基于企业战略的石油工程公司信息化研究

论文摘要

由于石油工程项目的特殊性,信息交流和沟通的效率成为影响项目成败的重要因素,传统以人为核心的信息沟通方式,效率低下,差错难免,难以适应当前石油工程公司参与国际竞争的需要。因此如何有效实施信息化,使其支撑公司的整体战略,不断提升企业竞争力,成为信息化研究和实施的重点。本文以中石油工程公司为案例,通过工程建设领域信息化的先进理论和方法,首先对该公司的企业战略进行了SWOT分析,在此基础上梳理形成了信息化目标模型、规划模型、实施框架以及信息系统的集成模型,对工程建设领域信息化实践具有一定的指导意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外工程建设行业信息化
• 1.2.2 国内工程建设行业信息化
• 1.2.3 工程建设行业信息化滞后原因
• 1.3 主要研究内容
• 第二章 工程建设行业信息化
• 2.1 工程建设行业信息化概述
• 2.2 工程建设行业信息化实施方法
• 2.3 工程建设行业信息化价值
• 2.4 工程建设行业信息化原则
• 2.5 工程建设行业信息化热点技术
• 第三章 中石油工程公司战略分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 国际石油工程行业分析
• 3.2.1 国际石油工程特点
• 3.2.2 国际工程承包市场概述
• 3.2.3 国际工程承包巨头战略分析
• 3.3 中石油工程公司SWOT分析
• 3.3.1 中石油工程公司自身分析
• 3.3.2 国际金融危机对中石油工程公司的影响
• 3.4 中石油工程公司战略分析
• 3.5 中石油工程公司发展定位
• 第四章 中石油工程公司信息化规划
• 4.1 企业战略对信息化的基本要求
• 4.2 中石油工程公司信息化现状
• 4.3 中石油工程公司工程特点
• 4.4 对标企业信息化
• 4.4.1 中石化工程建设公司
• 4.4.2 中国寰球工程公司
• 4.4.3 美盛沃利公司（Maison Worley Parsons）
• 4.5 国际业主对信息化的要求
• 4.6 中石油集团信息化概况
• 4.7 工程建设行业信息化发展趋势
• 4.8 中石油工程公司信息化规划
• 4.8.1 信息化功能目标
• 4.8.2 信息化技术要求
• 第五章 中石油工程公司信息化实施框架
• 5.1 夯实IT基础网络
• 5.2 完善信息化管理制度
• 5.3 启用内控体系梳理业务流程
• 5.4 搭建企业数据编码平台
• 5.5 逐步建立完善相关业务系统
• 5.5.1 办公OA子系统
• 5.5.2 风险管理子系统
• 5.5.3 合同管理子系统
• 5.5.4 质量管理子系统
• 5.5.5 健康安全环境（HSE）子系统
• 5.6 加大专业软件的引进与升级
• 5.7 引入ERP整合信息系统资源
• 5.7.1 国内大型石油公司ERP实施情况
• 5.7.2 常用ERP实施方法
• 5.7.3 主要ERP模块介绍
• 5.8 采用EIP集成业务系统
• 5.9 信息化实施的几点建议
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况