山东岚桥集团员工职业生涯管理研究

论文摘要

山东岚桥集团创建于1992年,是一家拥有多个产业实体的综合性民营企业集团,辖10家控股公司及3家参股公司,总注册资本17.6亿元,员工4000多人,是日照市重点扶持的大型民营企业集团。近几年来,随着企业的迅速发展,员工工作满意度低、工作效率低、员工离职率高等问题也变得日益突出,影响了公司的正常运行和长远发展。本文以山东岚桥集团为研究对象,在广泛调查的基础上,对岚桥集团人力资源管理的现状及存在的问题进行了调查分析。通过调查分析认为,员工职业生涯管理是该企业人力资源管理的薄弱环节,是许多问题的根源所在。因此,本文运用职业生涯管理基本理论并借鉴国内外实践经验,对岚桥集团实施职业生涯管理的必要性与可行性进行了研究,并在此基础上对山东岚桥集团员工职业生涯管理体系进行了设计、研究。本文依次介绍了研究的缘由、职业生涯管理的相关理论、山东岚桥集团人力资源管理的现状、岚桥集团员工职业生涯管理体系的设计,并对岚桥集团不同角色在职业生涯管理活动中的职责、企业在职业生涯管理活动中各阶段工作的侧重点、职业生涯管理活动实施的流程及辅助措施进行了研究。在文章的最后,本文对山东岚桥集团员工职业生涯管理的实施情况进行了总结,并针对我国企业员工职业生涯管理中普遍存在的问题,提出了相关建议。本文通过对职业生涯管理理论和岚桥集团员工职业生涯管理实施情况的分析,认为:员工职业生涯管理是非常有效地引人、用人、育人、留人的激励手段;该系统的规划要以现代人力资源管理理论为指导,实施内容要与企业的实际情况相匹配;该系统的设计要与企业的其它管理制度有机结合。只有如此,才能更大限度的激励员工,充分发挥员工的积极性与主动性,实现企业和员工的双赢。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 选题的背景
• 1.2 选题目的和意义
• 1.3 本文的研究方法
• 1.4 本文的主要内容和框架结构
• 第2章 职业生涯管理理论及其应用
• 2.1 职业生涯管理的相关概念
• 2.2 职业生涯管理理论综述
• 2.3 职业生涯管理理论的应用
• 2.4 实施员工职业生涯管理的意义
• 2.5 影响员工职业生涯管理的因素
• 2.6 国内企业职业生涯管理的现状
• 第3章 山东岚桥集团人力资源管理现状分析
• 3.1 山东岚桥集团简介
• 3.2 山东岚桥集团人力资源管理现状
• 3.3 山东岚桥集团人力资源管理存在问题分析
• 3.4 山东岚桥集团人力资源问题的解决方案
• 第4章 山东岚桥集团员工职业生涯管理体系设计
• 4.1 山东岚桥集团员工职业生涯管理体系设计的原则
• 4.2 山东岚桥集团员工职业生涯管理系统功能结构图
• 4.3 山东岚桥集团员工职业生涯管理体系的基本内容
• 第5章 山东岚桥集团员工职业生涯管理的实施
• 5.1 山东岚桥集团员工职业生涯开发与管理模式
• 5.2 山东岚桥集团员工职业生涯的组织管理
• 5.3 山东岚桥集团在员工职业生涯管理各阶段工作的侧重点
• 5.4 山东岚桥集团员工职业生涯管理的流程
• 5.5 山东岚桥集团实施员工职业生涯管理的辅助措施
• 5.6 山东岚桥集团实施员工职业生涯管理的注意事项
• 第6章 山东岚桥集团员工职业生涯管理实施情况总结
• 6.1 山东岚桥集团员工职业生涯管理实施情况评估
• 6.2 山东岚桥集团实施职业生涯管理存在的问题
• 第7章 结论
• 7.1 本文研究的重点和创新点
• 7.2 本文研究的主要结论
• 7.3 本文研究的局限性及需要进一步解决的问题
• 7.4 山东岚桥集团员工职业生涯管理模式对我国企业的启示
• 附录：山东岚桥集团员工职业满意度测试问卷
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表