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摘要：随着经济等方面的不断发展，我国建筑行业也迎来了飞速发展时期。为了促使建筑工程高质量完成，进行工程管理工作至关重要。从当前情况来看，我国建筑工程管理工作因为人文因素以及施工建材等方面的影响，一定程度上会影响到工程的质量水平，严重情况下，还将威胁到人们的生命财产安全。基于此，为了促使建筑工程具备较高的安全以及质量，在接下来的文章中，将简单分析建筑工程管理的影响因素，重点对其对策进行详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程管理与工程项目的质量、工程的施工安全以及如何有效地控制项目施工的成本等方面息息相关，并且有着相当重要的意义。将建筑工程的管理与整个工程项目的施工融会贯通，并且做好落实，建筑工程管理的质量才可以得到真正的提升，在保障建筑企业的经济效益的前提下，推动整个建筑行业的持续发展。
一、建筑工程管理的意义
在施工的过程中，建筑工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的建筑过程需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。建筑工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对建筑施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。
二、在建筑工程管理中存在的影响因素分析
（一）人为因素的影响
对于建筑工程项目管理来说，其中包涵了较多的环节，由此也会受到各方面因素的影响。而人为因素作为影响建筑工程管理的根本因素，是建筑工程低质量完成的主要原因。在整个建筑项目建设过程中，施工人员直接参与项目，所有环节的必须施工人员的配合才能正常进行。比如，建筑工程未正式建设之前，需要设计人员对图纸进行合理的设计，之后由相关工作人员对材料以及设备等进行采购。最后，在实际施工过程中，还需要大量的作业人员参与建设。而工程竣工后也需要相关技术人员对工程进行验收。总之，人员作为建筑工程中不可缺少的重要部分，不管是哪一个环节的员工出现问题，那么都会影响到工程的质量，最终为建筑工程留下安全隐患。
（二）施工建材因素的影响
建筑工程施工过程中，使用最多的就是建筑材料，建筑材料的质量直接关系着整个工程的施工质量，因此在建筑施工之前，必须要做好材料选购工作。进行材料选购之前，需要做好相关的材料市场勘察，在确保材料规格型号、使用标准的情况下，更要注重材料的质量，然后根据市场的价格进行对比，选择质优价廉的建筑材料供应单位，控制材料选购成本。其次对类似于钢筋、混凝土等材料需要进行二次检验工作，在进场前必须要保证材料质量符合施工要求。对于，已经选购进场的建筑材料，做好相关的储存工作，严格按照材料规定要求进行存储，避免由于储存不当造成的材料浪费。在使用过程中，也要做好相关的管理工作，杜绝浪费的情况发生。现在我国有部分建筑工程在施工过程中，由于建筑材料问题引发的工程问题较多，尤其是使用劣质材料引发的质量问题以及安全生产事故也时有发生，所以在具体的工作中必须要注重对施工材料的管理，减少材料因素的影响，确保最后的建筑施工质量。
（三）机械设备因素的影响
建筑工程施工还需要使用机械设备。机械设备不但可以解决施工中较大的工作量，还有效的减少了施工的难度，加快了施工的速度。但是在施工过程中，也会出现一些机械设备的因素影响施工的问题。一般建筑施工项目使用的都是大型的机械设备，这就会给管理工作带来一定的难度，同时也存在着一定的安全隐患。根据当前我国相关数据表明，在建筑行业中专业的大型建筑机械设备操作人员不能够完全满足当前的实际需求，存在着严重的不足，这样就会招聘一些没有相关资质或是仅有简单培训的人员进行专业的操作，这些人员由于不具备专业的理论知识以及实际的操作经验，对操作工作的原理以及注意事项了解不够透彻，十分容易出现操作失误或是操作不当的情况，这都会严重影响建筑施工速度，延长工期，严重的还会带来严重的安全生产事故。因此，在选择使用大型机械设备时，必须要加强对设备、设备操作人员的管理工作，减少机械设备因素影响施工的进度的阻碍。
三、提升建筑工程管理质量的对策
（一）严格控制质量关
建筑工程管理单位一定要充分认识到工程管理工作对整个建筑工程发展的重要性，要不断改变传统的管理模式，运用计算机来测算出工程的管理数据，并结合自身的管理情况，不断创新管理手段。管理人员对建筑工程情况要有一个全面、系统的了解，并将工程管理的相关事项记录好，这样做也是为后续的工程管理工作提供有效的参考依据。同时，管理人员要深入到施工现场，对施工的质量情况以及工程的具体施工进度进行监督和管理。在监理工作中，要不断加强对施工材料数量以及质量的检查，避免不合格材料应用到工程建设当中，影响工程的质量。
（二）进一步完善建筑工程的施工管理制度
质量问题一直是建筑工程发展的核心问题，更是建筑工程管理的主要目标，要想保证建筑工程顺利有序的开展，保证建筑工程的可靠性和安全性是非常重要的。因此，创建一套科学合理、完善的质量管理体系，是建筑企业必须做好的一件事，要将建筑工程质量放在首要位置[1]。
（三）全面落实建筑工程安全管理工作
为了保证工程项目顺利进行以及高质量完成，在实际施工过程中，就必须保证各方面具备较高的安全性。为此，做好建筑管理人员，就必须制定完善的安全管理计划，检查和管理施工人员的施工方法。一旦发现施工中出现不符合要求的行为，必须立刻制止，避免安全事故的发生。除此之外，还要检查建筑工程人员的安全问题，主要是检查施工人员是否做好自身的安全措施，还要仔细检查施工机械施工的运转是否正常，设备维修是否定期进行，工作人员有没有持证上岗。
（四）充分发挥政府及监理单位的监督管理作用
建筑工程监理单位要具备极强的责任心，在实际工作中，要对建筑工程进行合理监督。要求监理单位要结合我国的法律法规，进一步开展相关的监督和管理工作，发挥自身的监理职能。
（五）提升对施工成本的管理控制
对于施工单位的选择建筑企业要有一定的合理性，因建筑工程项目施工复杂，很多企业都是以分段外包的合作形式来进行施工。因而，要选择合适的正确的施工单位，对施工单位的资质、管理以及最后施工的水平都要进行查验，核查招标文件的准确性，以此选择出最为适合的优秀的施工单位。建筑工程项目成本管理的难易程度得到有效的降低，项目管理的质量也会因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多[2]。
结论
简而言之，建筑工程管理人员在日常工作中，要积极学习建筑工程管理知识，借鉴国内外建筑工程的管理经验，摒除落后的管理观念，时刻了解建筑工程中存在的不足，敬业爱岗，严格监理，确保我国建筑工程的管理水平能够有大幅度的提升[3]。
参考文献
[1]张成栋，郑连申.基建工程采用PPP模式的优势分析——以北京地铁4号线项目为例[J].时代金融，2016（35）：304.
[2]韩兴蓉.PPP项目招标采购管理模式在高校基建管理中的应用[J].四川建材，2016，42（5）：198-199.
[3]蒋士杰.PPP模式下基建企业的“六大改变”与“四种能力”[J].中国工程咨询，2016（6）：45-47.