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摘要：机电设备安装是工程项目中重要的环节，所以对机电设备安装的管理工作不能忽视。保证机电设备安装工作质量的依据是完善的管理体系和先进的施工技术。因此下文通过分析机电设备安装工程的施工特点，对技术要点进行了总结，最后提出机电设备安装项目的具体策略。
关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点
对于一个工程项目来说，机电设备的安装是必不可少的内容，只有保证了机电设备的正常安装才能够保证其后续的正常使用，而对于施工项目的正常运行，其往往会受到施工人员和施工技术地能够多方面的影响，这些因素使得机电设备无法在安装完成之后正常运行，影响工程的施工周期等。为了能够更好的转变这一问题，加强机电设备的安装项目管理工作势在必行。
1机电设备安装项目管理的重要意义
1.1有利于安装过程的规范化进行
目前在机电设备安装的过程中，往往会出现安装操作不规范的现象，对相关的安装制度选择性忽视，没有按照应有的操作程序来进行安装，这就会直接导致安装的效率和质量不合格，对机电设备的正常运行也会产生一定程度的影响[2]。通过较强对机电设备安装的管理工作，能够有效的规范安装过程，确保安装进程的顺利开展，有效发挥出机电设备的用。
1.2有利于保障机电设备的正常运行
在机电安装的过程中，通过管理能够实现安装人员的规范化操作。通过合理、科学的安排机电设备安装流程，提高机电设备安装的效率和质量，确保机电设备正常的运行。
1.3有利于提高机电设备安装施工的效率和质量
提高机电设备安装施工的规范化，可以减少施工过程中存在的潜在隐患，避免影响设备的正常运行，以防出现安全事故，在节省安装施工成本的同时，有利于提高机电设备安装施工的效率和质量，这可以提高整个施工项目的经济效益和社会效益
2机电设备安装项目管理的特点
机电设备安装项目管理的首要特点是范围广、管理周期长。众所周知，机电设备是多种复杂行业设备的集合体，在施工过程中，机电设备安装项目管理也一直参与其中，长时间的施工耗费了大量的人力和物力[2]。其次，由于在施工过程中，不同的工序操作过程中，设备的安装使用情况也不尽相同，于是在项目管理过程中要协调多个部门，在各项管理过程中要保持相互配合的程度和合作的关系是一个较大的难点。最后，在技术要求上，随着科学技术的进步，多样化的技术元素也融入到了机电设备安装项目管理中，因此对相关管理人员的技术要求较高。若管理人员的技术素质较低，当设备出现问题时，其很难保证有效及时的将问题解决，从而就会引发一系列的工程问题[3]。
3机电设备安装工程项目管理技术要点分析
3.1机电设备安装的质量管理
对于几点设备的安装质量管理，其是几点设备安装项目管理工作中的重点内容，主要的管理内容包括对机电设备的相关规范和标准进行检验并促进其质量检验的规范化等，在对机电设备进行材料的质量检验时，其需要通过多种方法来确保机电设备的材料符合施工要求，防止其在后续使用过程中因材质问题而出现工程事故，威胁施工人员的生命安全。另外，机电设备安装项目管理过程中还需要将监理的专业水平发挥到最佳水平，保证几点设备的质量管理在控制范围内。最后则是对施工人员的施工素质规范，通过强化其安全意识来保证机电设备的安装质量。
3.2机电设备安装的安全管理
在项目进行的过程中，要把安全摆在首位，并给予充分的重视。首先，要培养施工人员的安全意识，重视对施工人员的技能培训，提高施工人员的职业素质；其次，对安装项目进行有效的安全管理，排查施工过程中的疏漏点，对存在安全隐患的地方进行及时补救和修改，从而保障项目施工的安全，以及保障项目工程的总质量和总效益。
3.3机电设备安装的合同管理
合同作为出现问题后唯一合法的评判证据，因此，要格外重视合同的制定。如若合同没有拟定好，在施工过程中遇到问题就无法依靠法律。再加上项目管理涉及面很广，包含施工中每个细节，相关人员需要提前在合同中标注问题出现后的解决方法，明确施工项目的交付时间等细节，只有这样，才能责任到人且保障施工的高效运行。
3.4机电设备安装的进度和组织管理
机电设备安装的进度与工程施工进度密不可分，在管理过程中首先要从现场的实地考察、员工的素质条件、设备的安装难度等几个方面形成一定的进度计划，在管理过程中根据出现的不同问题实施动态管理。在设备安装进度管理过程中必须注意的问题是任何安装进度计划都需要以安全为基础，不可盲目追求速度，形成危害人身安全的安全事故。组织管理主要体现在对施工材料和施工人员的整体管理。由于机电设备安装项目管理过程具有多样化、复杂化等特征，因此在管理过程中一定要形成一定的组织秩序，相关责任人应该实现人力资源和物质资源的合理化分配，保证小组之间协调发展，合作互赢。对于员工之间出现的打架斗殴现象，要进行必要的惩罚措施。
3.5组织管理
合理、科学的调配技术人员、安装人员以及安装过程中所需要的材料，施工人员要认真负责的实施安装工作，具有高水平的职业素养。需要不断地提高基础知识和专业的施工技能，增加自己的安装施工的经验，做好质量控制。注重提高自身的质量意识和责任意识，对安装的每一个环节都要认真负责，加强施工管理，为顺利的开展机电设备的安装施工工作提供安全保障。
3.6其他技术要点
在机电设备安装项目管理中，还包括其他的技术要点，比如进度管理、财务管理、考核激励制度、通报制度、管理责任制度、资料管理制度等各个方面，这都为机电设备安装施工的顺利开展提供保障，提高安装施工工作的效率和质量，防止机电设备出现安全事故，促进更好地建设机电设备安装项目。
4结束语
机电设备安装项目的意义非常大，如果不能很好的管理，就会导致安装故障。所以，在安装前后应该完善管理工作，在了解安装项目的特征后，应该进行科学的技术分析，在安装中提供更加合理的意见，确保项目工程整体质量的提升。总之，在机电设备安装环节中，应该结合技术要点进行各项操作，在众多的安装要点中，应该把握好范围，在施工中，项目管理要起到主导的运作，提升项目管理的技术指标。
参考文献
[1]吴佰军.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].智能城市，2017，3（08）：101.
[2]赵茁.大型机电设备安装项目管理的技术要点[J].中国设备工程，2017，（13）：34-35.
[3]李魁龙.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（12）：2.