轨道交通通信信号设计企业总承包项目管理研究

论文摘要

随着市场经济的发展,轨道交通通信信号行业设计企业面临着越来越多的竞争,企业面临着从单一的设计发展成为大型综合性的工程咨询公司;如何深化项目管理,大力发展工程总承包这一先进的项目组织实施方式,是本文的主要研究方向。论文在对一般性项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上,结合现代项目管理理论,并对轨道交通通信信号行业设计企业开展总承包模式下的项目管理的优劣势进行了研究和分析。论证了总承包项目管理模式更能有效提高企业的竞争力,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,加快设计企业与国际工程承包和管理方式接轨,适应市场经济发展形势。论文按照项目的生命周期分别从项目的设计阶段,施工阶段两个方面,讨论了总承包项目管理和传统管理方式的不同。最后本文通过实际案例,说明项目管理在工程总承包模式下的应用,将项目管理的理论引入到设计企业中,建立健全的设计总承包项目管理体制,提高轨道交通通信信号行业设计企业项目管理的整体水平和经济效益,具有一定的现实意义。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究方法
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究意义
• 2 工程项目管理与总承包的理论基础
• 2.1 工程项目管理简述
• 2.1.1 工程项目管理的内涵
• 2.1.2 工程项目管理的模式
• 2.1.3 工程项目管理的主要方法
• 2.2 工程项目总承包理论
• 2.2.1 工程项目总承包的管理模式
• 2.2.2 工程项目总承包管理过程
• 2.3 项目管理与项目总承包的区别
• 3 轨道交通通信信号设计企业发展总承包模式分析
• 3.1 企业组织机构的设置
• 3.2 企业发展总承包项目管理优势分析
• 3.2.1 企业主业和产品市场分析
• 3.2.2 竞争力分析
• 3.3 企业发展总承包面临的问题
• 3.4 与施工企业相比设计企业发展总承包的优势
• 3.5 企业发展项目总承包面临的机遇与挑战
• 3.5.1 机遇
• 3.5.2 挑战
• 4 设计管理
• 4.1 设计管理模式
• 4.2 设计管理特点
• 4.3 设计协调
• 4.3.1 设计协调的主要内容
• 4.3.2 设计协调的主要方法
• 4.4 设计阶段的信息化管理
• 4.4.1 设计阶段的信息化管理的任务
• 4.4.2 设计文件的分类与编码
• 4.4.3 设计文件的归档
• 5 施工管理
• 5.1 项目分包
• 5.1.1 风险型管理模式（At Risk CM）
• 5.1.2 风险型建筑工程管理模式的优点
• 5.1.3 风险型建筑工程管理模式的缺点
• 5.2 投资控制
• 5.2.1 投资控制的分析方法
• 5.2.2 投资控制的措施
• 5.3 进度控制
• 5.3.1 进度控制的措施
• 5.3.2 三级计划进度管理体系
• 5.3.3 进度计划检查与评价
• 5.4 质量控制
• 5.4.1 质量控制原则
• 5.4.2 质量控制阶段
• 5.4.3 质量控制方法
• 5.5 风险控制
• 5.5.1 总承包项目风险管理的特点
• 5.5.2 事前控制-风险管理规划
• 5.5.3 事中控制-风险管理方法
• 5.5.4 事后控制-风险管理报告
• 6 新建铁路系统集成施工总承包项目案例分析
• 6.1 新建铁路线项目经理部组织机构设置
• 6.2 项目阶段的划分及工作流程
• 6.2.1 项目启动阶段
• 6.2.2 项目计划阶段
• 6.2.3 项目实施控制阶段
• 6.2.4 项目收尾阶段
• 7 结论
• 7.1 总结
• 7.2 展望
• 参考文献
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集