A公司绩效管理体系研究与设计

论文摘要

现代科学的绩效管理体系是构建现代企业制度不可或缺的重要内容。本文研究的目的就是通过对员工绩效管理方案的实施,不断提升A企业职工的工作成绩、发挥个人价值,从而为A公司多元化战略发展做出应有的努力。本文重点剖析了A企业在员工绩效管理方面存在的突出问题,在此基础上,有针对性地设计了一套全新的员工绩效管理方案,并结合行业特点,对如何实施方案的措施作了探讨。本人有幸参加了导师的A公司人力资源管理项目组,并在导师的指导下参与公司绩效管理系统的设计。本篇论文以绩效管理理论为基础,结合本人在A公司项目工作中的体会和对国营企业绩效管理工作的思考,对绩效管理系统进行了初步探讨和设计。本论文主要由五部分组成:第一部分是绪论部分,主要论述此次研究的现实意义,问题的发现思路、解决思路;第二部分对绩效管理基本理论进行综述,这是本文探讨的理论基础;本文界定了绩效管理概念,说明了员工绩效管理的内容及方法,分析了建立绩效管理的理论基础;第三部分对公司的整体状况简要概述,详细介绍公司的绩效管理现状,介绍调查研究的方法,进行分析,找出目前绩效管理中存在的主要问题;第四部分在第三部分的基础上对绩效管理体系中面临的问题给予系统地分析与研究;第五部分为论文的结论部分,分析论文不足之处,对论文进行总结。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究意义与目的
• 1.2 研究思路、方法与研究内容
• 1.3 本文采用的研究方法
• 第二章 绩效管理理论综述
• 2.1 绩效
• 2.1.1 绩效的概念
• 2.1.2 绩效的性质
• 2.2 绩效管理
• 2.2.1 绩效管理与绩效考核
• 2.2.2 绩效管理与绩效考核的关系
• 2.2.3 绩效管理的内容
• 2.2.4 绩效管理与人力资源管理系统中其他环节的关系
• 第三章 A 公司绩效管理系统现状与问题分析
• 3.1 A 公司简介
• 3.1.1 A 公司情况概述
• 3.1.2 A 公司组织结构介绍
• 3.1.3 人力资源配置情况
• 3.2 A 公司绩效管理存在的主要问题与分析
• 3.2.1 绩效考核管理基础薄弱
• 3.2.2 绩效管理体系缺失
• 第四章 A 公司绩效指标设计的问题思考
• 4.1 绩效考核概念及方法
• 4.1.1 绩效考核的概念
• 4.1.2 绩效管理的方法
• 4.2 绩效考核关键指标设定
• 4.2.1 关键绩效指标的设定
• 4.2.2 事务性岗位绩效指标的设定
• 4.3 绩效目标与绩效标准分析与研究
• 4.3.1 绩效目标与绩效标准区别
• 4.3.2 绩效指标的设计过程
• 4.4 考核结果“趋中现象”分析与研究
• 4.5 绩效指标量化与定性设计分析与研究
• 4.5.1 绩效指标量化管理
• 4.5.2 指标量化管理范围
• 4.5.3 指标量化管理的步骤
• 4.5.4 指标量化管理的误区
• 4.5.5 定性指标考核
• 4.6 绩效考核结果与奖金分配
• 4.6.1 奖金分配存在的问题
• 4.6.2 绩效奖金的激励作用
• 4.6.3 绩效奖金设计思路
• 第五章 结束语
• 致谢
• 参考文献