周正军
武汉建工集团股份有限公司湖北省武汉市430000
摘要：针对建筑工程的施工进度控制和管理，做了简单的论述，提出了管控策略。从进度管控的角度来说，要做好进度节点的把控；强化进度动态化管控；加强对进度影响因素的控制，保障进度目标的实现。现结合具体研究分析如何强化施工进度的管控。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制
引言
建筑工程施工进度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限内，优质的完成施工计划。施工计划执行过程中，必须要对施工进度进行定期的检查，了解工程的具体开展情况并与施工计划进行比较，如果发现工期存在偏差需要进行及时的调整。建筑工程对城市建设具有重要的作用，关系国计民生的大业。因此建筑工程施工进度的控制和管理也是促进区域经济发展的重要举措。
1、建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。好的建筑工程施工进度管控工作不但可以提高项目建设的质量，而且能保证项目建设的效率，同时也能通过项目成本预算工作来节省建设成本，实现项目收益最大化。可以协调好施工部门与建筑企业其他部门的关系，保证施工建设工作的顺利进行，确保项目可以在规定的时间内完成交付工作。在实际的施工过程中，进行工程进度管理可以保证施工项目按照预先规划好的进度安排稳步进行，防止出现施工队不顾建设质量盲目追赶工程进度等问题的发生。在工程接近收尾工作时，项目进度管控工作可以对施工项目的每个部分进行实际的检查，防止项目存在安全隐患等质量问题。总而言之，工程施工进度管控工作可以有效地提高项目的建设质量和效率，同时实现建筑企业效益最大化。
2、建筑工程的施工进度影响因素分析
2.1物资不充足
生产工作的有序开展，需要保证物资充足。若物资准备不足，则会使得很多建筑工程建设工作难以有序实施。一般来说，工程物资采购工作的开展是由相应人员负责，受到人员素质和其他硬件条件等的影响，极易引发物资不充足问题，影响工程进度。
2.2进度管控不到位
做好施工组织和管理工作，优化配置作业人员和机械设备等，能够保证建筑生产工作有序开展，提高工作效率。从进度管控实际来说，受到管理制度、人员重视度等因素的影响，使得进度管控工作不到位，难以及时发现进度问题。
2.3进度管控方法运用不合理
从工程施工实际来说，进度的管控目标是否能够实现，其和采用的管控方法运用效果，有直接的关系。目前来说，施工进度的管控可采用方法很多，比如进度节点把控法、BIM技术辅助法等，不过很多建筑工程管理不注重管理创新，采用的方法落后，难以实现进度的动态化管控，影响着进度管控效益，需要加以完善和优化。
3、建筑工程施工进度的管理和控制对策
3.1施工进度管理方法
3.1.1分包单位的选择
在进行分包单位的选择时，业主应当对施工单位的选择进行全面审核，严格按照施工的整体需求以及各专业工种的详细特征等与施工部门共同制定相应的合作计划，拟定合理的合作合同。需要注意的是，业主必须将确保施工进度的有关要求编制到合同中。在本文涉及工程中，业主经过对与施工单位合作的分包单位展开实际调查，其施工人员业务能力较强，专业素质较高，且具有较先进的技术能力。
3.1.2落实工期的月报工作
为了确保工程质量，随时掌握整体施工的进度，业主要求施工单位于每个月的20d汇报当月的工程完成状况，下个月施工的阶段性进度规划，以及施工过程中材料、设施等的调度情况，并且共同探讨施工中存在的各类问题等。（一）加强施工和管理人员的培训建筑工程施工是一项复杂，专业性强，风险性高的施工项目，在建筑工程施工过程中，必须要先对施工人员做好培训工作。在培训的过程中不仅要对建筑工程中需要应用到的专业技术和知识以及安全知识进行讲解，保证所有参与施工的施工人员能力都能够满足施工要求。同时所有的施工人员都需要考核合格后才能上岗，保证施工人员的能力和素质，提升施工人员的适应能力，使其能够快速、高效的投入到施工工作中，同时保证良好的施工技巧和能力。
3.2保证分工的明确性
建筑工程施工中需要大量的施工人员，除了对这些人员进行培训外，还需要做好对施工人员的合理分工。首先，施工单位需要对施工人员的能力进行全面的了解和认识，在施工计划的开展中，结合施工人员的能力和工作范围，保证分工的科学性和合理性，使所有的施工人员都能够明确自身的工作职责，并为自身的工作岗位负责，从而提升工作效率，保证工作质量。同时通过明确的分工，还有利于绩效考核制度的应用，对于一些工作拖拉，影响工作进度的人员给予处罚，对于工作积极的人员给于一定的奖励。督促施工人员能够在规定的时间内完成自己岗位的工作。
3.3做好工作进度的确认
随着科技的发展，当前企业的管理中逐渐实现数据化，通过数据化的应用可以将工作量分成一定的比例，然后根据施工计划将比例转化为施工的天数和数量。管理层只需要根据数据化管理的信息对施工效率和进度进行检查和督促即可，进而实现对施工进度的控制。如果施工中发现影响进度的问题，需要及时进行解决，并对整个施工进度计划进行调整，保证工程进度。
3.4加强对反馈机制的完善
建筑施工开始前不可能对工程建设中所有的问题都预想到，而且其中还容易发生突发事件，这些不良的影响都会导致工程的工期延后，影响工程进度。通过反馈机制的建设，在遇到工程施工问题时能够及时向管理层进行反映，使管理层能够快速探寻解决办法。
3.5保证工程管理的科学性
建筑工程管理的问题具有不确定性，在工程施工进行时需要注重对重点项目制定，并根据施工项目做好人力资源、建筑材料以及工程机械等方面的工作安排，同时对重难点工作项目进行记录，以便于之后的施工监督和检查，使建筑工程施工工作能够有序进行，防止施工中由于质量问题的影响导致返工而影响工期。
3.6合理调整施工方案
建筑施工过程中会存在施工与计划存在偏差的情况，在遇到这种问题时需要根据实际的施工情况进行调整。使整体施工计划不受影响的情况下适当的对施工项目进行增减，但是在施工计划的修订中需要与设计师做好沟通，保证施工的灵活性。
3.7建立完善的物资供应体系
工欲善其事，必先利其器。要想确保施工进度正常进行，建立完善的物理供应体系是必要的。项目施工管控人员要做好物资供应管理工作，确保物资能够按时到位，满足施工人员的需要。在正式施工阶段，管理人员要注意检查施工物资的使用情况，对于用量较大的物资要进行特别检查，防止出现由于缺少建设材料影响建设进度的问题。要做好施工队与后勤管理部门的协调工作，在尽量减少施工成本的前提下确保施工项目能够如期交付。完善的物资供应体系除了需要管理人员尽心尽力外，还需要完善的制度来进行保证。
结束语
总之，施工进度管理与控制在整体医院工程施工管理工作中占据着极其重要的地位，此项工作中的矛盾点极多。科学合理的进度管控工作，不仅能够使整体工程在周期内有效完成施工目标，还能够全面提升施工质量以及效率，进而合理控制投入成本。因此，各方都应相互配合，按时完成施工任务。
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