家族企业创业导向的传承研究

论文摘要

家族企业经过三十多年的发展,逐渐成为我国经济的重要组成部分,影响社会的方方面面,但是第一代企业主大多到了该退出企业的年龄,家族企业传承的问题逐渐凸显出来,对于家族企业能否有效传承成了各方关注的焦点,本文研究的目的就是希望通过对家族企业传承过程中的问题进行研究,对实现有效传承的路径进行探索,希望能对家族企业传承有一定的参考意义。根据所要研究的问题,笔者采用了文献法、问卷法、访谈法、统计分析法、案例分析法。首先笔者通过文献阅读,资料查找对家族企业的传承研究进展以及传承中的可能存在的问题有一个初步了解,阐述了国内外家族企业传承研究的主要方面。通过公开发表的调查报告,分析得出目前传承的主要模式。针对传承过程中可能的问题,笔者通过实地走访与问卷相结合对目前的传承问题进行了解,分析。采用定性与定量相结合的办法,以理论为指导认为需要对继任者培养方式做出改变,提出通过创业导向锻炼继任者,并解析了继任者在创业过程中的学习方法以及创业过程可以为家族企业传承过程中减少阻力做了定性分析,为了验证提出的假设,笔者通过调查,进行定量分析,在借鉴前人研究的基础上,改进了前人研究中的不足,针对存在的问题将企业传承的过程与继任者创业活动的过程统一起来,建立了继任者创业导向的传承过程模型。最后以笔者长期了解并熟悉的一家企业为例进行了说明,继任者经过创业过程的培养,通过企业内部员工对继任者的评价与态度改变,企业主对继任者的态度改变,继任者自身的继任满意度评价以及继任后企业发展状况与经营业绩的现实情况说明了通过继任者的创业活动对提高继任者继任的有效性的确有作用。本文的研究得出以下结论：1.通过全国统计资料的查阅,他人的调研成果,自身的走访访谈,可以推断在将来很长一段时间内,“子承父业”的传承模式依然是我国家族企业传承的主要模式。2.通过实地的调研,发现目前家族企业传承过程中企业主与继任者最担忧的问题是继任者的企业家能力与企业家精神。而产权与经营权在子女之间的争夺随着独生子女一代的到来,在将来一段时间内对许多家族企业来说不再是主要问题。3.对继任者通过创业过程的培养经过理论分析,现实的样本调查,发现对于继任者进行创业培养比起其他的培养方式对传承中的主要问题的改善更加有效,同时对于目前传承中其它相对不太重要但依然有阻碍作用的问题也有明显的改善。4.根据我国家族企业在传承中的难点与特点,本文设计了针对目前我国家族企业传承特点的传承过程模型,旨在为提高家族企业传承的有效性。论文最后对根据设计的理论模型,提出了还需进一步研究的方向。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 一、绪论
• （一） 选题背景与研究意义
• 1. 选题背景
• 2. 研究意义
• （二） 研究对象
• （三） 研究方法与研究思路
• 1. 研究方法
• 2. 研究思路
• （四） 论文创新点
• 二、文献综述
• （一） 家族企业
• （二） 创业导向
• （三） 家族企业继承与继承计划
• 1. 家族企业继承
• 2. 家族企业继承计划
• （四） 家族企业传承过程研究
• 1. 家族企业接班人选拔培养模式
• 2. 传承过程中权利转移模型研究
• （五） 家族企业传承绩效研究
• （六） 现有研究评述
• 三、家族企业传承
• （一） 传承现状
• （二） 家族企业传承动力因素分析
• （三） “子承父业”模式的影响因素分析
• 1. 传统文化与代际传承
• 2. 代际传承的委托—代理理论解释
• 3. 代际传承与企业发展规模和制度限制
• 4. 代际传承与家族企业融资模式
• （四） 传承失败案例
• 四、家族企业传承中的问题调查及分析
• （一） 研究对象的选择
• （二） 企业主及企业主子女的访谈
• （三） 企业传承中的问题调查
• 1. 问卷设计与数据收集
• 2. 数据的有效性检验
• 3. 调研统计描述
• （四） 调研中反映的问题
• 1. 企业主子女的企业家精神与能力不足
• 2. 企业中管理人员的阻碍
• 3. 企业主与企业主子女经营理念的冲突
• （五） 产生问题的原因分析
• 1. 对接班人的培养方式不合理
• 2. 接班人缺乏向企业管理人员及企业主赢得足够信任的机会
• 五、创业导向的代际传承
• （一） 继任者进行创业活动的目的
• （二） 继任者创业活动有利于接班人能力提高的理论基础
• 1. 新价值创造与个体改变模式
• 2. 情境学习理论
• （三） 继任者创业过程成长的主要方式
• 1. 导师制与继任者成长
• 2. 关键事件与继任者成长
• 3. 企业家网络与继任者成长
• （四） 继任者创业过程实现自身改变的解析
• （五） 创业导向对家族企业传承的优势
• 1. 继任者
• 2. 企业主
• 3. 企业内部员工
• 4. 企业外部相关利益者
• （六） 调查检验
• 1. 样本的选择与确定
• 2. 研究问卷的设计与数据的收集
• 3. 数据的有效性与信度分析
• 4. 定量分析
• 六、我国家族企业继任者创业导向的传承过程模型
• （一） 传承前计划阶段
• 1. 确定企业传承
• 2. 确定培养计划
• 3. 企业主退出计划
• （二） 传承中的实施阶段
• 1. 传承时机的选择
• 2. 家庭委员会的建立
• （三） 继承的调整阶段
• 1. 继任绩效评估
• 2. 元老的安置
• 七、浙江宏林建筑有限公司企业传承的案例分析
• （一） 研究样本的选择及基本情况介绍
• （二） 初次传承中遇到的阻力
• 1. 父子冲突
• 2. 与企业内部其他管理人员的冲突
• 3. 缺乏企业家应有的吃苦精神
• 4. 关系网络无法传承
• （三） 继任者创业
• 1. 企业家能力的培养
• 2. 企业家精神的培养
• （四） 企业经营权与所有权的传承
• （五） 传承后企业的绩效与发展
• （六） 小结
• 八、总结与展望
• （一） 研究的主要结论
• （二） 研究的展望
• 参考文献
• 附录一：部分实地访问企业名单
• 附录二：企业主及企业主子女认为传承中的主要问题
• 附录三：企业主子女的企业家精神与企业家能力调查问卷
• 攻读学位期间取得的研究成果
• 致谢