关键词：经济发展；电力工程管理；造价控制
1引言
电力工程是一项安国富民的工程，且电力工程所需要的投资即电力工程建造的完成所需求的全部花费。而电力工程的造价水平直接影响了我国的电价水平，并且跟人民自身利益有着直接的关系，同时也在经济的发展上有一定程度上的影响。电力工程的管理以及造价控制贯通了电力工程建造的所有过程，对于保证工程管理的安全与品质的前提下，有理的控制好电力工程的造价，获得最大的社会收益和经济是我们全部人的期望。
2我国电力工程建设管理的现状
近年来，我国电力工程有关的管理体系越发地完备与规范，进而形成了一套有关于管理电力工程检验、设计以及施工的有关规定，并且给电力工程的建造管理提供了极其有用的根据。如今这个阶段我国电力工程建设项目的管理现状有下面几个方面：
2.1监理制
有关的建设单位一定要在设计阶段对工程的造价实行科学有合理的体系，与此同时还要增进在设计阶段里的监理制，进而确保工艺技术的成熟，防备施工阶段出现计划变更或设计变化。工程项目管理广泛采纳的管理形势是托付监理和自管相结合的方法，电力工程的单位托付有相关的监理单位，管理电力工程建设监理公司以及电力工程单位通过有关的法律法规、工程建造的文件以及规定轨制对电力工程建造的实施、规划、安全、投资等方面实行合理化的控制以及管理。
2.2项目法人责任制
有关于法人责任制的可行性研究报告得到了批准，在公司成立之后全方面负责并且全力担负电力工程的项目的生产运行统筹策划、资产保值与债务偿还等所有有关活动。
2.3资本金制
在电力工程项目当中，电力项目基本金是指在工程的整个总投资里面，靠投资方依据有关的制定比例来交付非债务资金。然而资本金主要的作用是在于电力工程的管理足以正常的运行重要保证，并且由有关的负责人来担负建造过程的法律责任，并且保证债权人和社会公众以及人民群众的自身利益。而投资者则依据其投资的比例来享用所持有者的权益，与此同时也可以把资金转让，但是需要注意的是，转出去了之后就不可以使用任意的方法来抽回权益，而且项目的资本金不能低于项目总投资比例的20%。
2.4对业主的要求
通过可行性研究报告的审批之后，业主就马上可以进行对主设备的招标了，选取更加符合自己的监理单位、监督检查与委托设计。设计通过了初步的审查之后，才进行主要的落实确定有关的施工单位、辅机招标工作，然后开始相关的电力工程施工建设。
2.5招投标
在电力工程开始施工之前，需要对设备的施工、设计、调试、采购等各施工的环节分开进行了慎重考虑、择优选择、合理的投标。挑选好施工单位后，要及时的签订有关的项目，合同的内容必须要非常详细：包括施工、设计、调试、采购等各个环节，并且对合同的履行、谈判和签订都要进行非常严格且有效的管理。
3电力工程有关的造价控制
3.1确定进行工程造价要科学
电力工程提升造价精度的关键性因素是确定好了科学的过程造价方式：①需要对建造项目跟已经完成了的项目实施综合性的对比和分析，主要是对建筑工程在自然条件、工艺水平、设备类型、选址条件、工艺结构等方面进行对比分析；②必须要尽量完成收集电力工程建造后造价的有关资料，还要进行所收集资料的相应的整理和归纳，并且对已经完成的建造的过程项目工艺水平、特点以及技术进行描述和分析；③根据上面所叙述分析之后的结果，明白工程科学造价的方案；④明白了计算方式以后重点计算获得的有关参数，并且进行精确严密的对比和测算。确定科学地进行工程造价对工程造价的准确度产生了极大的影响。
3.2签订施工合同要按要求
实施建造项目的进行工程中，确定合同价与签订施工合同具有极其重要是意义，它不仅能够让工程的造价更加的清晰与明白，还可以有效的明白合同双方之间的义务责任和权益，为更加顺利进行建造项目提供了非常重要的法制基础。由此，合同的价格工作和管理的确定意义非常重要。合同价是由追加的合同价款、费用以及合同的价款这三个方面组合而成，追加的合同价款是指在施工的进程当中，因为工程的变化而产生的价款提高，又或者按照合同的计价方法产生的差价等额款；而合同的价款是指按照施工合同之中的条款条例的约定完成全部工程内容的一种价款总额；费用则是指追加合同价款以及在合同里的价款之外的建设方所需要的支付的额款。
无论是用什么方式来明确合同价，都是要依据所批准的施工方案来计算，以达到套用价格合理、确保合同价质量、工程量精确的准则，并且严禁出现随便抬价或添加不合理条件及高估冒算的现象出现。
3.3严格控制工程施工成本
在电力工程的造价控制当中，设备费用与施工阶段产生的材料费用是电力工程造价的最主要的内容。此中，占整个工程投资中一半以上的是原材料的费用，而且在工程总造价当中材料和设备所占有的比重比较大，所以，降低工程造价的关键因素是对材料和设备的有效控制。而且对于材料和设备的造价管理，则需要增强对信息的管理，从而对所需要采购的材料在各个销售点当中实行对比，择优选择。另外，在采购材料的时候要尽量降低中介环节，要实行批量方法，来降低采购材料的价格，有些大型的机器设备可以经过供货合同来指定商家供应。
4电力工程管理及其造价控制中的合理建议
﹙1﹚建立健全每项工作标准与规章制度，增强规范化体系建设，不断完善每项技术标准，加强管理意识，管理行为标准，实行和国际化接轨。坚定执行品质第一的原则，以品质求生存。
﹙2﹚使用现代化的管理软件，推进企业科技进步，增强企业管理效率，随着科技的进步与发展，对工程项目的管理提出了新的要求，现代化的管理软件可以实行费用控制、进度控制与资源的有效管理，尤其是管理软件能够对费用、进度等有关指标进行平衡，使在计划阶段有据可以以，从而策划决定出即科学又合理的计划。
﹙3﹚要不断地加强管理人员、技术人员的素质，组织有关人员进行学习提高，与此同时，广泛吸收过内外工程建造时间经验，采用走出去、请进来的方法，培养和吸收有关入才。
﹙4﹚正当合理的控制好工期，设计的计划要周密详细，确保在最短的时间里完成工程项目。如此，不但可以降低工程费用，更加可以更早实现收益。
﹙5﹚要对招标实行管理，对电力工程的施工材料和设备费用等方面增强管理，需要成立电力工程的招标委员会，从而更加进一步减少工程的造价，并且准时考核招标的结果，保证招标工作公平、公开和公正的展开。
5结束语
综上所述，日前我国的电力工程的建设管理和造价是一种系统性的工程，在电力工程的建造工程当中，从监理制、资本金制以及项目法人责任制等方面科学的解析电力工程管理的现况；从按要求签订施工合同、科学的角度进行工程造价的确定以及严格控制工程施工成本等方面完善电力工程有关的造价控制；并且提出对招标实行严格控制以及建设、择优选择、必须要建立健全每项规章制度与工作标准、提高技术人员及管理人员的素质等方面相关电力工程管理及其造价控制当中的几个合理的建议。从而增强电力工程的管理以及造价控制，给电力企业的发展奠定了踏实的基础。
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