施工企业工程项目成本管理研究

施工企业工程项目成本管理研究

论文摘要

我国的建筑市场发展到今天,已进入了逐渐规范化阶段。近几年来,随着国家加大基础设施建设,尤其是2009年国家投入四万亿人民币拉动内需,施工企业获得了前所未有的发展良机。但近年来施工企业间的竞争日趋激烈,同时受各种材料和人工涨价的影响,建筑业盈利空间不断下降,企业效益却难见规模型增长。在这种市场环境下,如何通过加强成本管理,快速提高企业效益,是事关施工企业能否持续快速健康发展的关键。施工企业如何能在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益,其重要途径就是在工程项目内部建立完善的项目成本管理体系。本文通过阐述目前经济环境下在国内建筑施工企业中建立工程项目成本管理体系的重要性,介绍国内外主要的理论研究和方法和国内施工企业的成本管理现状,说明了在施工企业建立成本管理体系的可行性和必要性,同时系统论述了工程项目成本管理的概念、特点和主要内容,通过理论阐述分析了建立项目成本管理系统的重要方法和步骤,并系统论述了工程项目成本管理的概念、特点和主要内容,最后通过对某工程项目基本情况的介绍,分析了项目前期成本管理存在的问题,介绍了项目中后期通过分析问题采取的一系列改进措施,从而在工程中初步建立起工程项目成本管理体系的情况,并对项目后期产生的实际效果进行介绍和分析,说明了在工程项目中建立切实可行的成本管理体系取得的明显成效和重要意义,进一步阐明了在施工企业建立一个切实可行的工程项目成本管理体系的可行性和重要性。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景及意义
  • 1.2 国内外施工企业成本管理研究现状
  • 1.2.1 国外研究现状
  • 1.2.2 国内研究现状
  • 1.2.3 国内施工企业成本管理现状
  • 1.3 研究思路及主要内容
  • 第二章项目成本管理的相关理论
  • 2.1 工程项目成本管理及相关概念
  • 2.2 工程项目成本管理的特点
  • 2.3 工程项目成本管理的主要内容
  • 第三章 工程项目成本管理的主要方法
  • 3.1 编制成本预算的方法
  • 3.2 编制成本计划的方法
  • 3.3 成本核算的方法
  • 3.4 成本控制的方法
  • 3.4.1 成本控制的方法
  • 3.4.2 成本控制的程序
  • 3.4.3 成本控制职责
  • 3.5 成本分析的方法
  • 3.6 成本考核的方法
  • 第四章 工程项目成本管理体系的构建
  • 4.1 工程项目成本管理的基础工作
  • 4.2 建立工程项目的管理组织
  • 4.2.1 择选项目经理,明确项目领导班子
  • 4.2.2 建立配置合理的项目各职能部门及人员架构
  • 4.2.3 各职能部门在项目成本管理中的职责
  • 4.2.4 建立以工程成本管理为核心的项目关键岗位工作责任表
  • 4.2.5 制定工程项目成本核算制度
  • 4.3 制定适应项目部内外环境、可操作性强的项目工作流程
  • 4.3.1 项目重要工作环节的工作流程示例
  • 第五章 某南水北调工程项目成本管理实例
  • 5.1 项目情况介绍
  • 5.2 施工项目管理中存在的问题
  • 5.3 公司工程项目成本管理流程
  • 5.4 工程项目成本管理流程
  • 5.5 实际效果分析
  • 第六章 结论
  • 主要参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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