大唐黄岛发电有限责任公司全面预算管理优化研究

论文摘要

全面预算管理始于上世纪20年代的美国,美国通用电器、杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法,并取得惊人的绩效。本文首先介绍了全面预算管理的发展和电力体制改革的大背景,结合全面预算管理理论,阐述了大唐黄岛发电有限责任公司实行全面预算管理的重要意义。本文描述了国内外全面预算管理的实践和研究动态。从全面预算管理的基本理论出发,介绍了全面预算管理的涵义,对预算管理的组织体系、预算的编制、预算的执行和监督、预算考评等环节作了详细的介绍,总结归纳了全面预算管理体系的特点及实行全面预算管理所取得的成效。然后,本文以大唐黄岛发电有限责任公司全面预算管理为例,全面分析了大唐黄岛发电有限责任公司的实施情况及存在问题,主要包括全面预算管理缺乏战略性指导、忽略非财务指标的运用以及管理手段相对落后等。最后,根据电力企业组织结构和生产经营的特点,分别从预算管理体系、预算编制环节、预算控制环节及预算考评环节等方面提出了自己的建议,使大唐黄岛发电有限责任公司在新环境、新形势下能有效控制成本,理顺管理流程,优化企业资源配置,促进企业发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 前言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 全面预算管理概述
• 2.1 全面预算管理的概念及内涵
• 2.1.1 全面预算管理是企业组织结构的构成部分
• 2.1.2 全面预算管理是相关企业和外部环境的适应机制和相互依存
• 2.1.3 全面预算管理是企业契约关系的运行机制和执行手段
• 2.2 全面预算管理的特征和作用
• 2.3 全面预算管理的目标及模式
• 2.3.1 全面预算管理的目标
• 2.3.2 全面预算管理的模式
• 2.4 全面预算管理的执行和控制
• 2.4.1 反馈系统和前馈系统的结合
• 2.4.2 重点控制原则
• 2.4.3 会计控制和管理控制相结合原则
• 2.5 全面预算管理的考评和激励
• 2.5.1 预算考评的基本原则
• 2.5.2 预算考评指标的构建
• 2.5.3 完善企业激励制度
• 第三章 大唐黄岛发电有限责任公司全面预算管理实施现状分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 大唐黄岛发电有限责任公司全面预算管理现状
• 3.2.1 全面预算管理体系构成
• 3.2.2 公司全面预算管理体系的特点
• 3.2.3 公司全面预算管理工作所取得的成效
• 3.3 公司全面预算管理存在的问题
• 3.3.1 全面预算管理办法不健全
• 3.3.2 全面预算管理内容不完善
• 3.3.3 手工编制预算，致使分析与反馈漏洞多
• 3.3.4 单一的绩效考核指标
• 第四章 大唐黄岛发电有限责任公司全面预算管理优化的对策
• 4.1 公司全面预算管理优化的指导思想
• 4.1.1 从观念认识、组织机构上重视公司的全面预算管理
• 4.1.2 构筑完整、权责对等、全过程的全面预算管理体系
• 4.1.3 强化业务预算和资本预算
• 4.1.4 建立、健全内部控制制度和考核评价体系
• 4.1.5 加大公司基础管理和员工素质建设力度
• 4.2 公司全面预算管理优化的具体方案
• 4.2.1 设计并应用预算指标分解模型
• 4.2.2 制定工作计划报告书
• 4.2.3 完善预算编制表格体系
• 4.2.4 设计预算反馈分析表格体系
• 第五章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附表