济南热力工程有限公司山东省济南市250000
摘要：随着经济的不断发展，工程项目越来越多，范围越来越广，已普遍存在于各类社会组活动中，这对工程项目管理提出了许多紧迫的研究课题。由于建筑工程项目建设涉及面广、生产周期长、施工过程中不确定因素较多，涉及生产人员素质多样性等，这就给建筑工程项目的管理造成很大的困难。基于此，本文对热力工程施工中的成本管理进行分析探究。
关键词：热力工程施工；成本管理；措施
对热力工程施工进行造价管理，能够有效实现成本控制，并且提升供热企业的经济效益。在现代企业中，提升经济效益是企业发展的第一目标，在保障质量的前提下，利用科学规划方式，将供热成本降低，是摆在每一个供热企业面前的难题。
1热力工程施工中成本管理的重要意义
1.1保证企业利益最大化
热力工程作业过程中的成本价格是相关管理的重中之重，调控工程成本的主要作用是为了保证热力企业在激烈的竞争市场中有一席之地，热力工程作业价格的是否准确直接影响公司的相关利润和公司的周转情况。具体操作过程中的价格预估务必要符合相关规定，作业成本消耗增多，那么获得的利润就会相应减少，同时可以分配的利润也会进一步减少；相反，工程价格调控系统化可以增加相应的回报，从而可以收获更多的回报。所以在热力工程作业中，需切实可行管理并研究施工工程价格，同时优化成本的花费，确保热力公司利润最大化。
1.2工程施工成本管理指导工程价格
在热力工程施工过程中，不但包含了有关的劳动活动，还包括物质消耗的所有行为，施工企业为了得到更多的经济收益，就要求在成本管理和控制方面的工作人员科学有效的把工程所需要的材料成本价格计算出来，保证企业能够合理地投资。施工企业可根据施工材料的成本等标准，精确得出相关的费用，尽可能在满足设计要求的要求下，把施工过程中的成本最低化，使得企业利益最大化。
2热力工程项目成本原因分析
2.1成本管理的理念滞后
我国的热力企业大部分是国有企业，政府对于居民的热力也是划块经营，在当地政府的指导下开展工作，热力行业并没有完全纳入市场体系，经受市场的冲击，造成热力企业价格的垄断，热力企业对于热商品认识不足，对于成本管理缺乏全面系统的认识，侧重于竣工核算，对预算关注不够。
2.2成本管理体系缺失
热力企业的发展过程中，还存在的一个问题是成本管理体系的缺失。目前，我国许多的热力企业都没有一套与自身实际情况相符的科学管理体系，其中包括目标体系、责任体系和考核评价体系等。具体来说，就是企业目标的确定和实际的情况相脱离，很多企业对自身成本的多少以及节约和增收的多少没有清晰的认识，并未做到心中有数。其次是各部门以及员工的责任以及工作标准并未明确，没有充分的考核依据。使员工感受不到竞争压力，无法调动其控制成本的积极性。此外，企业的很多考核奖罚都没有一个量化标准，其兑现的依据也不够充分，使员工的工作成果和企业考核的关联度不紧密，致使员工的积极性不高。
3热力工程项目的成本控制措施
3.1注重成本编制科学性，提高成本控制效果
热力工程项目建设控制成本，降低生产成本的前提和基础是编制科学合理的成本方案。长期以来人们注重施工阶段的成本管理，认为前期的成本方案对于降低成本影响不大，事实上这种观点是片面的，只有成本方案制定的科学才能够真正切实的指导工程施工过程成本控制与管理，避免成本误差的出现，提高成本成本控制能力，成本方案的不科学很容易导致施工后期费用缺乏控制，进而影响热力工程的进度和质量。
3.2重视全过程的成本控制
首先，彻底冲破传统观念的束缚，更新观念，降成本控制的管理方法和管理措施经过宣传、推行融入到施工的全过程中，进行全方位的成本控制管理；其次，加强企业管理创新，实行有效的成本控制管理政策，通过完整准确、及时的各项数据分析，及时的反映实际工程管理活动的各个方面和全过程的基本情况。通过建立完善的各项制度，强化基础管理工作来加强成本管理；争取领导的各项支持，加大宣传力度，让全员认识到成本管理的重要性和必要性。
3.3加强施工中人工、材料、机械设备费用的管理
首先，劳务费用的管理。在热力工程施工中对人的管理主要是用工数量的控制，根据造价部门计算的用工量下发给工程建设部门，工程建设部门下达个各个项目部，严格控制用工数量。项目部加强施工人员、技术人员的培训，合理组织分工，提高劳动效率。
其次，施工材料的管理。在工程施工中工程材料一般能占工程总造价的70%左右，因此施工材料的管理非常重要。对主要材料实行集中式招标采购，建立合格供应商档案，综合评价施工材料的质量、价格和服务；由造价部门下达限额发料计划，物资部严格执行限额配送标准，如若所需材料超过计划用量，应先由物资部门启动应急预案，经过核实后才能按相关配送制度执行；严格实行出入库管理制度，材料的领用必须办理相关手续，经由保管人员、现场技术人员、现场负责人签字后方可出库，加强施工现场的管理，杜绝浪费施工材料。
最后，大型机械使用的管理。项目部应编制机械使用要求，统筹安排人员、材料、机械，合理分配使用大型机械的时间，加强施工设备的使用培训、维护和保养，提高机械使用效率，以此降低施工中的成本。
3.4根据作业成本法，进行精益成本管理
作业成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本法相当于一个滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而为企业决策提供准确信息，达到降低成本，提高效率的目的。
3.5建立完整的成本管理体系
首先，建立量化目标体系。即制定科学合理的消耗指标以及费用开支标准，并逐层进行分解，直到将其具体落实到班组及岗位。及时统计和各生产经营任务相关的完成情况，并给出和计划目标的实际差异，然后加强对其过程的控制。其次是要建立分级控制的责任体系。具体实施过程是企业的决策层要负责对最终汇集的数据进行综合分析和深入挖掘。其中，具体包括企业的成本、财务以及资产分析等，而部门管理层则要负责对数据进行汇集、整理和分析控制，并最终完成其相应工作的管理，以及对整个流程的控制工作。另外，要将员工指标完成的具体情况和其工资、奖金挂钩，提高其积极性。第三点是要建立完整的考核评价体系，并全面推行人人都是企业“经营者”的管理方式，以激励员工的工作潜能的发挥。
结束语：
综上所述，现代城市建设中热力工程建设项目造价成本控制关系到施工企业的经济效益、关系到施工企业的市场竞争力、关系到施工企业生存与发展。因此，现代热力工程项目施工企业应针对造价成本控制的特点建立完善的管理体系，并在造价编制基础上开展造价的控制与管理，通过有效的施工造价成本控制满足现代热力工程建设项目施工需求、满足企业发展需求。
参考文献：
[1]热力工程施工中的成本管理探究[J].赵仁强,马德刚.化工管理.2018(17)
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