Y公司备件库存管理优化研究

论文摘要

由于石化企业的生产模式属于流程式生产,并且石化产品对稳定经济生产和群众生活具有极端重要性,如果由于设备故障而造成石化企业生产中断将会对国民生产造成重大影响。因此,良好的检维修及应急用备件的供应管理对保障石化企业的安全稳定生产具有格外重要的意义。此外,良好的备件库存管理也能显著地提高企业的经济效益,备件管理水平的提高能够在显著降低备件库存规模的前提下提高备件的服务水平。笔者在充分研究国内外备件管理相关文献以及参考标杆企业应用实践的基础上,同时在对Y石化公司当前备件储备管理工作进行深入调研的前提下,提出了符合Y公司备件库存管理实际情况的优化方案。该方案将层次分析法和主次因分析法相结合,将Y公司现有备件细分为27个类别,并针对不同的类别分别制订相应的库存控制策略。方案还针对每个备件的特点,计算出了需求预测值、消耗统计分布、重订货点、安全库存、重订货量、服务水平等科学备件库存管理所需的关键参数。笔者结合Y公司现有库存状况和实际需求,在传统（s,S）库存控制模型基础上,分别制订了（s,Q）库存控制模型和（S-1,S）库存控制模型。并且,本优化方案还将备件管理和设备维修维护策略相结合。最后,笔者从27类备件中每类随机选取了10个备件,共计270个备件进行方案验证。验证结果表明,在降低22.57%备件库存规模的同时,使服务水平提高了3.02个百分点,并且确定出每个备件的合理库存量、短缺库存量和超储库存量。因此,实践证明本优化方案具有较好的可行性和实用价值,本方案的提出也将为国内石化企业实施新的备件库存管理模式提供一定的实践参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究问题的提出
• 1.3 本文研究思路和组织结构
• 第二章 文献综述
• 2.1 备件分类
• 2.2 备件需求预测
• 2.3 备件库存模型
• 第三章 Y公司备件库存管理现状及问题分析
• 3.1 Y公司概况
• 3.2 Y公司库存管理现状
• 3.3 库存管理存在问题及影响分析
• 3.4 Y公司库存管理改进方向
• 第四章 Y公司备件库存管理优化方案
• 4.1 备件分类策略
• 4.2 备件库存控制策略
• 4.3 备件库存管理优化计算
• 第五章 优化方案应用案例
• 5.1 备件库存管理优化参数
• 5.2 备件需求预测和统计分布
• 5.3 重订货点、重订货量、服务水平计算
• 5.4 合理库存
• 5.5 验证结果
• 第六章 结论与展望
• 6.1 本论文的主要结论
• 6.2 主要创新点
• 6.3 下一步的研究方向
• 参考文献
• 致谢