四川煤矿基本建设工程公司四川成都610000
摘要：随着生活的发展，建筑已经成为每一个人生活中必不可少的一部分，它与人们的生产、生活、工作、日常活动有着非常紧密的联系。因而，建筑一旦出现质量问题就会给社会带来危害，如严重的财产损失及人员伤亡。建筑工程中的施工阶段是整个工程中的一个关键阶段，在这一阶段对工程质量有着非常大的影响。对此，在这一阶段需要做好相应的质量管理措施，确保建筑工程的实用性及安全性，为人们各种活动的进行提供安全有效的保证。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制
建筑工程施工，质量控制是第一位，只有保障了施工质量控制，才能有助于施工效率水平的提高，对顺利施工才能起到保障作用。通过从理论层面对建筑工程施工质量控制进行研究，就能为实际施工质量控制提供理论支持，为建筑施工企业的整体管理水平提高打下基础。
建筑工程施工阶段质量控制措施
1、从源头做起，从施工招标阶段做起，选择一个真正具有竟争力的施工企业。招标是实现施工的紧前工作，也是一个重要的阶段，在编制招标文件、拟定合同条款时，必须针对项目的特点，拟定合理的要求，选择能够保质保量顺利完成拟建项目的优秀施工企业。近年来，因为分包、转包导致工程项目施工质量不达标的事件比比皆是，所以想要保证项目施工质量，就必须编制好适合本项目的招标文件，拟定完善的合同条款。在合同条款中明确提出不得转包，专业分包工程具体内容以及违约的解决方式。招标过程必须公正、公开，合理合法，禁止一切采用不正当手段取得中标的现象发生，让一些优秀企业，真正具有实力的企业中标。切忌让招标过程变成走流程，走程序的形式，否则施工质量勘忧，管理过程难度增大，施工质量得不到保障，造成质量事故，返工等，造成不必要的经济损失。
2、提升项目管理意识
管理意识，是贯穿整个项目施工过程的一种思想、一种理念。在项目正式建设开始之前，工作人员要先发挥法人功能，构建相对比较完善的工程项目施工管理工作体系。可以号召相关人员参与到体系构建的过程中，解决存在的问题。在项目开始建设之前，先对高层管理者灌输项目质量管理的重要性，使其认识到工程项目质量对工程日后使用、对施工团队的深远影响。还要构建质量保障体系以及责任体系，让所有工作人员认清自己的权利与职责，并提升项目建设监督管理工作力度。各个部门之间也要相互沟通，做到资源共享。在项目施工前，做到特殊部份有可能存在质量问题的预见性，并提前做好预防措施。在项目施工过程中，各尽所职，从不同层次，不同角度检查项目施工质量，步步为营，如果发现施工方的能力、工程项目质量不达标，及时加以处理。
3、注重项目关键工序的质量管理
在质量控制的关键工序及容易出现质量问题的工序，提升防线，加大质量管理力度。如：建筑物的定位放线是施工中一道重要的关键工序，一旦定位错误，工程完工，首先规划验收不能通过，继而工程不能交接使用，造成的经济损失将无可想象。那么，通过对测量人员进行理论及实践等培训形式来提升测量准确性。并做到不同人员多次复查，以保证万无一失。再如：关于防水施工工序，此工序若施工不当，质量不保证，将导致渗漏水，影响使用功能，用户投诉，维修处理难度也大，往往找不到准确的渗漏水点，所以施工过程中必须严格控制关键工序质量，关键工序细节，容易出现质量问题的节点，均应严格把关。
4、紧踪行业前沿，不断更新、进步
近年来科学技术发展较快，各种新型施工设备、施工技术逐渐走进人们的视野。作为建筑项目施工企业来说也是一样，需不断的更新施工设备、更新管理理念、更新工作意识，才能保证自己不被高速发展的时代所淘汰。同时新的设备、新的管理理念，更有利于质量保证。
5、提高施工人员专业水平
从建筑行业这种特殊的建筑产品形成方式来看，与生产车间机械化生产相比，完全不同。生产车间生产采用的是机械化，其产品精细标准，而建筑产品由众多建筑工程师的智慧及众多建筑工人的双手建成，人必竟不是机械，生产建筑产品时需有效的管理控制，才能生产出合格产品。另一方面施工人员来自四面八方，专业水平参差不齐，要保证产品质量，还必须注重提高施工人员的专业水平，加强对施工人员的专业培训工作，提高施工人员技术应用能力。施工企业领导人员，必须保证充足的培训资金，保障培训的系统性和完整性，从理论上和技术层面提高施工的技术水平。同时注重制定奖惩激励制度，通过物质激励以及精神激励激发施工人员的施工积极性，生产出更好的合格产品。
6、提前做好技术交底
施工开工阶段非常关键，起步起得好则工程就会顺利，如果起步不顺利，则工程后序建设就会受到影响，为了保证各道工序良好有序配合，则需要各工种做好技术交底工作，通过施工技术管理确保技术交底达到沟通目的，建筑工程存在一些特殊和隐蔽工程，这部分工程需要格外注意，通过技术探讨、技术交底，找到正确的施工方法，保证最终质量。重点关注易发生质量事故的部位，需要不断加强管理力度，通过层层交底的方式，保证工程顺利进行。交底时需要施工单位技术负责人向下级负责人技术交底，施工项目技术负责人向施工工长技术交底，施工工长和班组长向工段人员技术交底，只有这样，才能实现技术交流、理解设计的真正目的，推进工程如期竣工。
7、保证所有仪器、设备及材料满足要求
所有进场机械设备、仪器必须按照经审核同意的施工方案要求配置，功能及使用有效期必须满足要求，保证机械施工质量。所有进场材料按照材料检验验收程序进行进场验收，检验，做好台帐，对于检验不合格的材料，严禁使用。严禁使用伪劣、假冒材料。配备规范的工地试验室，按规范要求进行试验。
8、完善并严格执行严格的质量检验程序
建筑工程往往具有较大的规模，往往一个项目包括多个单位工程，一个单位工程包括多个分部，一个分部包括多个分项，一个分项包括多个工序。为了实现建筑工程的质量管理，在每一个工序、分项、分部、单位工程中做好质量检验是非常有必要的，这样才能使整个工程的质量得到保证。从局部质量出发，带动整个工程质量提高。对于工程施工中的每一个步骤都需要按照相应的程序进行检验验收，并严格实施，出现问题一一记录下来，采取相应的措施及时整改，整改完成后复检，直到验收合格。
结束语
综上所述，加强建筑工程施工质量控制，就是从多方面进行管理，针对施工质量控制中可能存在的施工质量问题进行考虑，采取积极有效的措施，消除问题影响因素。希望能通过此次研究分析，有助于促进实际施工施工质量的保障，为我国的建筑工程施工良好发展有所裨益。
参考文献：
[1]罗学超.刍议建筑工程施工阶段的质量控制[J].科技与企业,2014(13):98+100.
[2]王文佳.建筑工程在施工阶段的质量管理浅析[J].黑龙江科技信息,2015(31):253.