘉鹏.软件开发项目需求管理研究[D].北京邮电大学.2017
[10].刘坚.XX银行软件项目需求管理改进研究[D].中央民族大学.2017