经济全球化背景下的威德福公司电潜泵业务竞争战略研究

论文摘要

作为世界石油工业的重要组成部分,油田服务公司伴随着石油工业的兴衰起伏经历了100多年的曲折发展历程。近年来国际原油价格持续走高,石油公司纷纷增加对汕气资源上游勘探开发的投资,汕田服务公司由此获得了一个难得的发展机会。经济全球化作为当今世界经济的一大趋势正在不断深化,它在推动世界经济发展的同时,也为跨国油田服务公司的发展提供了越来越广阔的舞台,面对机遇和挑战,行业内的各大公司都重新审视自身和竞争对手的战略定位,以求在激烈的国际竞争中取得优势。威德福公司是全球领先的综合性油田服务公司之一,本文以威德福公司电潜泵业务为研究对象。首先,参考相关文献对经济全球化背景下跨国公司战略调整的新特征、以及高油价对油田服务公司的影响进行总结,并对油田服务行业中的人工举升业务板块尤其是电潜泵业务进行简要地介绍。其次,通过公司内部资源和能力的调查研究,对威德福公司及其电潜泵事业部的现状做出较客观评价。通过对行业外部环境的分析并收集行业大量数据,从行业特点、供给需求等方面揭示行业发展的空间和方向。对电潜泵业务的竞争环境进行分析,总结了外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势。最后,根据公司整体战略和电潜泵业务的战略目标,提出了采用低成本和差异化相结合的竞争战略。在此基础上参考相关理论研究成果,对低成本和差异化相结合的竞争战略和基于顾客价值构建竞争优势之间的内在联系进行了研究,进一步明确了威德福公司电潜泵业务基于顾客价值的竞争战略选择。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1. 引言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究思路和方法
• 1.3 研究拟创新之处
• 1.4 研究的框架结构
• 2. 经济全球化与油田设备和服务行业中的电潜泵业务
• 2.1 经济全球化与跨国公司
• 2.2 高油价推动全球油气勘探开发投资持续增长
• 2.3 油田设备和服务行业
• 2.4 人工举升和电潜泵业务
• 3. 威德福公司电潜泵业务内部环境分析
• 3.1 威德福公司概况
• 3.2 公司发展历程
• 3.3 国际化的产品和服务
• 3.4 组织结构
• 3.5 经营状况
• 3.6 技术研发
• 3.7 客户关系
• 3.8 威德福公司电潜泵事业部
• 4. 油田服务行业宏观环境分析
• 4.1 政治法律环境
• 4.2 经济环境
• 4.3 社会文化、自然环境
• 4.4 技术环境
• 5. 威德福公司电潜泵业务竞争环境分析
• 5.1 客户议价能力
• 5.2 供应商议价能力
• 5.3 潜在进入者分析
• 5.4 替代品威胁分析
• 5.5 现有企业间的竞争
• 5.5.1 竞争死对头
• 5.5.2 直接竞争者
• 5.5.3 间接竞争者
• 5.6 威德福公司电潜泵业务SWOT分析
• 6. 威德福公司电潜泵业务竞争战略选择
• 6.1 迈克尔·波特的基本竞争战略理论
• 6.2 威德福公司整体战略及发展目标
• 6.3 威德福公司电潜泵事业部战略目标
• 6.4 威德福公司电潜泵业务基本竞争战略
• 6.5 成本领先和差异化相结合的竞争战略
• 6.6 基于顾客价值构建竞争优势的理论基础
• 6.7 威德福公司电潜泵业务基于顾客价值的竞争战略选择
• 参考文献
• 致谢