论文摘要
企业在不同的发展阶段，其经营管理各有不同的模式。在我国改革开放、科学发展的大好形势下，为实现企业更快更好的发展，中国电信也在全面推进改革，寻求战略转型的路径。经营模式的改革将使中国电信顺利实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转变。近年来，电信业所处的经济环境和技术环境比起以前发生了翻天覆地的变化。在这种大背景下，中国电信的传统话音业务面临着极大的挑战，“人们手持电话不仅仅是为了语音通讯，基于互联网和IP技术的更多新业务和增值业务，如流媒体、短信、彩铃、视频、在线娱乐、家庭教育等新潮时尚业务引导着用户新的需求，信息市场瞬息万变。”同时，中国电信要面对移动、联通、网通、铁通、卫通等其他运营商的市场竞争。3G牌照发放后各运营商将具有全业务运营的机会。直面市场竞争和机会，对中国电信来说，传统经营模式的弊端日益显露。参照国际电信巨头的做法，进行企业经营模式的改革已成了中国电信得以持续发展的战略抉择。本文按照经营模式的组成、特点，对中国电信经营模式改革的必要性进行了分析论证，新的经营模式将使企业更加能够适应经济全球化和市场竞争的要求。本文为中国通信企业经营模式的改革提供了一套可行性参考方案。