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摘要：随着我国经济总量的增加和城市化进程的加快及竞争压力的加大，创新招投标成本管理，合理控制工程造价，是当前工程管理研究的一个重要方面。BIM技术作为一种新的管理机制，借助现代化的技术手段，有效降低了建筑工程招投标成本管理难度，推动了招投标工作的有序进行，提升了项目成本管理水平。
关键词：BIM技术；工程招投标；成本管理
1BIM在建筑工程招投标中的应用及优势
BIM作为一种新的技术手段，通过计算机技术实现项目总体布局、建筑构件、施工进度、工程量等信息数据的数学建模。同时作为一个信息共享平台,业主单位、施工单位、设计单位、监理单位可以访问和交互的信息,实时更新成本,从而大大提高工程招投标成本管理的科学性和灵活性。
（1）BIM应用给招投标方带来的便利
对投标方来说，在精确核算工程量之后，在确定投标策略和预留利润值之前，有了具体的数据支撑，摆脱了以前靠经验估算的风险，使投标单位的成本更加可控。对招标方而言，BIM可以将施工方案动漫化，模拟实际建筑过程，不仅可以直观地展示施工过程，而且可以对施工组织设计进行优化，让评标专家和建设单位相关人员都能够对施工方案和施工过程一目了然，极大地提高了建设项目的可视化和可控性,提高评标的效率以及准确性。
（2）BIM在建设过程全寿命周期内的应用
在设计阶段，借助B1M信息库可以进行限额设计，与此同时，参与设计工作中的各专业可以基于同一个模型进行不同专业的设计信息的填充，进而通过碰撞检查审核各专业之间的设计是否存在冲突，避免了施工阶段的设计变更。在施工阶段，可以模拟建造过程提前预知具体的施工任务并且提前做好材料的供应，避免了不当施工，节约了成本，缩短了工期，进而达到对施工过程的动态控制。在竣工验收阶段，由于BIM系统中的数据是在工程进行的过程中不断更新的，BIM系统中的数据相对更加完整，能有效提高结算的效率，同时也避免了结算常见的扯皮现象。在后期运营阶段，业主可以借助BIM快速获取相应资料，同时，物业管理人员可以借助BIM快速了解建筑内各种设备的数据等资料，方便维护和智能化管理。
2BIM招投标成本管理与传统招投标成本管理对比
传统的招标投标方式以需求为导向，将工程划分为不同的部分，由设计方、招标方和施工方共同参与，由于每个项目主体之间缺乏必要的信息交互，容易出现信息孤岛。而且只有当设计方案完全完成后，才能进行招投标工作，这大大扩展了整个招投标过程，增加了成本管理的难度。BIM技术的技术优势,使项目参与者实时互动各种信息,资源共享,尤其是在招投标环节,合作更明显,项目的投标人可直接用设计单位提供BIM模型,计算项目的工程量,结合工程结构特点,能在很短的时间内确定投标价格控制。施工单位也可以结合实际情况使用BIM模型进行二次建模。在二次建模的基础上，纠正对设计图纸的误读，完成项目总工程量的计算，为施工单位投标策略的制定和调整提供了参考，能合理制定投标报价，从而实现投标的针对性和有效性，大大提高中标的概率。同时，建设单位以BIM技术为切入点,不仅解决了传统工程项目投标成本管理问题,还有效地避免施工风险的变化,实现了成本管理的精细化,确保了招标工作的可靠性,为控制施工质量和施工成本打下了坚实基础。
3BIM框架下招投标成本管理机制设计
3.1BIM技术团队的分工
从以往的情况来看，在工程招投标成本管理环节中，为了保证BIM技术的科学高效应用，增强BIM技术的优势，投标单位应做好BIM技术团队的配置。通过团队人员数量、组成系统安排,有效提高项目招标成本控制能力,基于这个目的,在团队建设中,应当进行必要的分工,广泛BIM技术团队可分为对照组、模型组、业务组、效果组、文案组等。
特定的视图,对照组主要基于项目招标文件,对项目的需求进行详细的梳理,在此基础上,一个一个地沟通,获取有效信息,形成了基本的思路,结合工程建设要求,建立BIM技术在工程投标成本管理链接主要形式。模型组主要根据业主提供的各种设计图纸制定和优化施工方案。利用BIM技术在数据采集和处理方面的优势，对每个建筑场景进行建模，得到数量信息。业务组依托一般控制组和模型组提供的各种数据和BIM模型，对项目工程量进行出口和处理，并对计算出的工程量进行定价处理，为投标报价提供更多依据，制定投标策略。效果组主要负责工程部分结构的图像效果处理。文案团队根据招标文件的内容对报价及施工方案进行全面简洁的描述，完成招标文件的编制。考虑到人力资源成本和投标文件制作的要求，BIM团队通常由6-8人组成，每个人作为一个工作模块，完成相应的工作，既保证了工作效率，又避免了额外的费用。
3.2BIM框架下招投标成本管理流程优化
（1）以往投标成本管理过程中存在的问题。为了满足工程招投标工作的需要，有效地管理成本，工作人员在多年工作经验的基础上，逐步探索出一套成本管理流程。虽然这种成本管理过程在过去很长一段时间内都发挥了一定的作用，但它繁琐，在工程计算等方面存在问题。因此，投标成本管理的效率有限，不能真正满足现阶段建设项目投标成本管理的客观要求。过去工程招投标成本管理过程受效率低下、流程繁琐等诸多因素的影响，导致成本管理组织细化程度不高，管理重点不明确，投标准备数据标准不明确。
（2）BIM框架下投标成本管理的基本方法。为确保项目成本管理效率,理顺招标过程成本管理,并充分发挥BIM技术的技术优势,建设单位管理有必要关注实际,结合之前的项目招标环节的成本管理问题,计划作为一个整体,形成一个完整的框架,提升招标成本管理水平。通过BIM模型与招标代理单位“背靠背”进行模型提量和传统算量的模式相互提交工程量清单，对有误差的清单项再通过对量的方式进行相互校对，以保证招标清单工程量的准确性，约束招标单位的工作绩效，同时也保证了BIM模型的准确性，避免模型在之后的工作环节里出现错误导致配合不到位的情况。对BIM技术应用方向、参数要求进行细化处理，并在这一过程中，完成对建筑工程项目清单的制作，对项目设计施工方案进行优化。
通过这种方式，逐步细化建筑工程项目招投标成本管理的相关标准，并对招采部提供的投标书进行初步修改。成本部门则主要结合前期完成的BIM工程模型，对整个建筑工程量计算规则进行细化，并在此基础上，开展相关工程量清单的制定工作，以确保回标前估价工作的顺利开展。这种方式大大提升了成本管理能力，满足现阶段建筑工程项目招投标成本管理工作的开展要求，提升了成本管理的针对性与有效性。成本部在完成上述工作后，将相关文件移交给招采部门，完成投标书的制作。根据BIM信息模型形成过程，梳理招投标阶段成本管理工作涉及的各个部门及相应职责，并构建出基于BIM技术的项目招投标阶段成本管理的流程。
结束语：
BIM技术在招投标成本管理中的应用，解决了以往招投标成本管理中存在的问题，大大提高了成本管理的效率。同时,它理顺整个成本管理过程与现代技术手段,从而大大提高成本管理能力,形成一个完整的控制系统,对加强建筑业的发展、增强市场竞争力具有明显优势。
参考文献：
[1]汤琪,罗时朋.基于BIM的建设工程招投标成本管理的研究[J].建材世界,2018,39(1):70-73.
[2]刘俊平.BIM技术的建筑工程成本管理分析[J].中国标准化,2018(18):29-30.