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摘要：电力行业随着社会经济的发展而不断成长，工程管理在其中具有重要作用，目前存在缺少管理机制、工作人员素质有待提高等问题。基于此，本文提出了完善监管机制、改善管理流程、重视安全管理、提高工作人员水平四个方面措施，提高电力工程的管理水平，增强工程质量。
关键词：电力工程；管理思路；管理流程
引言：电力工程管理工作，对于企业的发展具有重要作用，传统的管理方法无法满足现阶段的工程建设需求，需要工作人员采取有效的管理措施，对项目的安全、质量及成本方面的管理等方面进行改进，促进电力工程管理的科学化发展。
一、电力工程管理现状
在电力工程管理中主要存在以下问题：第一，缺乏规范的管理流程。电力工程的施工具有工期长、程序多等特点，容易在施工过程中出现意外状况，由于管理流程的不规范，各个部门间相互脱离，缺乏有效的沟通，从而出现责任不明确、缺乏统一调度等问题，从而影响施工进度和质量。第二，工作人员的工作水平有待提高。工作人员的能力与水平对项目管理的发挥具有决定性作用。现阶段，部分工作人员缺乏专业的管理知识和技术水平，没有对施工过程进行深入了解，所以难以发现施工过程中出现的问题。并且工作人员存在对项目管理缺乏重视，没有及时更新自身知识，容易对电力施工造成不必要的麻烦。第三，对于质量的控制与监督不到位。在施工过程中，由于管理人员缺乏相应专业知识，难以进行有效的监督。并且在验收时，由于验收人员工作不负责，导致有问题的项目被投入使用，容易造成安全隐患。第四，缺乏完善的安全保障体系。在施工过程中，一些管理人员过分追求经济，存在偷工减料、工程质量差等现象。同时施工人员没有足够的安全意识，在施工中存在操作不当或没有佩戴安全帽等情况，引发安全问题[1]。
二、电力工程管理的强化思路与流程改进方式
（一）建立健全监管机制
建立健全监管机制对于整个电力施工建设具有重要作用，需要做到以下方面：第一，建立一个分工合理,职责明确的项目监理部门，明确其职责。第二，企业应对监管人员进行定期培训，加强其对施工内容的理解，从而进行高质量的监管。第三，加强信息化监管机制。从而提高管理质量，降低由于人为监管而产生产生的失误概率，同时减少人力与物力。例如，广州电力工程监理有限公司，运用互联网+科技手段，规范现场行为素质，达到科学管理的效果。通过推行监理工作以移动应用为主，改善以往随意性开展工作的弊端，建立“监理运营监控中心”管理平台，将监理工程项目从立项到结算，实现全过程信息化和两级运营管理，构筑数据管理平台，还将基层累计的大量数据，利用可视化方式进行分析和展现，使得各层级有章法的开展工作。该公司自贯彻学习国家互联网+发展思维以来，努力落实南方电网公司及广州供电局精益管理理念，积极推进“互联网+监理”在工程中的应用，秉承立足于为项目监理服务的根本,取得了一系列丰硕的实践成果，营造了公司尊重人才、尊重科技、尊重创新的良好氛围，积极推动经营生产管理协调发展，达到挖潜增效，增强企业核心竞争力。
（二）改善管理流程
完善的管理流程是工程项目正常进行的重要保障，电力企业需要做到以下几点：第一，加强对于施工费用的管理。需要工作人员是参照电力工程施工的资金预算进行估算，由于工程费用随电力工程施工的推进而改变，所以工作人员需要结合电力工程施工的整体进度进行管理。在管理过程中，员工需要做到协调好与工程单位各个部门之间的关系，实时了解施工进度，从而进行有效的施工费用管理。第二，加强质量管理。电力工程的质量对企业的形象具有直接影响，所以需要工作人员加强对工程质量的管理。并且将责任制落实到个人，避免在出现问题时，出现互相推卸责任的情况发生。第三，强化合同管理。工作人员需要提升经济预测能力，从而合理地选择工程合同。并且提升工程结算水平，管理人员在电力工程竣工以后，需要全方位，仔细地进行结算，提高工程量清单的计价水平，保证标底质量[2]。
（三）重视安全管理
在电力施工过程中，存在一些安全隐患，部分企业没有加强重视，导致力工程在建设时出现安全问题。所以管理人员需要做好安全保障工作。第一，加强安全管理力度。各项目工程要及时建立安全管理网络，主要安全责任人要到位。第二，提高施工人员的安全意识。企业应定期举办讲座、比赛等活动，从而培养工作人员的安全意识。例如，国网河南商丘供电公司开展电网工程开复工安全培训及安规考试，进一步强化电网建设人员安全意识，确保各项工程顺利复工，这是国网河南省电力公司加强开复工安全管理工作的一个缩影。该公司高度重视工程施工安全工作，积极开展施工人员安全教育培训及安规考试，分析安全形势，强化安全意识。制定《安全工作奖惩实施细则》，组织开展地市公司领导干部、安监部负责人及公司本部有关部门管理人员安全管理知识考试，重点围绕生产作业“十不干”、风险辨识与防范和近年来春季典型安全生产案例等内容，逐级开展安规培训和全员考试，进一步增强全员安全意识；从工作计划、人员组织、安全教育等方面认真梳理排查“复工五项基本条件”的落实情况，及时消除隐患，严控各类风险作业，为平稳有序推进春季安全生产工作打下良好基础。
（四）提高工作人员素养
管理人员是电力工程管理工作中的实际执行者，提高管理人员的能力和综合素质是保证项目质量的的重要因素。第一，企业应对管理人员进行定期培训，在帮助其补充知识的同时，还需要提高其实际操作能力，从而加快提高其管理水平的能力。第二，企业需要引进高水平、高素养的管理人才，对工作人员进行指导。另外，企业还应关注其他电力公司的动向，学习新的管理方式。例如，国网西安供电公司众源设计院完成了110kV芙蓉西路、西新、南党、公园南路等18个工程的人员管理系统部署标准化设计方案的费用方案。下一步，该院将在110千伏王家棚、灞桥科技园输变电工程及以后的工程中增加工程现场人员管理系统费用，此项费用的增加，使得人员管理系统能够统一安排，统一规划，统一技术规范，统一管理要求，从而推动到岗到位、同进同出等管理要求的落实到位，切实提升工程现场管控能力。
三、结语
综上所述，电力项目管理的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要前提，为了保证电力的又好又快发展，工作人员需要既保证电力施工的安全性，又要充分发挥管理工作的作用，解决管理流程、工作人员水平低等方面的不足，采取针对性的措施进行改正，实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]曾文兴.电力工程管理创优策略分析[J].中国管理信息化,2019,22(02):87-88.
[2]曾宪印.电力工程管理新模式及其运用分析[J].通讯世界,2019,26(01):152-153.