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摘要：建筑工程是一项人员、物资消耗量大，历时较久的非周期性活动，并具有一定风险性。因此对整个施工进度采取高效的管理与控制措施非常重要，对建筑施工单位而言，施工进度是衡量施工单位综合实力的重要指标。如果不能如期交付建筑工程的成品，将会使施工单位在市场占有比率下降、社会效益与经济效益降低。
关键词：建筑工程;施工进度;管理控制
引言：由于建筑工程较为复杂，所以对建筑工程的施工进度进行管理和控制也是一项十分庞杂的工程，所以施工单位、建设单位和监理单位三者一定要建立一个相互制约相互平衡的机制，面对施工进度问题应密切配合，并及时作出反馈，从而将不利于建筑工程施工进度的问题尽早解决，实现建筑工程的顺利完工。为此，在接下来的文章中，将围绕建筑工程的施工进度管理及控制措施方面展开详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
1.建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2.影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素的影响
在建筑工程施工进度管理过程中，人为因素是非常重要的影响因素。通常表现在三个方面：第，设计能力不够。有的设计部门的能力不够，不能及时给施工单位提交设计图纸，这样施工单位就不能根据设计图纸来开展施工，导致延迟开工。另外，有的设计部门和施工单位同时开展，设计部门先设计好部分图纸，施工单位根据这部分设计图纸来施工，这样的方式，在实际工作中经常会使建筑整体工程质量出现很严重的问题，从而延长施工周期，不能完成施工进度控制工作。第，执行力不够。有的工作人员在施工过程中，只按照自己的经验行事，而不严格遵守相关的施工方案进行，这样容易出现建筑整体工程和设计方案存在偏差，进而影响施工质量，必须返工处理，从而使施工周期延长。
2.2物资供应因素的影响
施工单位的人力资源配置不全、工期紧张或者承接很多的施工合同，而且缺少供应物资的人力资源，就容易导致物资供应链出现问题，进而影响施工进度。
2.3施工设备的影响
施工现场一定要有整齐干净的环境，施工设备的数量如果太多，就容易造成道路阻塞，影响其他环节的施工，并且还会浪费各项资源，导致施工现场不能正常进行。如果都展开施工，就会使施工现场杂乱无章，增加安全隐患。然而，如果施工设备太少，又会时资源短缺，影响施工效率，耽误施工进度。
3.提高建筑工程进度管理水平控制措施
3.1科学控制施工组织
建筑工程的建设过程中，人力资源非常重要。在选择施工人员时，优先录用建筑工程经验丰富并且专业技能高的人，还要确保选择的人员具备相应的上岗资格证。另外，在正式开展施工活动之前，需要全面分析施工现场的实际状况，科学合理的制定施工计划，不断优化各项资源的配置，从而充分发挥出各项资源的优势，有效缩短施工时间。此外，需要处理好施工中的重点和难点内容，做好施工现场的组织工作，制定合理的施工方案，确保建筑工程实际需求和计划的可行性。在施工现场，利用标准化的管理,可以确保施工现场的各项工作能够有组织有计划的进行。
3.2利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线[1]。
3.3科学合理的选择进度管理办法
在进度管理中，为了提高管理质量和效率，建筑单位要不断提高自身的综合管理水平，充分发挥出单位的优势，工作人员需要全面分析施工特征和实际需求，科学合理的选择管理办法。对此，建筑单位在颁布进度管理办法之前，要了解合同工期的具体截止点和施工特征以及内容，确保管理办法的合理性。另外，在施工过程中，一旦实际情况发生变化，相关工作人员一定要及时调整管理办法，确保满足目前的施工需求。另外，建筑单位要定期审查施工进度，并详细准确的记录下每次的审查结果，给后期的跟踪分析以及管理工作提高更多的参考信息。
3.4完善建筑工程进度管理措施
在建筑工程的进度管理工作中，管理措施非常重要，关系到进度管理能否取得良好效果。在实际管理工作中，需要提高工作人员的管理意识，不断改进和完善各项管理制度，为了保证全面落实施工工序，一定要科学合理的制定各项施工计划，并根据实际的施工需求，随时进行调整。另外，还要加强对施工人员的专业培训，不断提高施工人员的施工进度意识和责任感，让他们能够认真对待各项工作。同时，还要充分考虑施工人员的优势，合理安排各项任务。此外，还要建立健全奖惩机制，根据施工人员的具体表现来进行给予相应的奖励和惩罚，以此来调动施工人员的工作积极性。在进度管理中，还要重视设计变更情况，并根据具体问题，制定合理的应对措施[2]。
3.5提高进度管理人员的综合素养
为了完善进度管理工作，提高工作效率和质量，必须确保进度管理人员具有较高的综合能力。在选拔工作人员时，要优先选择具有相关工作经验以及专业知识丰富的人员。同时，对工作人员进行培训，让他们认识到进度管理工作的重要性，还要讲授相关的专业知识，提高工作人员的综合素养。另外，可以把进度管理工作加入到绩效考评中，促进工作人员更加认真的完成各项任务。对有突出成绩的工作人员还要进行额外奖励，以此激发工作人员自主学习的热情。此外，要引进新的进度管理模式，让工作人员尽快学习和掌握，提高管理水平。
结论：
简而言之，随着我国经济与技术的快速发展，建筑工程有了很大的成绩，无论是规模还是数量都大幅度增加，对我国社会经济的发展起到了良好的促进作用。然而，随之而来的市场竞争压力也越来越大，做好进度管理能够保质保量的完成各项施工任务，让企业获得更大的经济收益，促进企业健康、长远的发展。
参考文献：
[1]关美伴：当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2018（19）.
[2]裘理丹、陈忠林：做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2018（6）.