施工企业分包管理研究

论文摘要

随着我国基础设施建设的飞速发展,项目的功能日趋完善,建设过程也变得更复杂,特别是我国很多建设领域已经达到国际领先水平,新的技术、材料、工艺、设备不断地引入。而且单个工程项目规模都十分巨大,由一个施工单位完成项目的全部建设任务已经变得越来越不可能,旋工分包不可避免。本文从总包方的视角,以我国建筑工程实施过程中的分包行为为研究对象,针对分包的现状及存在的问题,探讨分包的内涵及存在的必要性。研究如何引导、规范分包行为,力争使其合理化、合法化、规范化,充分发挥分包的优势,为基础设施获得更大的增值做出贡献。作为总承包企业的管理人员为做好分包管理工作,我们要从以下方面去努力：加强对国家的法律、法规和地方行政法规的学习,提升法律水平；严格走法制的道路,尽量避免‘人治’、跟着感觉走,对分包队伍的引进要严格审查；要加强与分包队伍的沟通,要把自己与分包放在平等的位置,不能高高在上,那样会脱离群众；严格按照分包合同进行分包的管理,对分包不推卸义务和责任,也不放松对分包的要求；对分包队伍的一切活动都要进行了解,特别是内部的管理等,容易被总包忽略,但往往是分包出现问题的重心；分包队伍一旦引进后,要对分包队伍充满信心,出现问题时要有耐心,要给予最大限度的帮助,尽量让分包走上正轨,不是不得已的情况,不要对分包放弃。有法可依、有法必依,总包企业以国家的法律、法规地方政府的行政法规为根本,以企业的分包管理办法为依托,严格进行分包管理,一定能够使分包为我们总包企业的发展添砖加瓦、为我们国家的基础设施建设做出重大贡献。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的问题、目的及意义
• 1.2 选题背景
• 1.3 国内外施工企业分包管理现状及发展趋势
• 1.4 研究方法
• 第二章 施工企业分包管理现状与问题分析
• 2.1 施工企业分包
• 2.1.1 分包的法律规定
• 2.1.2 实行分包的必要性
• 2.2 分包现状
• 2.2.1 政府法律法规对分包机制的规范
• 2.2.2 政府职能部门对分包监管规范化
• 2.2.3 分包队伍引进机制的日趋完善
• 2.2.4 分包队伍管理机制的日趋完善
• 2.3 分包存在的问题
• 2.3.1 分包方案违法
• 2.3.2 分包队伍不合法
• 2.3.3 分包合同未获审批
• 2.3.4 分包商人员素质不高
• 2.3.5 分包的招标方式公开性不足
• 2.3.6 对分包的激励机制有待改进
• 2.3.7 分包商的工程质量不达标
• 2.3.8 分包商安全管理不到位
• 2.3.9 分包商工期拖延
• 2.3.10 分包商忽略项目整体利益
• 2.3.11 分包结算程序不够严谨
• 2.3.12 总包以包代管
• 2.3.13 分包队伍进行转包
• 2.3.14 不按时发放工人工资
• 2.3.15 分包商恶意敲诈总包
• 2.4 分包问题原因分析
• 2.4.1 总包的法制意识不够
• 2.4.2 政府监管执行力不够
• 2.4.3 分包队伍不规范
• 2.4.4 分包商的管理水平、技术水平不够
• 2.4.5 总包分包管理存在问题
• 第三章 项目分包方案的优选及管理对策
• 3.1 方案的优选
• 3.1.1 对分包相关的法律法规
• 3.1.2 分包范围的确定
• 3.2 分包队伍的选择
• 3.2.1 总包选择分包的意义
• 3.2.2 选择分包商的原则
• 3.2.3 总包引进分包商的模式及程序
• 3.2.4 选择分包商过程中应注意的问题
• 3.2.5 总结正确选择分包商的经验,建立分包信息库
• 3.3 分包的质量控制
• 3.3.1 质量控制目标分解
• 3.3.2 质量控制体系
• 3.3.3 作业人员的管理
• 3.3.4 施工准备工作
• 3.3.5 典型施工制度
• 3.3.6 样板段施工制度
• 3.3.7 现场验收制度
• 3.3.8 奖罚制度
• 3.4 分包的进度控制
• 3.4.1 总体目标的分解
• 3.4.2 分包进度实施控制计划
• 3.4.3 对进度的监管
• 3.5 分包的安全管理
• 3.5.1 安全管理目标的分解
• 3.5.2 安全体系的建立
• 3.5.3 作业人员的安全管理
• 3.5.4 现场安全管理
• 3.5.5 奖罚制度
• 3.6 分包成本管理
• 3.6.1 强化全员成本管理意识,明确成本责任
• 3.6.2 认真做好标后预算,合理确定分包方案
• 3.6.3 分解分包内容,准确掌握分包成本
• 3.6.4 严肃分包全过程控制,对分包成本进行动态分析
• 3.6.5 及时做好变更签证的签认,严谨分包结算程序
• 3.6.6 分包实施成本的跟踪
• 3.7 分包的协调管理
• 3.7.1 分包协调管理体系的建立
• 3.7.2 协调方法
• 3.8 分包队伍内部监管
• 3.8.1 分包人员的监管
• 3.8.2 分包资金使用的监管
• 3.8.3 内部管理体系
• 第四章 案例分析及运用
• 4.1 上海虹桥国际机场扩建工程西跑道系统工程某标段分包方案选择
• 4.1.1 工程概况
• 4.1.2 单元划分与分析
• 4.1.3 各单元施工组织方式比较
• 4.1.4 施工单元组织方案的选择
• 4.2 上海虹桥国际机场扩建工程西跑道系统工程某标段分包进度管理
• 4.2.1 总体进度计划
• 4.2.2 每周生产例会
• 4.3 上海虹桥国际机场扩建工程西跑道系统工程某标段分包安全管理
• 4.3.1 安全管理总体目标
• 4.3.2 安全管理目标分解及控制要点
• 4.3.3 安全管理体系及安全管理
• 4.3.4 安全保障措施
• 4.3.5 严格的日常检查台账制度
• 4.4 京沪高速铁路某标段分包内部监管
• 4.4.1 人员机械组成情况
• 4.4.2 内部管理情况
• 4.4.3 存在的问题
• 4.4.4 原因分析及建议
• 第五章 结论及展望
• 5.1 主要结论
• 5.2 工程分包管理展望
• 参考文献
• 致谢