以运营商为主导的3G产业价值链的合作研究

论文摘要

随着3G时代的到来,中国的通信市场竞争模式正在发生深刻的变革,竞争不再是单个企业之间产品和服务的竞争,而是以产业合作为纽带的通信产业价值链之间的竞争。如何在3G时代取得稳定的市场地位,形成良好的竞争局面,提高通信产业链的竞争实力成为移动通信产业链发展中亟待解决的问题。本文以通信产业价值链的为研究对象,结合我国通信产业价值链的现状和发展趋势,构建了和分析三种不同实体主导的电信产业价值模式；在进一步分析研究运营商与SP/CP的合作关系时,运用价值链分析的角度,分别探讨了封闭式、半开放式、开放式的价值链合作模式；运用企业之间战略合作的角度,构建一个以SP/CP的实力和发展潜力为标准的二维矩阵模型,实现了运营商选用不同的合作模式与不同合作方相匹配的目标；通过建立一个运营商和SP/CP的双层规划问题,探究了运营商与SP/CP的利润分成模式；在分析研究运营商与终端厂商的合作关系时,通过研究原2G时代运营商与终端厂商独立发展阶段的模式所存在的天然缺陷,肯定手机定制出现的必然性和重要性。结合手机定制的现状,构建运营商手机定制的三种模式：品牌形象定制、业务应用定制以及全面定制；针对业务应用定制模式,按照不同的主导方式建立运营商与终端厂商的合作研发的利润分配模型。结合以上的研究成果,给出了运营商、SP与终端厂商各自发展的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究问题
• 1.5 研究方法、论文基本构成与技术路线
• 1.5.1 研究方法
• 1.5.2 论文基本构成与技术路线图
• 第二章 相关理论介绍
• 2.1 产业链、价值链、电信产业价值链
• 2.2 商业模式
• 2.3. 电信产业的构成
• 2.3.1 传统2G产业链
• 2.3.2 3G产业链构成
• 2.3.3 2G产业链与3G产业链的区别
• 2.4 电信产业链的发展趋势
• 2.4.1 越来越以用户需求为中心
• 2.4.2 各环节联系更加紧密
• 2.4.3 SP/CP的崛起
• 2.4.4 价值链重心发生变化
• 2.4.5 利益分配模式更加合理
• 2.5 3G产业链的3种模式
• 2.5.1 运营商主导的产业链模式
• 2.5.2 终端厂商主导的产业链模式
• 2.5.3 SP商主导的产业链模式
• 2.6 小结
• 第三章 运营商与SP/CP合作关系的研究
• 3.1 SP/CP增值业务发展现状和发展趋势
• 3.1.1 SP/CP增值业务发展现状
• 3.1.2 SP/CP增值业务发展趋势
• 3.2 运营商与SP/CP合作模式
• 3.2.1 价值链合作模式
• 3.2.2 战略合作模式
• 3.3 移动运营商增值业务收入结构
• 3.3.1 平台收入
• 3.3.2 独享增值业务收入
• 3.3.3 投资分成收入
• 3.3.4 接入费收入
• 3.4 该章节小结
• 第四章 电信运营商与sp/cp分成模式研究
• 4.1 相关理论介绍
• 4.1.1 双层规划的应用
• 4.1.2 比较静态分析
• 4.2 电信运营商与sp/cp利润分配模式的基本假设
• 4.3 决策模型与分析
• 4.4 结论
• 第五章 运营商与手机终端厂商的合作关系的研究
• 5.1 2G时代电信运营商与终端厂商的合作关系
• 5.2 3G时代电信运营商与终端厂商的合作关系
• 5.2.1 手机定制的概念
• 5.2.2 手机定制的重要性
• 5.3 手机定制对产业链的影响
• 5.3.1 对运营商的影响
• 5.3.2 对终端厂商的影响
• 5.4 手机定制的模式
• 5.4.1 品牌形象定制（浅度定制）
• 5.4.2 业务应用定制（中度定制）
• 5.4.3 全面定制（深度定制）
• 5.5 业务定制模式下运营商与终端厂商的分配模式研究
• 5.5.1 基本假设
• 5.5.2 建立模型并求解
• 5.5.3 结论
• 5.6 手机终端定制的分配模式和发展的趋势
• 第六章 电信产业价值链主体的发展建议
• 6.1 运营商的发展建议
• 6.2 SP/CP的发展建议
• 6.3 手机终端厂商的发展建议
• 第七章 结论与展望
• 7.1 本文的主要结论
• 7.2 本文的创新点
• 7.3 进一步的研究工作
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文