(上海上电漕泾发电有限公司)
摘要：漕泾电厂的燃料费用占生产成本的65%左右，为降低生产成本，电厂试图通过经济煤种的掺烧工作降低燃料成本，但最初掺烧工作与采购工作配合度较低，经济效益评估缺乏有效机制，降低燃料费用效果不明显。因此，漕泾电厂通过转变工作思路，明确以掺烧工作为电厂燃料管理工作的核心，通过理顺燃料工作各个环节，建立行之有效的合作机制，优化采购和掺烧优选管理模型，实现掺烧和采购的闭环管理。
关键词：采购；掺烧；闭环管理；利润贡献
随着燃料成本不断攀升，通过合理采购和精益掺烧，切实降低燃料成本，提升利润水平成为电厂燃料管理工作的核心内容，漕泾电厂的燃料采购由上海电力燃料有限公司进行采购，由电厂提出采购需求，由采购公司实施采购，笔者从电厂侧结合电厂自身实际情况，就近几年电厂在改进煤电采购和掺烧优选管理上进行的有益尝试和探索进行总结，推进煤炭掺烧和采购的闭环管理。
一、实施背景
1.控制燃料成本，是漕泾电厂提高盈利能力的重中之重
2014-2017年燃料成本占比汇总表
根据以上表分析，可以看出电厂的燃料成本在总的生产成本中占比很高，因此,从控制燃料成本上做足功夫，深挖潜力，降低入炉标煤价则成为电厂提高盈利能力的重中之重。而根据机组燃烧情况和煤炭市场情况积极采购掺烧高性价比的煤种，是控制入炉标煤价的关键所在。
2．经济煤掺烧方案较固定，根据采购煤的性价比调整掺烧方案的意识不强
根据掺烧控成本的思路，漕泾电厂在2014开始进入低热值褐煤的掺烧阶段，掺烧低热值煤比例36.98%，但该年掺烧降成本的效果不是很明显。
2014年掺烧情况汇总表
事后分析，因2014年煤炭市场大幅震荡向下，在这个过程中，各个煤种的价格变化很快，而我公司当年比较重视掺烧的“量”，而对煤价变化敏感度不够，全年通过掺烧降低燃料成本437万元，掺烧对降煤价影响不明显。
因此，关注市场煤价变化，不固化掺烧方案，而根据市场的变化不断调整掺烧策略和采购策略，把单纯从“量“的掺烧，转变到”价“的掺烧，变得非常迫切。
3．采购供应和掺烧需求没有形成闭环管理，掺烧成本意识不强
随着掺烧技术水平的提升和掺烧理念逐步深入，漕泾电厂的经济煤种掺烧比例逐步提升，但上电燃料和电厂未形成高效的沟通机制，采购计划和掺烧策略匹配度不够，船期安排和库存供应衔接不流畅，造成部分掺烧能力被浪费。
二、主要做法
1．科学掺烧经济煤种，掺烧比例逐年升高
漕泾电厂两台百万机组每台机组拥有6台低速碗式磨煤机，设计煤种满负荷时5组制粉系统运行1组备用，拥有掺烧经济煤种的充裕条件。2014年开始，漕泾电厂以自身优势，力求通过掺烧经济煤种来控制煤价。
a.提高低热值褐煤掺烧比例
褐煤热值低，且挥发份高，易爆燃，这对锅炉长期大量掺烧来说，具有相当难度。通过近几年印尼褐煤掺烧技术水平的提升，从2013年只能掺烧1仓褐煤，到现在已经具备全时段每台机组三仓的掺烧能力，并且，最大掺烧能力达到5仓。
b.提高高硫煤掺烧比例
具有高性价比的高硫煤，硫份往往超过1%，甚至达到1.8%，而漕泾电厂脱硫设备能够承受的入炉煤硫份最高0.8%，因此，很难进行大比例掺烧，高硫煤掺烧的基本思路，是以低硫份的煤进行混烧，从而降低入炉煤硫份，保证脱硫设备出口硫份不超标。目前掌握的技术，是通过与低硫份的印尼褐煤混烧，可以在二仓或三仓印尼褐煤同时掺配情况下，高硫煤最多掺烧二仓。
c.提高进口高热值煤掺烧比例
进口高热值煤，性价比高。逐步提高进口高热值煤的掺烧比例甚至最终取代神木煤，是我们的掺烧努力方向。漕泾电厂目前主要对进口俄罗斯煤燃料特性进行了深入研究分析。从目前掌握的情况来看，掺烧俄罗斯煤主要遇到的问题是在机组出力700MW以下时，再汽温低，磨煤机电流高达100A，对锅炉经济性影响较大。综合考虑掺烧和锅炉经济性之后，能掺烧2-3仓。
2.不断完善掺烧流程，快速响应和接纳新经济煤种
通过经济煤种掺烧过程，电厂发现，经济煤种的种类，性质也是在不断变化中的，为了取得最优经济效益，在市场经济煤种不断变化时，电厂必须能够快速响应并迅速判断接纳能力。漕泾电厂总结过前几年的掺烧经验，明确新经济煤种的掺烧试验流程，对经济煤种的掺烧分阶段，分仓位进行试验，充分掌握特性，使电厂接纳新的经济煤种的响应速度提升。
三、实施效果
1.掺烧经济效益大幅提升
2014-2017年掺烧比例和节约费用汇总表
通过这几年的掺烧管理工作创新发展，漕泾电厂的经济煤种掺烧比例不断上升，为公司创造了巨大的利润。在围绕以向掺烧要效益，降控燃料成本这个核心目标工作过程中，形成了对燃料的数字化、精细化、全息化管理模式。
2.以掺烧为核心的部门合作机制形成
掺烧工作涉及采购、接卸、入库、入炉、环保等等多个环节，涉及到多个部门的协同工作。随着掺烧工作的深入推进，漕泾电厂以掺烧工作为核心，以提高掺烧利润贡献度为目标，逐步理顺掺烧工作各个环节的工作边界和沟通合作机制，跨部门，全厂一盘棋的部门合作机制形成。
3.掺烧经济意识全面强化
将掺烧工作的实施情况作为小指标及部门专业考核的重要内容依据，与班组各岗位人员、薪酬、调整、评议等挂钩。奖惩落实到了运行班组岗位人员，有效地提高了运行生产员工的降本降耗的责任心和自觉性。
作者简介：
柳慧玲(1982-)，女，浙江丽水人，上海电力学院大学本科毕业，目前就职于上海上电漕泾发电有限公司计划经营部，长期从事燃料成本管理工作。