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摘要：国际工程成本管理中针对开销的把握还存在不少的状况，处于经济与技术快速进步的时代，需要中国的施工工程商逐步稳定企业内的管理，打造完善成本把控体系，可以于国际工程打造里，既可以达到公司获利，同时还可以体现我国企业的新风貌，进而完成共赢的结果。随着“一带一路”战略的持续推进，国际工程项目建设呈现出蓬勃发展的趋势，各个资质等级的建筑企业借助既有的、行之有效的国际战略合作平台，积极投身于国际项目建设中。在国际工程项目施工建设过程中，贯穿项目始终的是全过程成本管理，进一步有效控制国际工程项目总体施工成本，确保在保障工程质量的前提下，实现业主与企业双赢，将成为我国企业加快国际化进程、提升国际竞争力的必由之路。
关键词：国际工程；管理；施工成本；控制；策略
1国际工程管理中施工成本控制存在的问题分析
1.1国际工程管理中施工成本控制机制不完善
近年来，随着国际工程项目的不断增多，国际工程管理施工成本控制问题日益凸显出来。通过对国际工程管理中施工成本控制的现状分析，发现其成本控制机制不完善，是其成本控制存在的首要问题。从某种角度而言，施工的员工成本、设备成本和材料成本等，能够凸显出成本控制机制的完善情况。如表1所示为2014～2016年国际工程管理中施工成本花费情况，根据表1中相关数据的显示，能够明确2014年员工成本为562.14万元，截止到2017年员工成本上升至610.54万元；材料成本也由2014年的864.52万元上升至2017年的902.57万元。由此数据能够看出，在近四年间，国际工程管理中施工员工成本、设备成本和材料成本，都呈现出逐年递增的趋势。可见，国际工程管理中施工成本控制机制不完善。
1.2人工费
国际工程项目的人工费主要由国内劳工工资和国外劳工工资两部分构成，国内劳工工资一般是国内的2~2.5倍，国外劳工工资需了解当地工资水平，遵循当地的劳动合同法律法规，提供相应的福利和加班费用等。国际工程项目人员来源一般为发展中国家和不发达国家，虽然在一定程度上降低了人工成本，但从人员招聘、考核、动员、组织等方面存在一定的特殊性，从而加大了人工成本管理的难度。
1.3国际工程管理中施工设备与材料成本控制不足
在国际工程管理施工成本控制中，设备与材料成本控制不足，也限制了工程管理成本控制水平的提升。在设备成本控制不足方面，部分国际工程项目在采购施工设备时，多在各种因素的影响下从距离施工地点较远的厂家购买设备，设备运输的燃料费用无法控制。同时，部分国际工程项目在采购设备时从价格便宜的设备入手，但其质量也存在不足，经常检查和维修也导致成本增加。在材料成本控制不足方面，部分国际工程项目在采购材料时，并未采用货比三家的原则，选择质量相同、价格最优的采购方式，导致施工材料成本控制受到影响。
2施工成本的控制标准
2.1合同施工成本控制标准
合同施工成本控制标准是将施工承包合约里的工程开销当成工程现实作业开销的把控准则。这一系列准则让合约当本质，合理性很高。合约价当作制约支出价，让它切块以及依据步骤开启分解，让工序单价以及切块价当作所有施工队以及单位的承包标准。这类糟糕的手段让施工开销把控于一个“闭塞”的部分里，督促所有核算体系全主动地利用合理的技术缩减部门工程开销。但因为市场竞争恶劣，让所有合约里或部分单价的工程开销小于相管的现实作业成本，引起核算系列于作业以及控制部分可能会付出很大的精力，但承包准则可是一项不肯降低的标准。所以，要用改变后的合理价当作现实工程开销把控的准则。
2.2预算定额控制标准
我国的预算规定把控准则所表现的是这个行业于我国的平均水准，即便工程方于国际工程投标以及工程管理时对它提出相关整改，也无法精确地体现相关部门于不一样国际背景下的作业技术以及管理质量。而且，很大程度上第三世界国家作业的打造管理体系健全性不够，相关的询问市场发达度还不够，在这类状况下，工程商在我国预算规定的基础上综合许多国家的物价水准等有关原因加以改变，让改变后的实物损耗量当成把握准则。
3国际工程管理中施工成本控制的措施研究
3.1原料采购成本控制
国际工程项目原料除了来源于国内，第三方国家也成为采购商购买原材料的首选之地，如果该国际项目的材料多数来源于第三方国家，在采购时，除了需要注重材料的本身质量外，还要考虑从材料生产、检验出厂、通过海关检查等等漫长的采购周期，这些时间的延误对于工程项目的影响。例如沥青、水泥、钢材等的跨国采购，承包商需要密切关注国际材料的价格发展趋势，适时进行原料的购买，采购员通过良好的沟通与交流，降低原料的运输周期，达到成本控制目的。
3.2做好成本分析，确定控制目标
强化成本控制理念，完善成本控制体系，明确施工过程中成本控制的内容，确定成本控制目标。项目施工前，可采取风险分析进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。可利用或借鉴以往项目施工经验，结合当前项目实际，提出各种施工方案，从技术和经济上进行对比评价。另外应对风险高的项进行综合考虑，保证各项的成本及利润。通过对项目主要费用的预测和分析，完成项目控制目标，所以，成本预测和分析是成本控制的基础，成本控制理念和体系是完成项目控制目标的关键。
3.3全面掌控原则
全面掌控原则又分为全员掌控与全过程掌控。每个项目都有多部门多人员组成，项目的结果关系着项目成员的切身利益，所以全员掌控就是要求每名员工各负其责，共同参与。项目是一个连续的过程，成本控制工作要随着项目各环节的进行而做到全程管控。
3.4项目成本动态控制与管理
项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在对项目过程进行成本控制时，应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则等，进行合理的预测，制定好项目成本计划，定期检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，最终达到成本目标要求。1）对于人工费的控制，应根据分析的目标责任成本，合理调配人员，明确人员责任和权利，及时核算人员工效，严格控制定员、出勤率、劳动定额、加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理、工作分配不恰当、时紧时松、窝工停工等问题。2）对于材料费的控制，应做好材料用量控制和价格控制。3）对于机械费的控制，应合理配置机械，最大限度发挥机械功能，尽量减少施工中所消耗的机械台班数，通过合理组织和调配，提高机械设备的利用率和完好率。做好机械作业使用记录，及时维修和保养，最大限度地使机械处于良好状态中。4）合理控制项目成本，按每个施工阶段，需做好事前成本分析、事中成本控制、事后成本核算和调整，制定合理的施工技术管理措施，完善项目控制组织体系，以便实现成本控制目标。
结束语
总而言之，在新的发展环境下，国际工程项目不断增多，其项目市场竞争日渐激烈。同时，在诸多因素的影响下，国际工程管理中存在着一定的成本控制不足形象。控制施工成本一定要依据理论的操作步骤，用预算定额、合同施工成本以及项目实物消耗定额当成要求来归束现实的工程开销；完美解决工程成本以及控制开销间的联系；完善材料管理、定额标准以及原始记录条件等作业开销把握的本质责任。以上内容就国际工程管理中施工成本控制策略进行了分析。
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